浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

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　　摘    要：建筑工程在实际的建设过程中涉及到的领域比较多同时存在许多不确定因素对施工过程的影响，导致建筑工程的工程造价与实际建筑成本有很大的偏差。因此，建筑工程的工程造价要使用动态管理的手段，从而有效地控制工程成本，对建筑工程的总成本有真实的把握从而合理的控制成本支出，促进建筑企业不断的持续发展。现阶段的建筑企业在发展的过程中，必须加强对造价冬天管理与控制的重视程度，要将动态管理的具体办法付诸行动，切实应用到建筑工程造价中去，实现工程造价的准确性。
　　关键词：建筑工程;造价动态管理;控制策略
　　1  工程造价的作用
　　传统的工程造价是在建筑工程施工开始前，对建筑施工过程中产生的费用归纳统计，供建筑企业参考。而现阶段的工程造价的动态管理与控制是从建筑施工前开始指导建筑工程完成验收才结束。在建筑工程实际的施工过程中由于很多不确定因素的影响，工程成本会发生一定的变化，这就要求造价控制人员要有较强的管理控制能力，合理利用资金，避免资金的无故浪费。同时，要及时分析影响因素产生的原因，并做好防备措施。在造价过程中如果出现由于工作疏忽产生的资金的不合理利用，造价控制人员要承担相应的责任。造价控制人员要有较高的工作能力以及极强责任心，在进行工程造价的过程中认真负责。有一个高效、认真负责的动态管理与控制才能对建筑工程起到最大化的效益和效率，还能够提高工程本身的质量，使建筑企业在今后的道路可以长期、稳定的发展。
　　2  建筑工程造价的动态管理控制措施
　　2.1  建筑工程规划阶段动态造价管理的应用
　　（1）在建筑工程的设计阶段，工程造价的造价控制人员要做好数据的统计工作，更具建筑工程的实际规模以及建筑工程的实际工期做好成本的预算工作。同时要对建筑工地周边的环境进行周到的调查，找出建筑施工阶段可能出现的影响因素。
　　（2）造价控制人员要参与建筑工程在实际的设计中去，在实际的设计中，造价管理人员要根据实际情况对建筑工程的成本做出合理的预算，从而实行设计工作。造价控制人员要做好与建筑工程设计人员的沟通工作，对于影响建筑设计的因素要做合理的分析并制定解决措施，重点关注容易受到影响的工程部分。建筑工程的设计人员要全面制定设计方案，将建筑工程造价与设计进行有机的结合，科学合理的选出最合适的设计方案。设计人员与造价控制人员都要做好施工现场周围环境的分析工作，尽量将影响控制在最低。
　　2.2  设计管理阶段
　　对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等进行综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。
　　2.3  健全造价动态化管理与控制体系
　　建筑工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了建筑工程的造价管理的方向和依据，而建筑企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高建筑企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。
　　2.4   施工阶段的造价控制措施
　　施工组织阶段的造价控制，需要结合具体的施工方案进行必要的审核，为了避免在施工方事实存在维修返工等增加了原本的工程造价预算。高县庆符东升家园C区工程项目需要结合市场的信息和现代化技术施工的每一个环节，保证工程造价的实施和完善。在设计方面需要由相关部门主管业务部门和施工单位提出具体的设计变更，邀请专门的负责人对于现场进行考察，深入研究设计变更的具体要点。项目部对临时设施的布置、模板的配置等均进行了前期详细的方案策划，以最优的施工方案和资源配置确保施工成本的降低。严把进度节点关。就项目目前的发展来说项目合同工期为540天，按照公司下发的责任书工期要求和项目制定的工期目标于2020年12月30日前进行工程竣工验收。从工期上节约施工成本，为后期变更索赔打下良好的基础。
　　2.5  培养优秀人才，不定期培训
　　一个优秀的企业離不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。
　　2.6  竣工验收阶段
　　在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
　　2.7  加强信息化技术的使用
　　造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
　　3  结论
　　综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展。
　　参考文献：
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