新形势下国企财务管理风险防范措施探析
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摘 要：如今，我国的宏观经济形势发生了巨大改变。这对于企业和市场而言，也产生了一定的影响。企业要想在市场上赢得竞争，就必须要加强自身的财务管控工作，对财务管理中所产生的风险进行防范。但分析如今的现状，发现企业财务管理容易受到各种因素的影响，而且风险防范工作也不完善。为此，笔者针对国企财务风险管理的实际情况，提出了一些防范对策，希望能为企业管理者、财务工作者提供一些有用的资料和依据。
关键词：新时代;企业;财务工作;管控;风险
在社会经济体系中，国企是国民经济的重要的支柱，推动了国家经济的发展速度。然而对于国企而言，财务风险却是不可避免的。其内部管理不善、外部市场环境和政策环境产生变化，均会导致企业产生财务管理和经济运行方面的风险。一些国企的规模很小，自身的实力弱，自有资本不够，难以有足够资金对财务风险进行缓冲，甚至影响了自身的发展。为了更好的抵御财务风险，企业要采取科学合理的防范对策，提高自身的实力、竞争力，维持自身的长期稳定发展。
一、什么是企业的财务风险
这里所说的财务风险，指的是企业在经营管理的过程中，因为各种无法控制的原因，所导致的实际收益和预期财务收益之间产生的偏差。风险可分为内部风险和外部风险两种，内部风险会影响企业的经营杠杆结构，降低企业的资金流动率，给企业带来经济方面的损失。
二、企业财务风险的种类
（一）长期负债在企业资产结构里的所占比率偏高
对于企业来说，若是长期负债在自身的资产结构中所占的比率偏高，那么就可能导致企业无法偿还到期债务，最终产生偿债方面的风险。高负债比率除了能使企业产生利息方面的负担，同时也必须要偿还高额长期债务本金。如果企业的财务状况不好，那么就容易产生资不抵债的现象，甚至清算破产。
（二）资产的流动性降低
在进行短期债务融资之后，企业的营运资金如果不足，那么就无法偿还即将要到期的短期债务、短期债务利息。而且一些小型国有企业的资产流动性较低，产成品难以及时变现为收入，其现成的资金量很少。最终产生了一定的短期流动负债偿还危机，甚至给企业的发展带来一定的阻碍。
（三）投资决策所产生的损失
企业的对外投资包括了联营投资、有价证券投资等，最常见的是后者——有价证券投资，若是企业的管理者、经营者对投资风险缺乏正确的认识，而且进行了盲目的决策和投资，就可能产生一定的经济损失。
此外，在固定资产决策中，若是企业没有进行周密的分析研究，对投资信息也不了解，那么就可能产生投资决策失误的问题。不但无法按期收回投资，而且还会给企业带来各种风险。
（四）企业库存结构不合理
若是企业管理者、财务工作者没有对库存结构进行合理规划，那么就会导致存货周转率越来越低。而企业的原辅材料用于生产运营时候，原辅材料库存过多，库存积压严重，容易过多占用企业的资金流，增加货物保存和管理的成本，同时也增大了存货损毁的风险。同时如果原辅料和产成品等存货占用了企业的过多资金，会导致企业流动比率和速动比率降低。不仅如此，如果产成品存货因为不能及时变现为收入，一旦市价下跌就会存在存货跌价损失，侧面导致企业的利润降低。
三、企业产生财务风险的原因
（一）企业自身的原因
企业自身的原因包括了决策不合理、管理不到位、财务工作失真等，其会给企业带来一定的财务风险。首先是经营管理不合理，企业为了扩大销量，采用不合理的赊销模式，导致资金无法及时收回。而且赊销时无法掌握客户的数据、资料等，这些款项最终成为坏账。企业资金被占用的同时，也加重了财务负担。其次是财务决策不科学，其中包括了主观决策、经验决策这两方面。一些经营者仅仅凭借自身的主观经验来进行判断，所以导致决策不合理，甚至影响和阻碍了企业的发展。
（二）市场和环境方面的原因
市场形势的变化，以及政府的政策和法律制度的调控，均有可能给企业带来财务风险，而且这样的风险无法把控。一旦产生这些变化，企业的经济活动便容易受到不良影响。首先，企业的财务管理系统可能无法适应复杂的外部环境。同时，各种市场因素和政策因素也无法被预测和改变，如果企业的应变能力不强，就无法防范这些风险。其次，企业自身的财务管理责任没有得到落实，所以导致企业和合作方、外部机构之间的关系也非常混乱，业务开展不规范，最终产生了诸多问题。
四、新形势下国企财务管理风险防范措施
（一）提高企业的财务风险防范意识
对于企业来说，必须要提高管理人员和财务人员的财务风险防范意识，企业的高层在风险管控方面要做好垂范作用。第一，企业的治理层和管理层牵头成立风险防控小组，需要对企业面临的外部风险和内部风险进行分析，根据企业的实际情况制定出关于风险防范的制度和对策，建立风险防范的基本原则。充分考虑市场变化和汇率波动，税收政策和会计政策动态，这样才能更好的防范财务风险。第二，企业必须要使所有的财务工作人员和相关工作人员都对财务风险有正确的认识，同时开展各种培训工作，提高工作人员的责任意识。为此，也必须要建立科学合理的奖惩对策，促使工作人员积极的参与到财务风险管理工作中来，保证财务风险的防范制度能得到落实。第三，企业管理层要对财务风险防范的行为进行监督，顺应市场发展的趋势，满足新时代的建设需要。并且对大数据技术和信息网络技术进行合理运用，全面的进行调整和规划。而且在此基础上建立风险预警体系，提升企业财务管理的总体效率。若是企业产生了财务风险，则要提前使用风险预警系统，对财务资源进行合理利用。
（二）完善企业的财务风险管理体系
企业为了防范财务风险，必须要积极的转变事后财务风险管理模式，完善财务管理的体系。针对事前、事中、事后，制定出可靠的防范对策。在事前控制方面，管理人员需要针对决策方案的合理性、科学性进行考核，根据企业的经济状况制定出有针对的防范制度，使得财务管理工作更加有效。在事中控制方面，企業管理者和财务工作者需要针对各个环节、阶段进行监管，合理评估企业财务风险，并且进行适当的调整。在事后控制方面，工作人员需对已形成的财务风险进行深入了解，制定出最适宜的解决对策。而且也要将企业的发展管理制度当成是主要依据，提高财务防范工作的合理性，降低企业财务风险带来的损失。
（三）构建企业财务风险预警系统
企业首先必须要对内控制度进行改革和完善，构建财务风险预警系统，风险预警系统可以自主开发，也可以聘请外部专业机构进行，风险预警系统的建立应该由企业高层牵头，相关部门的工作人员参与，预警系统包含的信息应该包括财务数据和非财务数据，才能更好的应对可能产生的财务风险。其次，企业也要将财务风险的职责落实到工作人员头上，划分工作的区域。然后，企业的管理者和财务工作者要定期对风险进行监督、了解，定期查看财务报表，根据企业提供产品或服务的相关报表对企业的经济形势进行判断，对各项不同的工作进行风险预测、监督，从而促使财务风险的预测贯穿于整个经营活动中。
（四）合理平衡债务和权益之间的结构比率
第一，企业的管理人员需要采取主辅分离的模式，合理平衡主业和辅助产业的资源占用，从而减少企业的偿债压力。如果企业的负债比率高，流动资金少，可变现资产不多，就会产生财务风险。第二，企业的财务人员也要根据当前的发展状况，对企业辅助产业资源进行鉴别和分类，制定出科学合理的对策。并对辅业活动的开展进行监督和管理，对各种辅业资产进行合理的调配，优化辅助产业的负债规模，减少企业总体负债的压力。第三，财务和管理人员还要根据实际情况，对企业自身的主辅分离工作进行财务补偿，防止产生经济方面的矛盾。同时也提高企业资产分离工作的总体效率，为企业的长期性发展奠定坚实的基础。
五、总结与体会
目前，随着我国经济体制的改革，以及外部市场的不断变化，国企也面临新的发展形势。在这样的情况下，国企必须要做好自身的内控工作，对财务风险进行防范，从而促进自身的稳定发展，避免被激烈的市场所淘汰。对于企业来说，只有进行了风险控制，才能更好的拓展外部市场，获得更多经济效益、贡献更多的社会效益。
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