浅议建筑施工管理的成本控制
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摘 要：建筑工程施工成本管理水平的高低是决定建筑施工企业工程项目成本支出控制效果高低的关键。建筑施工企业必须采取积极有效的措施，从人力、物力、财力等几方面着手做好工程施工进度、质量的控制工作，才能在有效降低工程施工成本的基础上，促进施工企业社会效益与经济效益的全面提升。本文主要是就建筑施工管理成本控制进行了简单的阐述和分析，希望可以为建筑工程成本管理工作的开展提出积极的意见。
关键词：建筑工程;施工;成本管理与控制
1 引言
建筑工程项目成本管理与控制既是准确衡量建筑市场需求的关键指标，更是确保企业经济效益最大化的重要手段。作为建筑施工企业来说，必须严格的按照工程施工各个环节成本管理与控制工作的要求，切实做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工内容、成本的前提下，确保工程项目建设的顺利进行。
2 建筑施工企业进行成本控制的必要性
（1）建筑工程施工成本管理与控制是降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要手段。建筑施工企业在工程项目建设过程中，必须根据自身发展要求和市场经济发展的特点，积极的进行企业产业结构的调整和优化，严格的按照国家颁布实施的相关政策和要求，做好工程项目的成本管理與控制工作，才能从源头上降低工程项目建设的成本。随着全球经济一体化的迅速来了，我国作为世界第二大经济体，在经济全面发展的发过程中，各个领域所面临的竞争压力也越来越大。所以，怎样才能有效控制工程整体施工成本，是当前建筑施工企业的首要工作之一。如果站在经济学角度分析的话，企业的利润实际上就是销售收入减去成本支出的剩余价值。也就是说，建筑施工企业必须采取积极有效的措施降低工程项目施工的成本，才能达到提高企业生产经营利润的目标。（2）开展成本管理与控制工作促进企业管理实力和水平的有效提升。作为建筑施工企业而言，施工部门是企业的核心部门之一，其不仅承担着为企业创造经济利润的重任，同时其成本控制管理水平的高低还是决定企业整体经营管理效果的关键因素。在家兼职施工企业的成本管理工作涉及到的内容众多，如果施工企业在工程项目施工准备阶段或者施工完成后的验收环节中出现疏漏的话，都会对企业的经济利润产生非常不利的影响。因此，建筑施工企业必须严格的按照要求做好施工部门成本管控的工作，才能在准确把握企业经济命脉的前提下，促进企业整体实力的稳步提高。（3）成本管控工作水平的高低事关建筑施工企业的生存与发展。随着市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业在发展的过程中所面临的风险和考验也越来越大。怎样才能有效控制施工成本，提高企业资金回笼的效率，确保企业的经营利润是建筑施工企业经营管理工作的重点。这就要求建筑施工企业必须根据企业自身发展的实际情况，制定完善的工程项目成本管理与控制措施，同时从源头上减少企业生产经营过程中的不必要支出，提高企业现有资金使用的价值，为企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置提供强有力的支持。
3 建筑施工企业进行成本控制的路径分析
3.1 施工前期重视预算方案的优化
工程施工前期的预算方案是建筑施工企业在工程项目施工前必须要做的准备工作之一。由于前期准备阶段的预算方案是后期工程施工成本核算以及工作人员绩效考核的重要依据和标准。所以，建筑施工企业必须在工程施工开始前，严格的按照事故设计图纸、施工现场的实际情况、施工原材料以及人工成本市场行情等因素，编制科学合理的预算方案，以便于工程项目进入施工阶段后，及时的根据市场波动等外力因素及时的进行工程施工成本的调整和优化，确保工程项目建设施工的顺利进行。
3.2 施工过程中落实预算方案，加强现场控制
工程项目施工阶段的成本管控是建筑施工企业成本管控工作的重要环节。工程项目进入施工阶段后，项目负责人以及相关工作人员，必须以项目施工开始前编制的预防方案和施工方案为主要依据，做好工程项目各个施工环节的跟踪和监督工作，如果发现任何一个环节出现超预算方案的问题，必须在全面分析导致工程施工成本与预算成本出现偏差原因的基础上，及时的进行纠偏和调整。另外，另外，施工企业必须采取积极有效的措施做好工程项目用工人数、原材料、施工机械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培养的方式，提高施工人员的专业能力和技术水平，才能在确保工程施工进度与施工质量的前提下，降低工程项目施工成本提高企业经济效益。
3.3 施工完结后优化结算方案
工程项目施工完成后的结算工资既是建筑施工企业成本管控工作的最后一步，同样也是非常关键的一步。工程项目建设完成后，施工企业应该以合同规定的内容为依据开展工程结算的相关工作，如果工程项目建设过程中出现了与施工合同内容不符的问题，应该通过双方协商的方式解决。这就要求，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，做好合同条款的洽谈工作，深入的解读合同规定的相关内容，合理规避工程项目建设过程中可能发生的风险，为工程项目建设以及后期结算工作的顺利进行奠定良好的基础。
3.4 树立成本控制意识，提高综合素质
除了工程项目施工开始前的预算方案制定、施工阶段的现场监督与控制以及工程施工完成后的项目结算等工作外，建筑施工企业以及相关工作人员还应树立正确的成本管理与控制意识，从以下几方面着手开展工程项目成本管理与控制工作：首先，建筑施工企业必须将成本控制意识贯穿于工程项目建设的始终。由于施工原材料费用占到了工程项目总成本的50%以上，所以绝大多数的建筑施工企业在工程项目成本管控过程中都出现了过度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的问题，甚至于建筑施工企业的很多其他部门认为成本管控工作只是材料采购部门的事情与自身无关，最终导致企业因为内部未能形成良好的全员成本控制氛围，影响了企业成本控制工作的效率和质量。其次，切实加大业务人员与财务人员综合素质培养工作的力度。建筑施工企业在开展工程相关成本管控工作时，应该采取招聘高素质财务人员与培养现有财务人员相结合的方式，通过定期组织财务人员参加成本管理与控制知识学习的方式，提高财务人员的成本控制意识。
3.5 提高施工人员综合素质
建筑施工企业在工程项目建设过程中，针对施工人员综合素质的培养应该从管理者、企业财务人员以及一线施工人员等几方面着手。首先，针对企业管理者的培训应该从成本控制专业知识以及利用网络信息技术开展成本管理控制能力方面着手，促进管理者管理水平的有效提升。其次，针对财务人员成本管理能力的培养，则应该采取组织财务财务人员深入施工现场观察学习的方式，要求财务人员了解和掌握工程施工过程中原材料的消耗时间、速率以及人员工作变动的情况，确保财务人员编制的财务预算的科学性与合理性。最后，针对一线施工人员，建筑施工企业应该采取统一培训的方式，要求员工深入了解服从成本管理控制工作的意义和目的，通过加强对施工人员安全知识、专业施工技术培训的方式，避免施工人员在工程施工过程中因为专业知识不足而造成不必要资源浪费的情况发生。
4 结束语
总而言之，建筑施工企业应该紧跟新经济形式发展的脚步，积极的推动工程项目成本管理与控制措施的改革与创新，根据企业自身发展的实际情况，从工程项目施工前、施工时以及施工后几方面着手开展成本管理与控制的工作，才能确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。
参考文献：
[1] 王太生.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].建材与装饰，2020（6）：196～197.
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