电网业扩工程物资供应链全环节管理优化研究
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摘 要：在新时代背景下，想要使业扩类工程建设需求得到满足，并且保证电网安全供电，需要不断加强和优化物资供应链全环节的管理。相关人员需要把提升电网业扩类工程物资需求预测作为基础，对业扩工程物资供应链全环节管理进行优化，以便于可以快速及时准确地满足用户工程物资需求，提升内部服务质量和水平。本文针对电网业扩工程物资供应链全环节管理优化进行深入分析，希望可以有效提升用户的满意度，保证工程建设平稳进行。
关键词：电网业扩工程 物资供应链全环节 管理优化
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）10（c）-0152-02
在时代背景下，电网公司需要把优化业扩工程物资供应链全环节管理作为重点工作内容。因此，相关人员需要把客户需求作为导向，把提升质量与效率作为目标，有效优化业扩工程物资供应链全环节管理体系，进而保证供应准确及时、采购规范精益、设备可靠安全、管理高效优质，有效提升物资管理的水平和效率以及业务执行水平，最终实现电网业扩工程物资供应管理工作的良好发展。
1 电网业扩工程物资供应链全环节管理现状
在电力领域中，电力大客户业扩工程是非常重要的内容，其涉及面相对较广，随之在实施工程过程中容易出现较多问题[1]。现阶段，在建设工程时，没有权威机构来进行指引和分配工作;在交接各个环节工作时，缺乏有效的监察机制，经常发生纠纷问题。并且，部分供电企业在管理电力大客户业扩工程时，还存在不完善的问题，没有实现集约化管理，进而导致工程很难进行区分与开展。电网业扩工程物资供应链全环节管理的精细化水平相对较低，现阶段的管理模式和理念很难适应当下的经济形势。此外，电力企业管理监控业扩工程大多集中在项目管理方面上，没有注重全环节的管理工作，这在一定程度上也会影响到管理质量和水平。
2 电网业扩工程物资供应链全环节管理优化原则
2.1 把服务理念作为核心
在优化电网业扩工程物资供应链全环节管理过程中，需要结合电网发展的新形势，把服务作为核心内容，把需求作为导向，主动和各方物资服务需求进行对接，进而促进物资供应效率与质量的提高，为企业与电网的发展提供灵活、高效的物资保障。
2.2 对运作机制进行优化
电网企业可以对运作进行优化和创新，坚持一级平台运行，二级招标服务，三级智能保障，四级物资供应的运作机制，注重基层方面的优化管理，进而有效提升供应链的动力和活力，使物资管理水平效益得到显著提升[2]。
2.3 以防出現重复性建设
在进行场景建设时，需要结合企业物资管理实际情况，根据业务环节，对现有的系统和在建系统的适用范围、数量、用户群体、实现功能、使用习惯等进行梳理，以防出现重复性建设的情况。
3 电网业扩工程物资供应链全环节管理优化策略
3.1 加强电子保函的应用
电子保函具有全程电子留痕、便于查验真伪、简单便捷办理的特点，电网企业通过对电子保函的应用，可以有效提升业扩工程物资供应链全环节管理质量和水平[3]。通过电子保函的应用，可以实现24小时的线上管理与办理，不会受到地点、时间的束缚，可以大大减少管理成本。并且，相关人员可以利用线上CA锁方式对身份进行验证，并对电子保函进行申请开具，这样不仅可以保证全程电子留痕，还便于真伪的查验，有效提升交易监管质量。此外，应用电子保函，可以实现永久保存原件，以便于相关部门进行批量查阅和快速调阅。
3.2 注重废旧物资拆除回退精益化管理
通过废旧物资拆除回退精益化管理，可以实现对线下处理废旧物资退役拆除的线上管理。在管理工作中，需要对处置流程与业务部门权责统一进行明确，这样可以有效提升管理工作的高效性与便捷性。在管理过程中，设备部门可以通过线上化的流程管控，解决流程不清、数据混乱等问题，进而有效减轻了资产管理部门的工作强度。并且，相关人员在管理工作中，需要保证全流程管理，其中包括所有废旧物资手续、阶段、流程、归属部门资产自查。此外，相关人员还需要对残次品回流电网情况进行预防，进而使废旧物资追溯以及资产处置效应达到最大化，最终有效提升电网业扩工程物资供应链全环节管理质量。
3.3 创建项目“未招先干”风险防控体系
现阶段，由于项目建设需要准备齐全大量的施工资料、前期工程设计图纸等，然而电网项目存在一些开工前还没有来得及完备项目前期准备资金的情况，项目建设资金来源不能明确，造成脱节现象。因此，企业需要创建项目“未招先干”风险防控体系。首先，相关人员需要对我国相关法律法规进行学习，并对电网业扩工程物资供应链全环节管理存在的问题本质原因进行深入分析。其次，需要对招投标业务进行规范，对相关制度与管理手段进行完善。最后，可以结合企业的实际情况，建立项目预投资资金池，以便给其供应资金。
3.4 提对寄售供应模式进行完善
首先，需要对供应商寄售物资寻源和合同签订进行优化。企业需要结合现阶段国网目前批次及协议库存招标采购现状，在业务上不允许进行单独寄存物资采购。计划上报和寻源采购工作利用当下的协议库存采购流程，在协议库存采购通用模板中，修订补充寄存的条款约定。在寄存合同中，可以利用协议库存合同的形式与模板来约定。其次，充分利用供应链金融。由于国网工程建设和应急抢修过程中需要的物料是没有办法进行预测的，以至于物料的使用期限很难进行预计。供应商在汇款方面没有办法得到保障，受到物资堆积的影响，供应商资金很难进行周转，进而导致供应商不配合寄售业务。因此，企业可以充分利用寄售物资抵押提供融资，提供给供应商周转资金，使其可以积极配合物资寄售。
3.5 利用出库待使用物资监管可视化平台
首先，相关人员可以充分利用可视化平台，实现物资集中管理，对物资资源进行精准匹配。可以把供电所和供电班组材料站仓储点的物资资源配送体系作为基础，利用监管可视化的平台，保证应急和抢修物资的自动匹配，并把实时结果发送到手机软件中，使应急物资实现可视化的、自动的调配，使响应速度得到显著提升。利用大屏和PC管理后台，实时监控关键业务的指标数据。此外，相关人员可以充分利用可视化平台，全面盘点库存物资，实现智能管控物资。
3.6 创建物资质量监督智慧管理体系
企业相关人员需要把质量作为核心内容，把智慧作为手段，创建质量监督控制体系，对设备质量进行严格把关。对检测基地进行合理布局，通过全景指控业务链的数据流，对物资质量监督只会管理体系进行研究和创建。此外，相关人员可以对质量信息采集方式进行创新，可以利用关键点见证、抽检、设备监造等手段，采集质量信息，并自动比对采购标准和投标承诺，进而有效提升供应商的责任意识，使产品的质量得到保证。
4 结语
总而言之，在新时代背景下，优化电网业扩工程物资供应链全环节管理，不仅可以提升物资管理工作质量和水平，还可以保证工程建设稳定进行。因此，相关人员需要结合自身企业的实际情况，对业扩工程物资供应链全环节管理体系进行不断完善和优化，进而保证采购的规范性和精益性、供应的准确性和及时性、设备的可靠性和安全性、管理的高效性和优质。此外，相关人员需要根据实际情况，对各种机制进行创建，进而有效提升电力企业的业扩工程物资供应链全环节管理质量和水平，促进电力企业长远发展。
参考文献
[1] 胡永焕，周巍，董凤娜.电网业扩工程物资供应链全环节管理优化[J].经营与管理，2018（5）：141-143.
[2] 丁卉.RFID技术在电网工程供应链物资管理中的应用研究[J].经贸实践，2018，229（11）：231-232.
[3] 李云飞.基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨[J].经营管理者，2017（5）：116-117.
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