基于员工视角分析事业单位人力资源 管理与组织绩效的相关性

来源:用户上传      作者:王晓晓

　　摘 要：在社会经济新环境的背景下，事业单位想要获得更稳定的发展离不开先进的科技和人才的维持，也可以说人力是单位发展最关键和重要的因素，因此人力资源的管理已经引起了社会的重点关注，如何在工作过程中调动员工的工作积极性提高员工的综合素质，提升组织绩效成为了单位人力资源管理的重要目标，但是目前的经济发展过程中，对人力资源的管理仍然保留较为传统的方式，显然已经跟不上事业单位的发展步伐，所以从员工的视角出发，认识到人力资源管理的重要性才能够更好的提升单位的组织绩效。
　　关键词：员工视角;人力资源管理;组织绩效;相关性
　　随着社会经济的不断发展，在事业单位中也存在着竞争激烈的现象，对人力资源的管理已经成为大家关注的话题，人力资源的管理和组织绩效之间是否能够维持恰当的关系，事业单位的不断深化改革，人员之间的关系变得更加的复杂，因此事业单位更要关注人力资源的发展，要肩负起自身的角色在社会中的责任，足以保证事业单位人力资源健康持续的发展。
　　一、人力资源管理在事业单位中组织绩效的影响因素
　　通常情况下，人力资源的管理在单位组织绩效中所产生的效果，会受到单位的特征、各单位的管理制度和地区不同因素影响，首先是单位行业的特点，在单位发展过程中，各单位都有不同的特点和区别，这对人力资源管理的实施是一个重大的考验。其二、单位的制度，改革开放的不断深入，在单位管理方面日趋完善，逐渐由传统的管理制度转变为现代化的管理制度，单位制度的不同对组织绩效也有一定的影响，因此人力资源的管理应当重视单位制度对其产生的重大作用，另外，还有地域的影响，不同的地方经济发展的程度不同，这对该地区的单位发展也带来了不同的影响，不同地区的单位人力资源和组织绩效理应做出相应必要的调整。
　　二、人力资源管理与组织绩效间的关系
　　单位的组织绩效是指在规定的时间内所完成工作的效率，并在组织内部进行系统有效的分配，组织绩效需要建立在个人绩效的基础上进行，在单位之间的竞争中充分的体现出自身的优势，从理论上讲，单位之间的的竞争实际上也是社会资源的竞争，这里提到的社会资源包括有形的和无形的两种，其包括：人力的个人能力、单位的规章制度还有就是单位申请过的一些专利资源，单位若想在众多的竞争中稳住脚跟，要体现出各方面资源的优势，而这些优势还具备科学性不易模仿的特点，在单位人力资源的管理中，细分了人员技能、工作性质和对人力资源奖励的一些机制，在这其中，人力的资本是比较关键的因素，具体是指员工的素质，人力资源素质越更好相应的人力资本就越雄厚，因此单位要加大在人力资源上的投入，重视人力资源的培训工作，才能让人力资源更好的服务在单位中，舍得在人力资源上进行投资，并突出个别人力的优势进行加大投资的力度才利于整个单位的更好发展，一定要在单位的组织绩效方面体现出人力资源培养的优势，制定科学的培训方案，聘请专业的讲师给员工进行岗位交流的专业培训，体现出不同岗位的员工在各自岗位中的重要性，并且还要重视各岗位之间员工的配合，整体提高单位的组织绩效，在工作的过程中，结合单位的实际情况，越是规模较大的单位更应当重视人力资源的管理，并加大人力资源的管理，因为较大规模的单位人员的流动安排相对更加频繁，可见制定相应的人力资源管理制度至关重要。
　　三、人力资源管理对组织绩效的影响作用
　　单位组织具有一定的弹性，这主要是系统弹性和个体的弹性之间相互作用的结果，在这种作用下，系统弹性促进了个体弹性的产生，个体弹性在系统弹性中起到了反作用，两者之间呈现相互补充的关系，具体的来讲，当单位的环境发生变化的时候，会给系统的弹性带来一定的压力，而这种压力会被个体一一进行分解，在系统的环境中起到缓冲的作用，随着市场压力的日渐增大，更新人力资源的管理模式，增进组织绩效的管理更是刻不容缓，因为人才是整个单位的主体，人员素质是单位整体水平的具体体现，在单位活动中，员工的态度对单位的绩效起到了非常重要的作用，单位的进步离不开人力资源队伍支撑，重视人力资源素质的提高才是提高单位竞争能力的重中之重。单位组织是不断前进的，因此稳步的发展需要建立在不断学习的过程中，员工更是需要不断的学习才能够在单位的竞争中凸显自身的优势，在对单位组织绩效的管理过程中，要对人力资源的管理和组织绩效的管理制定合理的评定标准，这样财利于发现单位进步中的不足，改善和缓解单位各部门之间的关系，进而优化单位内部组织的结构，体现人力资源管理在单位组织效益中的重要作用。
　　另外人理资源的管理对单位组织绩效还存在一定的差异性的影响，比如在团队合作精神培养的方面，单位可以通过对人力资源模式的改变来提高员工工作的效率，改善了人力资源管理的模式是为了更好的提升单位的组织绩效，当然这种改善是可以根据具体单位的具体情况灵活的做出适当的调整，在平时的工作中单位还是需要多站在员工的角度多替员工着想，帮助员工解决在工作中遇到的困难，避免不和谐声音的出现，营造良好的工作氛围，促进单位正常稳定的发展。
　　四、结语
　　人力資源管理是单位发展的重要内容，要创新发展人力资源管理需要一定的战略手段，通过这种手段提高员工工作的积极性和主动性，进而提高单位整体的竞争能力，然后再按照单位的整体发展方向来提升单位组织绩效，用人才资源的管理去实现和谐的组织绩效，形成更加科学的人力资源管理模式。
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