浅析建筑工程造价动态管理与控制策略1

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　　摘    要：从我国工程造价管理的相关规定来看，工程造价本质上是在市场需求下合理的对于造价项目进行价格制定，调整造价份额需要在满足质量的需求基础上，尽可能以最小的投入获取最大的利益。建筑工程造价的动态管理和成本控制方式，有效地通过技术手段推动建筑行业的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅析建筑工程造价动态管理与控制策略提出了一些建议，仅供参考。
　　关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制策略
　　1  引言
　　目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得公司能够获取更加良好的收益，保证公司管理的灵活性以及工程造价的可行性。
　　2  建筑工程造价动态管理与控制的重要性
　　在社会的不断发展中，必须要根据现有的建筑工程变化情况，对工程造价进行动态的认知，初步的加强建筑设计的管理控制，对我国以往的工程建设，以新的形式对工程建设进行管理，使得这一理念在建设人员的心中更加的深刻，这样才能够减少由于工程造价预算过高而使得整体的企业经济受到伤害。不仅如此，还要加强对工程建设的造价控制预算内容依照企业的社会发展情况，对工程设计中的造价进行全面分析，还要根据企业自身的发展情况以及社会的实际情况，建立起完善的工程造价体系，促进工程造价管理的可持续性进步与发展。但是由于企业工程造价管理工作是由多部分组成的，对此必须要对企业逐步地落实好其工程造价的管理行为，增强企业的竞争实力以及实现企业的运行发展目标。
　　3  建筑工程动态造价管理与控制中存在的问题
　　3.1  工程造价的编制没有动态的调整
　　由于建筑工程项目周期较长，工程预算造价的编制往往是在工程开工前，而实际施工与编制预算的时间相差较多，在编制预算造价时确定的主要材料、机械价格都会随着市场波动而产生变化，有些工程造价管理人员在造价管理工作中没有进行动态的调整，忽视了价格因素对工程造价的影响，这样就不能如实反映工程成本，不利于项目造价控制工作的开展。
　　3.2  缺乏专业人才
　　在建筑工程造价管理中由于缺乏专业的人才，同样会影響动态造价管理工作正常开展。工程造价人员往往缺乏全面的知识，专业性不够强，如果不能考虑全面，就会影响到工程造价的合理性，还会增加工程成本。
　　3.3  建筑工程造价的定额缺乏指导意义
　　我国都是依靠广联达、斯维尔之类的软件编制工程造价，这些软件的计价模式是基于国家造价管理部门编制的定额库，若定额库更新较慢，而实际施工工艺与施工技术变化较快，没有合适的定额计算实际发生的工作内容，这样就导致编制的工程造价缺乏指导意义。
　　4  建筑工程造价动态管理与控制策略
　　4.1  建筑工程决策阶段的动态造价管理与控制
　　建筑项目的决策阶段是整个序列工程的龙头，决策结果的准确性直接决定建筑工程造价的准确性。虽然建筑工程决策阶段投资占比不大（一般决策投资额占总投资额的0.5%～3%左右），但是对建筑工程造价的影响程度却是巨大的（通常会达到80%以上）。因此，建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足。只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其他阶段的造价控制在预设范围内，应从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象的发生。
　　4.2  对设计阶段工程造价开展有效控制
　　在工程设计阶段中，工程造价工作不可或缺，对造价开展全面的管理和控制很有必要。首先，要对设计方案进行优化，实现限额设计。尽管设计阶段汇总所产生的费用比例比较低，但设计阶段尤为关键，在保证设计合理的情况下，就可以确保建筑工程造价得到有效控制。既要重视施工，又要重视设计，在设计阶段对费用进行合理控制。要对设计方案进行严格的审查，确保方案合理，内容得到进一步优化，要利用多种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这样就可以确保工程造价更加合理。
　　4.3  建筑工程订立合同条款
　　建筑工程合同订立阶段的动态造价管理与控制在建筑工程订立合同时，一定要认真检查合同的所有条款，尤其是针对合同价款确定及工程款支付的条款，因为建筑工程项目的施工及支付都是依照合同完成的，如果合同约定的内容不明确，就容易造成结算纠纷。如在合同中没有明确约定材料价格上浮超过多少就会在结算时对材料的单价有争议。对合同的总价要按照投标书中的总造价确定，不能为了签订合同而在投标价的基础上下浮签订合同。合同的签订必须公平、公正，对于工程计价的内容必须明确，这样才能控制好工程总造价。
　　4.4  施工阶段的造价控制措施
　　施工组织阶段的造价控制，需要结合具体的施工方案进行必要的审核，为了避免在施工方事实存在维修返工等增加了原本的工程造价预算。在设计方面需要由相关部门主管业务部门和施工单位提出具体的设计变更，邀请专门的负责人对于现场进行考察，深入研究设计变更的具体要点。项目部对临时设施的布置、模板的配置等均进行了前期详细的方案策划，以最优的施工方案和资源配置确保施工成本的降低。严把进度节点关。
　　4.5  竣工验收阶段
　　在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
　　4.6  材料方面的造价控制
　　在材料的选择方面，要严格完善材料采购制度，加强现场的材料管理，在保证材料质量的前提下尽量选择成本较低的材料，对于现场材料的使用也要加强管理，避免材料的浪费，控制好材料成本，从这3个方面做好施工现场的动态造价管理，可以将实际发生的成本控制在计划范围内。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑工程造价涉及到的内容比较多，在开展管理时，需要严格遵循相应资料和工程的实际情况，重视成本管理的地位，采取动态管理和控制的方式降低成本所带来的不利影响，确保投资效益，在稳定质量的前提下，将工程造价管理与控制落实到每一个环节之中，并发挥出各个专业人员的作用，这样才能最大程度保证项目的质量和效益。
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