试论人力资源培训的创新路径及开发策略
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摘 要 有效的人力资源培训工作可以发掘更多的人才，充实企事业单位人才队伍，促进企事业单位的发展。本文以人力资源培训为研究对象展开论述，从三个方面详细分析了如何创新人力资源培训路径，提升人力资源培训工作成效，从而为企事业单位提供更多的高素质专业人才，提高企事业单位的人才竞争力。
关键词 人力资源 培训 创新路径 开发策略
归根究底，企事业单位之间的竞争是人才之间的竞争。因此，企事业单位不仅要重视人才引入工作，更要加强对人才的培训，使其尽快适应企事业单位的工作环境，为企事业单位的发展贡献力量。也只有这样，才能提升企事业单位的核心竞争力，促进企事业单位的长久发展。
一、了解培训需求
随着市场竞争的日益激烈，人才培养也逐渐得到诸多企事业单位的重视。与以往相比，企事业单位培训应因材施教，满足职工学习需求、企事业单位发展需求。因此，管理者应充分了解企事业单位、职工、市场等对人力资源培训的需求，从而保证培训课程的合理性、科学性。
第一，管理者应从企事业单位需求角度出发，设计满足企事业单位各层次人才需求的培训课程。加强人力资源培训的主要目的就是为企事业单位提供新鲜血液，促进企事业单位的创新和发展。第二，除了解企事业单位、市场需求外，管理者还应深入了解职工的需求。比如针对职工职业经历、未来发展规划，设计符合职工发展需求的培训课程，从而使职工认识到通过努力可以实现自己的职业远景，这样才能充分调动职工的培训积极性，保证培训效果。第三，在分析培训需求的过程中，管理者还应对培训需求调查、预测结果进行反复思考、论证，从而设置有效的培训目标。第四，管理者还应加强培训课程的实施效果调查，深入了解学生对课程的掌握情况，从中找出培训问题，并制定有效的解决方法。比如可以对课程实用情况、职工知识掌握情况等进行详细分析。只有这样才能倒逼人力资源培训的创新。总之，提前了解培训需求对提升人力资源培训效果非常重要。管理者应从职工、企事业单位、市场等方面入手，充分了解培训需求。
二、创新培训方式
企事业单位的人力资源培训内容应是随着市场的发展而改变的。因此，企事业单位应以市场为导向，科学设置培训计划，并依据市场需求，不断更新培训课程，从而提升企事业单位人力资源培训工作的有效性。为了进一步增强人力资源培训工作的成效，管理者还应结合培训实际，合理选择培训方式。
首先，常见的培训方式有远程教育、在职培训。在企事业单位的人力资源培训工作中，应以在职培训为主，远程教育为辅。其次，在确定培训方式之后，管理者还应积极探索采用什么样的培训手段、培训技术，提升培训效果。比如可采用实训法。这种方法的实践性强，且能改变传统知识培训方式的理论性、单一性，充分激发职工的积极性。或者，利用多媒体开展教育培训，提升人力资源培训工作的灵活性。另外，在人力资源培训中，还可以应用案例培训法、情景模拟法。其中案例培训法是指结合企事业单位发展实际，选择企事业单位发展过程中遇到的经典案例进行讲解，从而激发职工学习积极性，强化培训效果。情景模拟法是指模拟真实的工作场景，加强职工工作技能的培训。最后，企事业单位在开展人力资源培训时，应定期、分批地对职工进行培训，使其能接触到最新的技术研究成果和更新业务知识。总之，创新人力资源培训方式，对提升人力资源培训质量非常有效。
三、完善人力资源培训评估体系
为了能充分了解人力资源的培训效果，管理者还应结合实际，构建科学、完善的培训评估体系。只有这样才能為人力资源培训工作的创新提供可靠的数据参考。
首先，在实际培训中可以将培训评估分为四个等级。第一是反应层评估，即职工对培训课程的评价，包括对培训教师、课程内容、培训方法的评价。第二是学习层评估，即培训职工学到了什么，培训前后职工工作能力的变化。第三，是行为层评估，即通过培训了解职工的工作技能是否得到了提高，在工作中是否能灵活应用所学技能。第四，结论评估，即全面了解培训效果，包括职工满意度、结课成绩等。其次，在完成评估后，管理者还应进行培训效果调查。比如深入到工作现场了解职工的工作能力，或者利用技能比赛、知识竞赛的方式，在了解职工技能水平的同时强化职工实践技能。总之，若要健全人力资源培训体系，管理者就应正视培训评估工作，并结合培训实际，选择科学的评价指标，并进行后期培训调查。只有这样，才能全面、客观地评价人力资源培训质量。
综上所述，人力资源培训是企事业单位管理工作的核心内容。为了保证培训效果，管理者在培训前应充分了解职工、市场及企事业单位的培训需求，然后灵活选择培训方式。除此之外，还应构建完善的评估体系，全面了解培训效果及培训中存在的问题，从而促进人力资源培训工作的创新。
（作者单位为威海市文登区综合行政执法局）
参考文献
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