医院财务管理风险防范和应对措施
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摘 要：近年来，我国医院财务管理已经逐渐在改变和创新，信息化水平也有了明显提升。但因市场环境也在不断变化，目前医院财务管理也面临着风险隐患，医院财务管理效率仍不够理想。本文对目前医院财务管理存在的风险进行分析，并提出防范风险的应对措施，以提高医院财务管理的风险防范和医院财务管理的工作效率。
关键词：医院;财务管理;风险防范
医院财务管理工作属于综合性工作，会面临各种风险。同时很多现实中不确定的因素也都会直接影响到医院财务管理工作，只要其中一个环节出现差错都容易引起财务风险。虽然医院财务管理所面临的风险有些是无法避免的，但可以通过合理的措施对风险进行控制和转移，从而将风险的损失降到最低。
一、医院财务管理风险防范的意义
1.提高医院财务决策的判断能力
首先，医院通过财务管理风险的控制工作，可以及时的发现财务管理过程中出现的问题以及隐患，这样不仅可以尽可能地避免或减少医院的经济损失，也能够使得医院可以快速地改变财务管理方法。
其次，医院通过财务管理风险的控制工作，能有效提高医院的廉政水平，也才能防止出现徇私舞弊等情况的发生。因此，财务管理的管理人员要将医院的可持续发展作为财务管理的中心工作，实现对风险的有效监督和预警，进而进一步的增强医院的决策能力。
2.提升医院的财务管理水平
提升医院的财务管理水平十分重要，但是我国部分医院的财务管理过程还存在着很多的问题，之所以会如此，主要就是因为我国部分医院缺乏事业单位的具体属性，没能够对竞争机制进行建立，进而导致账目管理存在着不清晰的情况。想要解决这一问题，我国医院就必须要对财务管理过程中可能出现的风险进行防范，同时强化意识，深化理论，加强对财务管理相关理论的学习，及时更新账目管理的信息，进而持续提升财务管理的工作质量，丰富财务管理工作的内容与内涵，使其具备制度化的特征。
具体来说，医院方面可以对财务管理风险防范工作进行完善，在实践过程中降低财务风险发生概率，预防财务管理过程出现问题，并对医院财务管理进行约束，促使医院合理发展。
3.有助于发挥财务管理的功能
我国医院的财务管理工作，普遍还是采用传统的形式，没有与时俱进，医院的财务管理的实际意义并没有充分发挥出来，自身的价值也没有体现出来。大部分的医院都认为财务管理只是医院的内部部门履行自身财务工作。可在社会不断发展的背景下，财务管理的功能和价值越来越重要。医院要想进一步的发展，就必须要做好财务管理风险防范工作，才能让财务管理在医院发展和决策中的作用能被发掘出来，并充分被利用。
医院内部管理流程要进行科学合理的优化，才可以满足市场经济的发展要求，同时也能更好地服务于人民群众。医院加大财务管理风险防范工作力度，一方面能有效地降低医院财务所面对的风险所带来损失，另一方面是有利于提升财务的管理质量水平，进而提高财务资金的利用效率，促进财务管理更好地发挥以及发展。
二、医院财务管理风险防范的因素分析
1.财务管理人员综合素质水平不高
医院财务管理人员的个人业务素养能力是否符合要求，也会直接关系到医院财务管理是否可以有着高效率的运转能力。目前，我国医院财务管理人员的综合素质普遍不高，职业道德感薄弱。有些财务人员自身的专业能力方面不足，没有丰富的财务经验，造成工作经常出错或者做事马虎，最终给医院带来财务损失。
2.财务管理人员风险意识薄弱
目前，很多医院的风险意识不足。由于医院缺乏风险意识，在管理财务风险的认知还不足，医院在进行制定经营策略的时候，很容易忽视财务风控，造成医院的风险管理系统不完善，进而造成医院财务管理工作风险增加，抗压力弱。
3.医院自身财务管理制度不完善
目前阶段，很多医院的财务制度并不完善，医院内部在费用方面，有部分是没有明确的费用制度内容的。同时，内部审计方面的工作力度不強，没有完善的监督机制，这就会致使医院内部在运作过程中，出现资源浪费的情况，也让医院的成本提高。因此，医院需要不断对内部经营进行完善，从而才能提高医院的效益。
4.外部因素
虽然医院分为公立和私立医院，但是实际上医院还是属于经营机构，因此就会受到外界因素的影响。例如社会经济的发展状态会让医院的发展呈现出不同的变化。当医院的财务管理无法根据外界的变化而做出调整和改变时，财务管理所面临的风险是不可预期的。
目前医院主要受到的外界风险有：一是随着我国不断提高对外开放国内医疗市场，有些国外医疗机构的发展是不断提高，对于国内医疗机构而言，国外的医疗机构是相对国内更具有实力与优势的;二是会受到经济形势的大环境所影响，银行贷款的利用率的增长也会让医院财务的风险提高;三是行业内部环境目前还是处于比较混乱的情况，也会造成市场竞争更加剧烈，然而医院为了能够保证效益就需要应用核算成本方法来对经营成本进行控制甚至降低。这三个原因都是目前医院受到外部因素影响的主要原因，也是财务管理的风险增大的主要三大原因。
三、 医院财务管理风险防范的应对措施
1.增强管理层风险意识，完善财务管理机制
增强财务管理对抗风险的能力，从而降低财务管理风险。因此，医院就要加强管理层的风险防范意识，对风险防范意识进行培养，同时，也要建立健全的财务内控管理机制、外物监管制度，并且要采取实时对内部进行监管的方式，减少操作失误率以及财务犯罪情况。此外，还要有一套内部审计制度，对财务管理要进行定时定期的审计，才可以规范好财务人员的工作行为。
想要提高管理层风险意识，管理人员就必须要在业余时间内加强学习，明确防范财务管理风险的重要性，在意识上对其进行重视，在理论上对其进行分析。提高财务管理风险防范意识，重视财务管理风险防范问题，如此不仅仅有利于医院对成本进行节约，更可以促进医院的经济出现增收的情况。 另外，医院也应该持续的增强宣传力度，将风险管理防范指标与管理人员的绩效指标进行结合，如此就能够对管理人员进行激励，让他们全身心地投入到具体工作中。例如，如果医院的收益出现增长的情况，在节约成本的基础上可以用现金奖励的形式对财务管理人员进行鼓励，激发他们的积极性。
除此之外，在财务管理的工作过程中，管理层也应在工作人员群体中树立忧患意识，让他们意识到风险控制对于医院顺利运作的重要性，并指导他们在日常管理过程中对财务风险预警机制进行完善，进而对医院发展与财务管理风险的控制工作进行落实、实践，减少风险。
2.建立健全财务风控系统
在医院财务管理过程中，风险是一定会存在的，但风险也是可以控制和规避。为了可以提高财务管理的操作效率，就需要建立一套完善与健全的财务风控系统。医院财务管理可以通过风控系统来进行风险因素的规避，进行处理。要想提高财务风控效果，就需要完善风控体系。财务风控系统从风险评价机制、管理机制，再到风险预警与处理，都要有一个完善的体系，并且进行实时检测。
财务管理部门也需要对风险热点进行提前的预判，并且需要有相对应的预备方案，要对风险进行有效的防范工作。因此，建立风险预警机制是非常重要的，才能够真正实现对风险的有效控制。财务管理中需要建立有效的防火墙，以及要完善风险预警的流程，尤其是关键指标的分析需要具备科学合理性，才可以充分发挥出财务风险预警效果的最大化。
3.增强医院防范风险的能力
对于医院而言，客观环境是非常难改变的。因此，需要医院去适应和了解当下的市场经济环境，结合国家体制改革的要求，才可以更好地让财务管理的风险控制工作顺利进行。医院财务管理部门需要优化医院财务管理的标准和完善制度，要有清晰的财务账目。
同时，医院财务部门需要对国家政策和医疗服务市场进行分析，了解目前医疗市场中的发展情况，根据市场的需求对未来的发展趋势进行预测，提前做好相对应的措施以及策略。另外，医院对财务管理模式要进一步的优化，对出现的风险要及時处理解决，最终规避医院财务管理过程中的风险，以及降低风险所带来损失。
四、结语
综上所述，医院要想提高财务管理的风险防范，首先就需要清楚了解医院所面临的风险，根据实际情况做出应对措施，从而才能够有效的规避风险，避免让医院的经济受到损失。最终促进医院的发展，不断提升经济社会的效益，使医院健康、持续发展。
参考文献
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（责任编辑：刘海琳）
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