试论政府部门的人力资源流动现状和改善策略
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摘 要：人力资源管理作为重要的战略工具，直接影响到了政府部门的发展，决定着政府部门的组织变革和能力提升。但是在近年来的发展中，人力资源部门在管理的过程中逐渐的出现了一些问题，对政府部门的变革造成了一定的制约。在文章的研究中主要是对当前人力资源流动的现状进行分析，并提出建设性的意见旨在有效的促进人力资源配置结构的优化，促进政府部门的发展。
关键词：政府部门;人力资源;策略
随着现代社会的发展，市场竞争环境越来越激烈，市场的发展不仅给我们带来了机遇，随之而来的还有挑战。要想在激烈的竞争环境中脱颖而出首先要做好的就是人力资源的管理和开发，源于市场竞争就是人才的竞争。在当前我国面临非常复杂的社会转型时期和全面建成小康社会的攻坚时期，对于政府部门的工作效率和服务质量提出了更高的要求，为了有效的适应现代社会的发展，要促进对人力资源管理的重视，只有这样才能在潜移默化中增强政府部门的公信力，有效的巩固我党执政地位，为中国特色社会主义现代化建设贡献力量。
一、政府部门人力资源流动现状分析
（一）招录信息不全面
根据《公务员法》的相关规定，在政府部门进行公务员招聘的时候基本上都是采取公开考试和严格考察的方式对公务员进行考录工作，在当前阶段政府部门从外向内的人员流动基本上已经进入了凡进必考的阶段，这样的方式在一定程度上实现了公平公正性，但是在实际筛选的过程中最后筛选出来的结果能够和岗位能力素质要求相匹配一直存在争议。一方面是因为政府部门和企业的招聘存在一定的区别，招考公告信息不全面，求职者在求职的时候只能看到招聘单位和专业的范围，针对具体岗位的能力需求无法知晓，这就导致了求职者在求职的过程中不能全面客观的进行选择，如果有多个岗位都符合报告的要求，那么要怎么去进行选择，在这个过程中也存在一定的博弈。另一方面在政府部门进行统一招考的过程中，单单从面试、笔试等等几个环节中无法对人的职业道德和工作能力进行全面的考察和掌握。在用人单位进行岗位招聘的时候基本上都是选择考试能力相对比较出色的人，却并不一定是岗位最合适的人选。
（二）编制管理滞后
在当前的管理过程中针对编制管理主要存在几个方面的内容，第一是招考的周期相对来说比较长，从人社部门统一的布置招考到最后人员上任基本上需要将近一年的时间，中间时间跨度相对比较长，如果在政府部门运营的过程中遇到临时业务突然增多的情况下，可能会对政府部门的行政效率造成一定的影响，还有部分的政府部门为了完成临时性的业务，招聘大量的临时工，那么短期性的招聘行为也会产生非常多的遗留问题。第二招考计划和实际用人需求之间存在一定的问题，也就是说在经历了长时间的招考周期之后，以某一个岗位名义进行招录的工作人员很有可能从事别的岗位的工作，这种灵活的操作方式会导致在部门的内部逐渐的出现混乱的现象，并且在基层管理中相对比较明显。第三是岗位职责说明书的缺乏，目前针对具体岗位的说明书很少有明文规定，针对岗位职责也相对比较模糊，这样的现象会导致在工作开展的过程中因为岗位职责内容不全面导致政府部门人力资源流动管理的组织基础相对比较薄弱。
二、优化政府部门人力资源流动管理的建设性意见
（一）促进招考信息丰富化
参加政府部门的招考是每一个求职者职业生涯规划中非常重要的选择，对于招考单位也是一样的，招考的目的也是为了实现政府单位的人才结构优化，促进政府部门工作的良性开展。因此在人力资源流动环节中，在招考公告信息方面要更加的考虑以人为本的因素，对岗位要求的人员素质有针对性的进行描述，在招考公告上限制，这样能够有效的促进求职者对岗位需求的全面掌握和了解，更好的根据自身的条件做出最佳的选择，实现人和岗位之间的协调搭配。
（二）实现管理理念创新性
政府单位的内部人才流动能够有效的促进人力资源的合理配置，因此在当前政府部门实际运行的过程中要针对人力资源做到全面合理的配置。在之后编制管理工作开展的过程中要加强对创新和实践的重视，实现管控理念转向服务理念的突破，打破固有的管控意识，将政府拥有的人才看作是工作开展的核心，有效的促进内部流动的灵活性和开放性，充分的调动内部人员的主动性和积极性，只有这样才能将政府部门的优势充分的发挥出来，促进工作效率的提升。
（三）强化工作分析动态化
在政府部门人力资源流动管理中職位管理起着非常关键的作用，而对工作进行科学的分析能够有效的强化职业管理。因此在当前阶段必须要针对岗位职责定期的修改和完善岗位说明书，让职位说明书变成管理工作开展中的一项常规工作，只有这样才能明确职责之间的内在联系，真正的做到权责分明，为人力资源战略规划奠定坚实的基础。
三、总结
总而言之，人力资源的有效配置有效的促进了现代化服务型政府部门工作的开展，为人事管理制度的改革和创新也奠定了坚实的基础。
参考文献：
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