转型升级中的领导、执行与创新

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　　摘 要 在国有资本投资公司试点改革背景下，上海振华重工作为国家装备制造企业的龙头，应立足制造主体，运用互联网与信息技术，通过资本运作，分解战略目标，制订实施计划。以项目管理为载体，通过落实和执行“三基”“三全”“四化”，强化精细化管理，加快融合发展，增强企业的核心竞争力，从而实现降本增效，促进企业转型升级。
　　关键词 领导力 执行 创新 融合 精益
　　一、引言
　　世界经济运行风险和不确定性显著上升，全球制造业增速持续放缓，中国实体经济转型压力较大，尤其是中美贸易摩擦给中国企业带来更大的竞争压力。2019年前三季度GDP实际同比增长6.2%，上年同期值6.7%;其中，三季度GDP实际同比增长6.0%，上年同期值6.5%，是1991年以来的新低，低于全球金融危机时的增速。企业要生存，就必须在市场经济的汪洋大潮中闯出一条生路。
　　振华重工是“五商中交”①之一的“海洋重工与港口装备制造服务商”这一战略目标的重要践行者、承担者，要坚定以“五商中交”和“三者定位”②为核心的战略自信和战略定力，科学应变、主动求变。以“一体两翼”③战略为引领，直面挑战，以改革、创新为源动力，推动公司转型升级、提质增效。
　　党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。为了适应市场经济的发展和中央企业转型升级、提质增效的发展要求，振华重工作为装备制造企业应如何强化领导、执行与创新，是其应该思考的问题。笔者认为应将着力点放在公司的主业和优势上，一是通过精细化管理、成本控制以及融合发展，增强企业的核心竞争力;与此同时，尽可能地降低成本，从而增加利润空间。二是通过产业升级和模式创新来获得新的盈利空间。
　　二、培养高效型领导力，引领有效转型
　　领导力就是管理者带领大家将目标变为现实的能力。在企业转型升级的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。
　　（一）高效领导力的前提：对目标的推动能力
　　所谓高效领导力，就是战略效能、组织效能和领导效能的集中体现。领导者对目标的总体推动能力，就是善于将合适的人分派做合适的事，将总体目标层层分解部署。管理者要围绕以“装备制造”为本体，以“资本运作”和“互联网+”为两翼的“一体两翼”新发展战略，结合公司的中长期发展、年度发展、组织优化、资源整合、市场竞争上的战略分解，制定阶段性目标、年度目标计划。厘清实现目标需要的内外部资源，如市场资源、政府资源、客户资源、财务资源、人力资源、管理资源、信息资源;分析并制定应对竞争对手挑战的措施与策略。
　　（二）高效领导力的核心：对目标的引领能力
　　从领导力构成来看，其一般涵盖5种能力，即感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。要真正发挥领导力的作用，实现高绩效的领导，除了领导者自己要做好关键的事情外，还要给自己的下属和员工以支持、服务、引导和排忧解难。要响应国家的“一带一路”倡议，引领港机装备行业，做好公司“一体两翼”新发展战略践行者，需要培育5种能力：一是把握产业发展规律和趋势能力，二是产业培育和引领能力，三是产业金融服务能力，四是国际化经营能力，五是风险管控能力。
　　（三）高效领导力的优势：对目标的创新达成
　　振华重工已为全球用户供货集装箱港机设备9600余台，散货机械2000余台，产品遍布全球300多个码头，103个国家和地区。振华重工要实现高质量发展，一是要推动港机装备和现代服务业深度融合。要完善工业互联网网络体系的顶层设计，制定相关技术标准和服务规范，提升信息化水平，加大创新力度对运营流程和环节进行重构。整合资源优势，向用户提供专业化、系统化、集成化的一站式解决方案，开展港机设备的在线检测、供应链管理、专业维护等领域的总集成和总承包。二是围绕智慧港口建设实现转型升级。要将新一代物联网感知、大数据分析、人工智能等先进技术融入智慧港口建设，为用户打造安全、高效、绿色、智能的自动化码头。着力构建智慧平台，将航空公司、铁路运营、仓储等整合到智慧港航物流中来，成为智慧物流整体解决方案和系统集成的提供商。
　　三、强化执行型项目管理，夯实效益根基
　　项目管理是提升企业核心竞争力的根基，也是中交“334”工程④的落脚点。项目管理工作的好坏，关键在于制度的执行力度，执行力度直接关系到企业的质量与效益。因此，要进一步强化项目管理，就必须强化前期的策划工作和“三基”“三全”“四化”的落实与执行。进一步深化合同管理、变更索赔、分包管理和预算成本管理流程再造，增强管理应变能力，促进经营管理工作的制度化、规范化。
　　（一）克服技术管理的漏洞与弊端
　　設计者要有把技术和经济有机结合的能力，并从产品的成本来控制和约束新设计，深入研究、探讨节约的可能，修改效果设计、技术设计、施工图设计，即使无须更改的设计仍有源可开。例如，原设计的漏项，收口未有清晰等技术问题，都有机会向客户通过各种形式收取潜在的、应得的项目费用。
　　（二）强化制造管理的精度和智能化
　　智能制造是未来的发展趋势，也是降本增效、打造核心竞争力的必要条件。一是要加快推进专业化与标准化生产，这是实现智能制造的基础，需要优化整合生产资源，建立科学有效的管控模式，重点解决项目执行效率低、生产任务不均衡等问题。二是全面推进数字化生产，需要全力建立信息化平台，推动企业从传统制造业向“制造+服务”转型。三是精细化管理，“精”要体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精;“益”要体现在效益和成本上，强调要获得收益，通过精细化管理持续改进、不断完善项目或产品的生产制造服务过程，从而加快推进智能化生产流水线的建设。 　　（三）重视索赔管理的功效与作用
　　项目管理中的索赔是综合性的管理工作。索赔的成功与否直接影响项目的周期和成本。索赔是项目管理综合水平的体现，它包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等12项内容。根据停工时间的长短、市场变化的因素、公司自身的管理费用等情况，提出相应的索赔。如下面的美国MTL项目的索赔与反索赔案例。
　　美国AB公司在给ZPMC的信函中列出了包括合同约定延期罚款、售后（螺栓）索赔、质检额外投入数10项共计500余万美金的额外费用清单，认为需要ZPMC承担。应对用户索赔，ZPMC根据合同相关条款和用户在项目过程中的用户邮件确认与承诺，据理指出对方清单中的不合理部分。同时，ZPMC提出反索赔，列出了由于大量设计变更等，包括轨道设计修改在内的额外支出需要AB承担。面对ZPMC提供的详细清单和数据，双方也逐一进行了甄别确认。经过双方两轮的谈判与协商，最终达成共识。这个项目通过索赔与反索赔，一是成功地避免了由于延期可能造成的罚款;二是成功地争取到合同变更补偿80万美金的费用，避免了项目的亏损;三是解决了可能造成售后服务等隐患问题与风险，可节省成本近百万美元。这个项目的索赔与反索赔，不仅体现了项目的综合管理水平，而且项目人员解决问题能力得到了美国用户的认可，并维护了振华的合作关系。
　　（四）推进风险管理的稽查与机制
　　项目经理是现场管理第一人，必须参与结算工作，收集整理有关的结算资料，熟悉定额的说明、注明、补充定额，并以工程度实际情况完善结算书，还要用实操的人工、机械、材损编制子目，保证结算不漏项。特别对于定额缺项，可根据自身的经验、成本，结合实际的项目情况，测定工料的使用和耗损，进行单价的分析，合理定价，说服客户单位，为公司增收。
　　四、构建价值型财务管理体系，培育新增长点
　　在国有资本投资公司试点改革背景下，财务资金管理是促进企业转型升级发展的关键环节之一。公司“一体两翼”战略的“一翼”是资本运作，发挥资金对市场开拓、项目建设的支撑作用。通过产融结合，一是可以为企业产业升级和做大做强提供金融服务支持;二是拓宽融资渠道，降低企业的融资成本、交易成本和沟通成本;三是提高资源配置效率，提高资金使用效率，降低财务费用，增加企业的竞争优势;四是可以发挥以融促产的协同效应，金融业务的深入开展助力实业发展，两者相互补充配合，产生资源、经营等方面的协同效应;五是产业基金业务，有利于大力拓展新兴产业市场化投资和并购业务。
　　五、结语
　　在国有资本投资公司试点改革背景下，振华重工在“五商中交”和“三者定位”战略的引领下，提出了“一体两翼”的发展战略，积极抓住“一带一路”“长江经济带”“长三角一体化”的发展机遇;围绕主业，整合企业资源，通过产融结合做大做强做优，创新发展，提升装备制造业在全球产业链、价值链中的地位，为企业的发展注入新的活力，实现转型升级。
　　注释：①“五商中交”系指：全球知名工程承包商;城市综合体开发运营商;特色房地产商;基础设施综合投资商;海洋重工与港口装备制造服务商。
　　②“三者”定位：政府与经济社会发展急所的责任承担者，区域经济发展的深度参与者，政府购买公共服务的优质提供者。
　　③“一体两翼”是指振华重工以装备制造为体，以资本运作和“互联网+”为兩翼的新发展战略。
　　④“334”工程：是“三基”“三全”“四化”的简称，主要为“三基”：重基层、强基础、苦练基本功;“三全”：全面预算、全成本核算、全面绩效考核;“四化”：专业化、标准化、数字化、精细化。
　　（作者单位为上海振华重工<集团>股份有限公司）
　　[作者简介：束荣（1976—），男，江苏镇江人，本科，经济师，研究方向：运营管理。]
　　参考文献
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