房地产企业财务管理风险探索与防范
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摘要：在各项经济体快速发展的最近的几十年里，我国房地产行业得到了快速的发展，但在高速的扩张背景之下房地产企业的财务管理模式和实际的需求二者之间产生了冲突与矛盾。也因为这个原因给房地产企业的进一步发展和转型带来了各种各样潜在的不利影响。在这个时候如果房地产企业在企业财务管理方面的决策一但选择不当就极易产生难以承受的后果。这样一来就必定会对房地产企业的可持续发展产生不利的影响，甚至因此造成无法挽回的损失。对此本文将就房地产企业的财务管理方面提出几点分析与畅想，以便为房地产企业同行业的从业者提供可供参考的有效策略和风险预算等。
关键词：房地产行业;财务管理;财务风险;防范策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0184-02
引言
对于在前数十年快速发展的房地产行业，由于现在的政策调整和房地产行业的饱和状态导致了本行业的各方面重新规划调整，尤其是在房地产企业的财务管理方面显得十分重要。对此，本文将简要的讨论几个方面的问题，以此来为所有的行业从业者的进一步发展和产业调整和财务管理的风险探索与防范规划做以分析，给这个行业的从业者以借鉴和参考。
一、房地产企业的财务管理的风险
房地产企业的长远和顺利发展离不开企业内部的相关职能部门的良好运行和优化发展等，在各行各业财务管理部门的作用不用提及也知道很重要，尤其是在房地产企业内部财务管理部门的重要作用也是不言自明的。所以本部分将就房地产企业在财务管理方面的风险做以简要分析和探讨，将简要的叙述企业财务管理的基本内容和主要面对的风险等方面的问题。
1.资金管理方面的风险
对于房地产企业的财务管理的资金方面的管理对企业的发展十分重要，一个企业要长远发展需要源源不断的资金支持和大量的流动资金的调动。在这一方面，房地产行业的要求更高，所以这就要求房地产企业做好财务方面的规划与预算，避免出现难以调和的资金断裂，投资资金跟不上的情况。毕竟在房地产行业里对房地产的投资机遇转瞬即逝，没有充足的资金支持很难及时拿下项目。
企业的长远发展需要企业内部相关部门的齐心协力，尤其是企业的财务部门需要投注更大的心血，企业的正常运行离不开财务部门的高效運转，对于企业的资金的调配，财务管理部门的职责深重，日常的财务预算，财务管理以及企业的投标，招标事宜都需要企业财务管理部门的参与和运行，这就意味着所有财务事宜都需要对财务管理部门的工作人员提出一个更高的要求和标准。
2.政策调整带来的风险
对于房地产企业来说，国家出台的大政方针有的时候对我们房地产行业的发展起到了十分重要的作用，尤其是在房地产行业的资源调配，人民买房需求也深受其影响。对于国家出台的各项政策的变化我们房地产企业要做好预先计划和设想，避免临时调整企业的方案以及因此带来的巨额损失等。
现阶段的大政方针对于房地产企业的影响越来越明显，尤其是体现在每次会议或是方针提出以后就会出现很多相应的变化，就比如在房地产产业的地产数量做出相应限制和房产实名认证登记以后，买房的人数和增长都呈现出来了明显的下降趋势。所以依照现在不断改变的大政方针，房地产行业也会出现相应的变化，我们房地产企业也应当作出对应的调整和重构等举措，为我们后续的一系列发展打好基础，做好铺垫。
3.房地产项目的风险
房地产行业的投资与回报都不小，但相对于这两方面房地产企业最为突出的问题是房地产企业所面临的项目的风险问题。由于伴随着不同时期的国家大政方针的变化，企业如果在日常的投资当中将项目投入的资金过多或不合理的投入，就会导致企业的资金出现严重的断层，一但企业的资金发生断层，相应的企业自身所争取到的其他的项目也就很可能再难以为续了。这样一来的话，资金断层的情况就会导致一系列的企业问题的不断频繁出现。这就要求我们房地产企业做出相应的对策，通过项目风险的监控并在企业的日常运行方面，注意加强自身的安全意识和合理规划等诸多方面的工作环节。
房地产行业目前由于企业众多资源渐少的原因，项目的大幅减少也导致了不少企业为了拿下项目，纷纷选择在企业的资金也十分紧张的情况下借款或通过垫资的方式对企业的投入进行盲目扩大，而且垫资投入项目的情况在房地产全行业几乎已经成为了一个十分常见的现象，这也就导致了一些问题，即有的小的房地产企业的继续发展与成长都面临了很大的风险，在这些问题其中很容易产生不好的影响，导致企业运作的风险成本大大上涨。
二、对应企业风险的防范措施探讨
根据上文对房地产企业的高效运转的问题和要求，文章已经做出了对应的分析与讨论，对此，有关于我们在前文中提到的三个大方面的普遍存在的风险问题，经过研究案例分析与企业的自身实际情况等多重显性的条件的相互结合，本文也就此方面提出了几点对应的解决措施与方法，以希望给房地产企业的财务管理提供管理先例或改进方向。
1.建立起完善的企业风险管理体系
对于房地产这种高风险高收益同在的行业，我们房地产企业应当设立建成相对于一般的普通企业更加完善的风险预测体系，风险防范体系。将财务管理方面的风险管理体系融入企业的长远发展之中，从而控制企业的合理高效发展，避免由于风险预估不到位，实际情况判断失误产生的低级错误的出现。为企业的长远发展奠定坚实的基础与发展后盾。
企业完善的风险管理体系并不是一蹴而就的事情，需要企业全体成员的不懈努力，对于企业风险管理体系的建立，需要企业的上层领导人员的共同协商和仔细探讨，也需要企业最广大的工作人员们的共同实践与探索，在实践活动当中找到企业的风险管理体系的不足之处和亟待解决的问题，只有这样才能为企业更好的运转奠定坚实的基础创造有利的条件。
2.加强财务预算的控制管理
就目前的复杂和紧张的房地产投资现状而言，企业的进一步发展需要提高对于房地产企业的财务管理方面的人员的培养，让企业的财务人员做好相应的财务风险的预计与风险规避的方案提出。需要财务管理方面的人员们加强自身的业务能力和工作态度的端正树立，从而为企业加强财务预算的控制与管理。为企业的长远发展奠定基础，提供前提条件。
因为行业的特点导致了行业的情况瞬息万变，这也就要求着公司的财务人员需要提高自身的要求，改进不足，增加财务管理人员的培训，根据实际情况进行财务管理方面的管理与培训，做到企业财务的不断调整以及企业财务管理方面的与时俱进。加强企业财务预算的必要性十分明显，也同时需要企业的中高层管理人员和基层员工的共同践行与实践。只有这样才能使我们的企业得到更好的发展，完成企业的持续更新，不断发展的美好愿望与不懈追求。
3.结合企业发展特点制定特色化投资
对于企业自身的特点和房地产企业的投资建设偏好或优势企业内部的财务管理人员应当多下功夫，多做研究，以便于为企业的资金更高效的配置和投资提供方向指示。在投资之前对行业市场的需求与现实情况做以详细扼要的分析，能为企业的投资降低风险，提高企业的收益。这就要求企业在投资决定下达前就对地区经济形势的分析，市场需求作为导向，降低财务风险，盘活企业资金的周转等。需要企业的财务管理部门与其他部门共同合作，一同分析和制定合理高效的企业发展投资策略。
三、结语
对于房地产企业的财务管理的风险的探索及风险的规避与防范，本文已经做以上述的种种探索，希望能为房地产企业的财务管理方面的问题的高效解决做以借鉴。房地产企业的财务管理问题在企业内部的作用是十分重要的，需要我们企业管理者不断的探索和规划，需要我们做出不懈的努力和奋斗。
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