基于企业集团财务集中核算的积极意义及推进要点
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摘 要：实施财务集中核算有效推动企业集团财务工作的发展，本文在分析企业集团财务集中核算模式带来的积极意义的基础上，根据集中核算需要关注的工作环节提出推进要点，进一步丰富该领域的思考与研究，助推企业集团更好地开展财务集中核算工作。
关键词：企业集团财务集中核算;推进要点
一、企业集团财务集中核算模式概述
（一）产生背景
随着企业集团业务规模急速扩张，不仅面临新型业务内容的新增，对财务人员能力要求越来越高，而且业务范围分散各地，若按传统模式在各项目地分散开展财务核算工作，对财务人员配置需求量也将大幅提高，加之下属各单位财务人员于会计水平层次不齐，集团整体财务管理水平也势必面临巨大的挑战，故企业集中核算作为财务管理的重要部分，也必然要做出较大的变革，而如今财务信息化平台的运用，为企业集团财务集中提供了便捷的路径保障。
（二）概念
企业集团财务集中核算是在总部成立财务核算中心，依据中心人员工作内容及职责，开展对下属单位经济业务的账务核算，以及资金的使用监管和调配管理。下属单位不开展具体财务核算工作，只负责对经济业务单据的收集和整理，并按时间节点与路径报送与传递核算单据。
（三）发展趋势
财务集中核算统一会计核算标准，保障财务数据质量，强后台核算、精前端人员配置，既能发挥集中核算的指导与服务优势，也能降低企业管理成本，同时，监管资金使用，不仅能提高资金配置效益，也能提升财务管理部门的自主权和管理权，促进企业长远稳定发展。财务集中核算是一种集合了核算、指导、监管和服务于一体的模式，有利于夯基础强管理，深入业财融合，助推企业集团财务水平的提升，是企业集团财务工作发展的必然趋势。
二、企业集团实施财务集中核算的积极意义
（一）有利于统一会计核算标准，保障财务信息质量
财务集中核算中心梳理企业集团所有经济业务类别，细化核算标准，包括经纪业务单据、记账凭证摘要、科目、现金流分析、附件等方面，保证会计核算口径的统一性，不仅规范整个企业集团的会计工作，也可避免经济业务不合法不合规，充分保障了会计信息质量。
（二）有利于业财融合分析，强化财务高效运转
集中核算后形成财务运营信息数据库，建立集中核算管理机制，完善财务运营风险监管体系，在财务信息准确、可靠、及时的基础上，深入业财融合分析，挖掘有效决策信息，推动企业集团财务工作持续、高效、健康运转。
（三）有利于资金集中管控，防范资金运用风险
核算集中后将企业集团资金收支余进行集中管控，首先，管理资金账户开设、使用及注销，避免银行账户不合规使用;其次，建设资金授权制度和审批资金使用，实时监控资金运营情况;最后，根据资金归集和使用情况，优化集团的资金配置，以此提高资金的使用效率和效益，防范资金运用风险。
（四）有利于节约人工成本，提高人员配置效益
企业集团业务范围广、项目地点分散，采用财务集中核算后，会因统筹集中性明显减少对一般财务人员的需求，企业集团可以选拔专业财务人员集中开展工作，不仅可以提高企业集团财务人员水平，优化财务人员质量，还可以节省了管理成本。也避免了因分散核算的沟通成本以及时间成本，极大的提高了工作效率与效益。
三、企业集团财务集中核算工作的推进要点
（一）建立健全集中核算制度，明确会计核算标准
建立健全集中核算制度，明确各项会计工作职责、标准及流程，编制操作手册来推动集中核算工作高效有序地开展，确保企业经济业务核算规范、统一，保障财务信息质量，形成能及时、准确、客观反映企业经济运营活动的管理机制，进一步强化集中核算对企业全生命周期经济业务的引领与管控。
（二）部署核算系統统一运用，实现财务核算的信息化
财务信息分析与判断的前提条件是对数据的归集和整合，统一核算系统是基础是关键，根据下属单位运营内容及管理要点，统一设置核算系统，充分利用信息化系统中的海量数据，设置管理信息的提取，通过使用大数据分析，形成参考价值更高的分析报告，为企业经营发展建言献策。
（三）完善财务内部管理，加强监督与服务工作
定期对业务进行抽查和重检，发现核算不符情况及查找原因，提出整改建议并跟踪解决，必要时可以通过现场检查、资产盘查、核实业务的真实性。通过内部审计的专业性、内部控管理的独立性，充分发挥对财务集中核算的监督作用，在完成监督的基础上应强化服务工作，指导完善与优化财务集中核算，提升企业集团财务管理水平。
（四）提升财务人员能力，保障集中核算水平与质量
财务专业人员的能力水平决定着企业集团的财务水平，企业集团应通过多种途径与形式，着力持续提升财务人员业务能力与水平。一方面，开展财务人员职业道德素质教育，财务人员良好职业道德素质是执业条件，考察职业道德择优有德专业人才，保证集团会计人员的道德素养;另一方面，开展对财务人员业务知识的培训于宣贯，包括会计政策、核算标准、业务流程、业务经验等，通过日常业务提升培训、轮岗学习，提升财务人员业务能力，保障集中核算水平与质量。
推进实施财务集中核算是提升财务管理水平的必要手段，企业集团通过现状SWOT分析，部署财务集中核算的推进要点及进程，开展从制度体系建设、核算系统建设、内部控制及专业人员培养等对方面入手，建立既具有可实施性又具有前瞻性的集中核算管运行体系，充分发挥财务集中核算的积极意义，助推集团财务管理和高效发展。
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