浅析建筑工程造价动态管理与控制策略
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摘 要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。在建筑工程施工中，一定要合理保证项目经济效益，做好工程的造价管理工作，采取有效措施进行工程造价控制，使工程实际成本控制在计划范围内，以避免项目施工遭受资金风险，尽可能地实现项目效益最大化。
关键词：建筑工程;造价动态管理;控制策略
1 引言
我国建筑行业得到快速的发展的同时市场竞争也变得越来越激烈。虽然说大部分建筑企业也已经意识到造价管理控制的重要意义，但是很多企业仍然存在各方面的问题，因此为了保证建筑工程各个参与方的经济利益很有必要做好建筑工程造价动态管理控制工作，还要保证在工程建设期间保证充足的资金，这对我国建筑行业的长远发展起到良好的促进作用。
2 对工程造价工作实施动态管理的意义
2.1 对投资对象的意义
对于建筑工程项目来说，要想在保障工程质量的前提下，有效减少成本投入，从而促进其健康发展，就必须做好造价管理工作。在施工过程中，对工程项目进行严格的监控，做好造价管理工作，能够有效减少在施工中各项成本的耗损，从而减少相关单位的资金投入。
2.2 促进资源的合理分配
在建筑施工的过程中，涉及的方面很多。如果在施工过程中能够对造价工作实现动态管理，就能够对各个环节的工作做好监督，从而减少施工过程中存在的问题。对于建筑工程项目来说，只有做好成本控制工作，才能够保证其工程项目顺利进行。否则在各个施工环节，都会出现不同程度的浪费现象，从而导致成本增加。传统的造价管理工作无法实现对工程项目的实时监控，在实行的过程中不可避免地存在很多弊端，而动态管理的方式能够提升其管理工作的科学性，从而为企业带来更多的经济效益。
3 建筑工程造价的动态管理存在的问题
3.1 工程更改有较大的随意性
当前，建筑工程造价的动态管理中还存在着一些问题，其中一个首要的问题就是，工程更改有较大的随意性。目前，一些建筑施工企业为了节省施工时间，追赶施工进度，常常在施工方案还没有完全确定的情况下，就开始进行初步的施工，在对施工方案完善之后，才发现之前的施工不合理，这样就不得不把正在进行的施工项目暂停，并且要对以前的施工成果进行修改。因此，这样会增加施工建设成本，不利于工程造价管理与控制。
3.2 动态管理机制不完善
对于当前的建筑施工现状来说，造价方面还存在一个问题就是，动态管理机制不完善。这个问题主要体现在，当前一些企业的相关负责人没有充分地认识到完善动态管理机制的重要性，因此在施工建设过程中，只是针对一些重要的环节进行重点管理，而对于一些平常的施工环节，却疏于管理，这就使得在整个过程中没有一个完整的规范可供施工人员参考，从而增加了他们施工作业的随意性，增加了施工出错的概率，使得施工成本上升。
3.3 缺乏有效的监督机制
除了以上两点外，当前我国建筑施工造价管理还存在一个明显的问题就是，缺乏有效的监督机制。有效的监督是保证建筑工程施工顺利完成的关键因素，但是目前不同的建筑施工单位对于建筑工程造价的监督力度却是不尽相同的。从建筑工程造价管理方面来说，如果缺乏监督机制，就会使得施工人员在工作中有很大的随意性，不严格按照施工规范和制度要求进行施工，从而使得施工效果达不到应有的施工质量，不利于施工单位对工程造价的控制。
4 建筑工程造价的动态管理控制策略
4.1 提高造价工作人员的综合素质
工程造价人员的综合素质也会对整个工程的造价结果与工程质量产生严重的影响，因此企业应采取多样化的方法提高建筑工程造价工作人员的综合素养与专业能力，确保能提高建筑工程质量的同时又能保证顺利开展工程造价工作。一方面，广泛吸取社会上有能力的人才，壮大企业的造价人才队伍。另一方面，企业应定期对内部造价人员进行培训，提高其综合素质，主动了解其工作中面临的问题并帮助其解答疑惑，进一步提升其综合素质。
4.2 严格控制工程项目设计的变更
工程项目设计变动也会对工程造价动态管理产生深远的影响，假若工程造价人员无法与设计师达成一致，工程变更也会增加施工成本。大部分时候工程的变更也会存在资源或材料浪费的问题，这也是相当难控制的，甚至给建筑企业造成巨大的损失。因此，建筑企业在实施工程造价动态管理控制策略时要有效的控制工程项目设计的变更，妥善解决施工过程中存在的问题，若施工中存在项目设计与规划问题则应立即修改并反工。时代不断发展，建筑企业落后的管理制度无法满足新时代发展的需要，因此必须要坚持与时俱进的原则合理调整管理制度。同时，细分施工现场的管理制度，将工作任务落实到个人身上，如此也能在工程出现问题时找到对应的负责人。
4.3 落实精致化管理体系
对建筑工程进行造价管理与控制也是实现建筑工程管理意义的重要内容，因此在实现动态控制的前提下还要注重渗透精致管理，如此也能展示建筑工程项目每个步骤的意义。若建筑工程控制与管理中存在不足，需要针对存在的问题提出针对性的解决方法，提高建筑工程造价的管理水平。精致化的管理体系有利于工程造价人员掌握动态的管理目标与实际内容，尽可能发挥出工程造价管理的作用，从而获取到最真实的反馈，为改进建筑工程造价的动态管理体系奠定良好的基础。
4.4 施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
4.5 施工材料的造价动态管理控制
通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门需要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人員在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。
5 结语
综上所述，在整个施工造价当中的动态管理与控制对施工具有非常重要的作用，同时也是整个工程项目管理当中的核心内容，由此，不断增强风险控制以及管理，就能够不断提升整个施工单位所带来的经济效益，进而为其发展具有非常重要的作用。
参考文献：
[1] 侯小红.工程造价的动态管理与控制策略分析[J].住宅与房地产，2019（24）：40.
[2] 王豆豆.建筑工程造价动态管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（22）：35.
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