超高层建筑工程施工管理简析

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　　摘    要：新时期;随着中国国力的不断增强以及新材料新技术的不断涌现，超高层建筑已经成为当前城市建设中重要的建筑类型。超高层建筑的主要优势：（1）可以最大限度使用稀缺的土地资源，解决土地资源供应紧张与城市发展之间矛盾的问题。（2）超高层建筑极大地改善了城市景观，很多城市都将独具特色的超高层建筑作为城市的名片。但是随着建筑高度的不断增加，建筑工程中的施工管理的难度也在不断的加大，本文从以下几方面对超高层建筑施工中的管理措施进行简单分析。
　　关键词：超高层建筑;施工管理;管理措施
　　1  引言
　　改革开放以来人们的物质生活水平有了显著的提高，城市人口越来越多，各种用途的建筑高度也在不断增加。超高层建筑具有诸多特点，它们不但体型巨大，而且各专业工程繁多复杂，施工精度要求高。对于施工总承包单位而言，如何对主体结构施工及各专业工程施工进行有效的管理，达到合同约定的质量、工期、安全文明施工等目标，通过对成本的控制，为企业赢得更多的利益。这不仅需要管理者具备踏实肯干的工作作风，还应具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。尤其是超高层建筑的施工，更是对管理者提出了更高的要求和挑战。
　　2  高层建筑施工的特点
　　2.1  施工设备要求较高
　　对于一项工程尤其是超高层建筑而言施工安全至关重要，这不仅关系到能否按合同约定完成施工任务，而且关系到重大的安全事故造成影响社会稳定性的政治问题。因此对于施工中使用的设备提出了更高的质量要求。例如塔吊、人货梯、混凝土泵送系统、整体式提升脚手架的安拆与使用，在沿海一线施工，因防台风的需要对塔吊的抗台风指标提出了更高要求。
　　2.2  质量要求较高
　　基础施工的质量决定整座建筑的质量，中国地质构造复杂多样，地震的基本烈度和建筑场地烈度各地区差别很大，选择深层侵入岩作为建筑基础较为理想，但大多数情况下，由于地形条件限制并非那么幸运，需要通过技术手段对基础加以处理，使之达到超高层建筑对抵抗水平荷载和垂直荷载的要求。不同的地基基础类型不同，其施工的方式也会不同。因此需要按照经过审批的设计文件，严格按照建筑工程施工质量标准施工。
　　3  超高层建筑施工管理中主要存在的问题
　　3.1  未建立完整的项目管理体系
　　近三十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理。1995年原建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。原建设部在2003年30号文也提出了鼓励企业建立与工程项目管理业务相适应的的组织机构，项目管理体系，充实项目管理专业人员。但时至今日除少数的大型央企和有实力的企业以外，绝大多数企业还处于无序混乱状态中，更谈不上规范的项目管理。
　　3.2  管理目标不明确
　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的成本目标，进度目标和质量目标，就没有必要管理，也无法进行定量的目标控制。就目前我国大部分施工企业而言，根本就没有建立起项目管理目标甚至不懂什么是项目管理，项目目标控制还处于相当粗放的状况。
　　3.3  项目管理组织缺失
　　超高层建筑一个重要的特点就是施工周期长、技术复杂，与人的因素相关的包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、供货单位等的管理人员与生产人员的数量和质量。上述单位和人员构成建设项目的管理系统，其目标决定项目管理的组织，而项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。目前我国大部分施工企业是以包代管，只包不管。施工现场管理者会的不管，管的不会。更别谈用什么组织工具和方法管理了。
　　4  强化超高层建筑工程施工质量管理的措施
　　4.1  完善质量管理体系
　　我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理，强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。其主要特点：以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。从当前我国建筑企业实际管理情况来看，应建立如下管理措施： （1）建立系统质量控制网络：首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。包括项目经理、技术负责人、质量负责人及质检员，以形成明确的质量控制责任者的关系网络架构。（2）制定质量控制制度：包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。（3）分析质量控制界面：项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指设计与施工单位之间的衔接和配合关系以及责任划分。（4）编制质量控制计划：项目经理负责组织编制建设工程总质量计划，布置各质量责任主体分别编制各自的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。
　　4.2  质量管理的基本方法
　　进行质量管理的基本方法是PDCA循环。（1）计划：包括确定质量目标和实现质量目标的方案，质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证产品质量的前提条件。（2）实施：为保证工程质量能够达到预期的结果，要根据质量管理计划进行方案的交底;使具體的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序和方法。把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。（3）检查：对计划实施过程进行各种检查。包括以下两方面：检查是否严格执行了计划的行动方案，不执行的原因;检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。（4）处置：对于质量检查所发现的质量问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
　　4.3  注重新技术的创新和应用
　　在整个项目的施工过程中，项目管理者应加强对超高层建筑施工新技术的创新和应用。其不仅能为企业自身带来客观的利润，也是企业在竞争中求生存、求发展的关键。企业之间的竞争，不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的技术创新实力的较量。 创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。对待新技术的应用不仅要有谨慎、周全的态度，更要有勇于使用的决心。
　　5  超高层建筑工程新技术的应用
　　5.1  BIM技术的应用
　　BIM技术是一种基于各类计算机技术对建筑项目进行全面模拟的技术方式。利用BIM三维建模技术，对结构构件和管件进行模拟碰撞，可以对方案进行提前优化，减少后期的设计变更，避免人、材、机的浪费。
　　5.2  钢-混凝土施工技术的应用
　　超高层建筑的施工促进了钢-混凝土结合技术的发展。该技术包含两种形式，一种是钢管混凝土，另一种是型钢混凝土。它们与传统的钢筋混凝土结构相比具有承载力大、刚度大、抗震性能好的优点。与钢结构相比，具有防火性能好，结构局部和整体稳定性好，节省钢材的优点。
　　6  结束语
　　综上所述，建造时代的精品工程，施工单位是最主要的生产者。在建筑产品形成过程中，项目负责人如何带领项目管理团队，运用各种的管理工具和方法，顶住各种压力，以对人民负责的精神和态度工作，是超高层建筑能否成为时代的精品建筑，能否经受历史检验的关键所在。
　　参考文献：
　　[1] 周克强，马新超，李凯歌.高层建筑施工技术控制要点与质量控制[J].居舍，2019（12）：68.
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