建筑工程管理信息化研究与分析
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摘 要：随着国家经济实力的不断装的，我国建筑工程事业发展相当迅猛，建筑工程建设标准与要求不断提高，促使建筑工程管理工作同样面临着更高的标准和要求。而在现阶段建筑工程管理中，部分企业仍侧重对传统管理方式的沿用，再加上工程管理中主观、客观因素的影响，导致当前建筑工程建设中制约性问题较多，这对工程建设效果和效率产生严重影响。而通过对信息化工程管理的应用，可以实现对传统管理方式中存在问题的有效避免，全面提升建筑工程建设效果。所以，对建筑工程管理信息化的应用进行分析研究，具有长远发展意义。
关键词：建筑工程;管理;信息化
1 引言
随着时代的不断进步，科学技术的不断创新，我国进入到信息时代，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前。
2 建筑工程信息化管理的作用
2.1 提高建筑工程管理的效率
21 世纪是互联网的世界，人们的生活中处处都与网络技术相联系，且对人们的生产生活带来重要影响。然而，从建筑行业发展实际来看，未来建筑行业应将工作重点应放在如何将信息技术应用于建筑工程管理方面来，使我国建筑项目工作效率得到有效提高，同时保障建筑项目管理工作。信息技术的大发展并被应用于建筑工程之中，可弥补我国建筑项目管理和施工工作方面的众多缺陷。相关作业人员应在强化建筑项目施工管理工作过程中，加强信息技术学习，能够真正掌握和了解信息技术的核心，并将其应用于工作实践当中，解决建设项目管理工作中的所有难题。
2.2 推动建筑工程管理集约化发展
随着施工管理规范化、科学化的发展，施工过程中产生了越来越多的数据。为了进一步提高施工决策和设计的合理性和可行性，有必要对这些数据进行适当的记录、整理和使用。因此，随着建设项目和纸质材料的增加，充分利用信息技术不仅可以节省大量的空间，还可以方便对各种数据的查找、归纳和保存，从而促进信息技术的深入发展。施工项目管理是在降低数据管理成本的基础上进行的。进一步发展工程管理的重要要求。
2.3 节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
3 建筑工程管理信息化策略
3.1 注重对系统软件的开发和升级
建筑工程建设要想进一步提升信息化管理模式的应用效果，需注重对计算机系统、软件的深入开发和利用。因为在时代变迁的背景下，建筑工程建设势必会变得愈发复杂化、精密化，如若不对信息化工程管理进行优化和升级，会对其实际管理效果产生严重的影响。基于此，在实际工程管理过程中，需对质量安全、进度计划、人员配置、成本费用、物资设备、材料供应等管理要素进行统一化管理，结合实际情况在管理系统中输入上述管理要素的信息数据，以此构建完善的信息数据库，再将建筑工程建设过程中存在的设计变更录入到数据库之中，进而实现对建筑工程的流程化管理。通过对软件系统的不断升级和开发，可以有效消除软件系统中存在的漏洞和弊端，打破现阶段管理人员信息化管理工作的局限，以期房建工程建设效果的提升。
3.2 做好信息分类和信息系统
建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程。这将确保项目的顺利发展。
3.3 建立信息数据管理平台
在建筑工程管理中利用现代信息技术搭建多元化的信息数据管理平台，能够实现数据的统一高效便捷化管理。在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。通过平台的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，继而进行资源的整合实现资源的充分利用，提高企业生产效率。
3.4 构建一体化的信息系统
通常来说，建筑项目的施工环节相对复杂。在进行相关项目的建设之前，工作人员有必要及时且充分地做好相应的准备工作，比如，准确的施工图纸。同时，还需要核算工程的后期成本。因此，工作内容包含的数据信息量较为庞大，为满足施工数据准确性的要求，往往需要耗费许多人力以及物力，这将导致建筑施工单位的经济发展受到阻碍。所以，有必要设计一个一体化的信息系统。通过该系統，施工计划的进度可以得到把控，施工人员也可以得到有效的管理，施工人员的施工行为也可以得到详细的记录。最重要的是，分工得到更明确分配，责任制度也更完善。
3.5 注重应用水平的提升
在信息化时代背景下，信息技术、计算机技术等都被广泛应用到工程建设领域中，而要想进一步提升工程管理信息化的应用效果，其管理人员必须注重对自身应用水平的提升，不断加强自身对信息化管理的操作能力以及技术水平，实现对信息化管理模式应用效果的大幅度提升，充分发挥出信息化管理模式的作用和价值。所以，在实际房建工程建设过程中，需要引导管理人员认知，信息管理模式的应用并不是“喊喊口号”，而是通过对信息化管理落实，全面提升房建工程建设效果。基于此，企业需结合具体情况为管理人员下发具体学习任务，要去管理人员通过培训、经验交流、实践锻炼来不断强化自身信息管理模式的应用水平，进而为房建工程施工顺利开展提供保障。
3.6 建立专业管理人才队伍
建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这部分人群进行科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进行重点关注，并对其进行全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建设系统成本投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建设整体效益。建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法。在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好基础。另外，企业还应对信息化管理进行全面认识，通过提升信息化管理应用效率，提高信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升。
4 结束语
对于建筑工程施工企业来说，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意义，它不仅能保障建筑工程整体质量，还能在同等资金投入的条件下为企业创造最大价值。但是，目前我国建筑工程信息化建设实际状况却是不容乐观，我们需要从人才培养、科技创新，健全制度，以及体系完善工作上下功夫，从基础环节入手，切实有效地提升建筑工程整体质量，助推我国建筑事业能够更上一层楼。
参考文献：
[1] 陈丽丽.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].居舍，2019（5）：123～126.
[2] 林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（5）：199～200.
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