乡镇农业服务中心现状及发展对策
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摘 要:社会主义道路建设过程中,乡镇建设步伐不断加快,对于提高新时代下农村经济发展水平有着至关重要的影响,在乡镇的建设过程中,不断地完善农业服务体系是当前的重要发展指向。现阶段对于我国乡镇农业服务过程中的问题进行深入的分析和探讨,试图找到建设过程中的问题所在,构建出有可行性强的策略,从而提高我国现代化的农业发展水平。
关键词:乡镇;农业服务;现状;对策
新时代社会主义建设步伐不断的加快,时代想要达到一个良好的发展状态,那么中国要做到的就是把乡镇建设工作提到日程上来。在新时代发展过程中,要重视农业的发展,农业的发展是立国的根本,所以说对于乡镇的服务体系,构建工作就显得尤为重要,通过对不同乡镇地区的农业发展情况进行调查和分析,切实发现现阶段我国不同地区农业的发展状况,从而完善相应的农业服務体系,以便更好地实现乡镇的现代化管理。
一、乡镇农业服务中心现状
(一)资金的局限
农村经济的发展必须要不断地实现经济体制的改革,在体制的改革过程中,能够打破先前发展的局限性,在不断地改革过程中,促使乡镇农业服务机构的内部发生更大的变化。乡镇农业服务平台大多都是通过本地人操作,而且这些人员的工资大多由本单位进行发放,在乡镇经济体制改革完成之后,所有的机构人员工资都是由国家发放。然而接下来出现的问题是这些乡镇农业的服务人员所拥有的经费和自身的职能并不匹配,在很多国家农科专项经费的申请过程中,往往会消耗大量的精力和时间,会使整个申请的过程周期性变得很长,办理的程序很复杂,这些工作职员并不具备自主的支配权利。所以说从一定程度上也制约了当代乡镇农业服务人员工作的积极性,直接影响到整个农业服务机构的办事水平。
(二)管理体制缺乏创新
对于中国来讲,在农业的整个发展立场上都和其他西方国家相比很落后,在政府机构促使乡镇农业服务工作的改革过程中,我们能够深刻地认识到,很多乡镇地区,在新时代下,农业服务推广体制的落实过程中,往往会存在着各类的问题,特别是资金不足,机制的力量比较分散,从而直接影响到农民技术服务水平不足,而且在管理层面要缺乏科学化的管理标准,所以往往达不到理想的治理效果,而且加上乡镇知识老化和技术设备的老化,从而在乡镇农业服务机构中的很多技术人员,没有搞技术的环境和氛围。
二、乡镇农业服务中心发展对策
(一)加强资金的投入
新时代社会发展过程中,对于不同乡镇政府来讲,他们在资金的投入方面往往存在着很大的差异性,要根据当地的优势和特征,能够挖掘出适合本地农业发展的新项目。与此同时,能够向国家有关部门申请相应的资金,另外还需要注意到,在享有国家政府扶持和国家资金的同时,必须要确保每一个乡镇政府把这些资金全部用于到农业服务机构的建设过程中去,真正实现物有所用。而且在现代化社会的建设过程中,对于农村信息化乡镇服务机构的建设一定要实现现代化,能够实现农业产业和信息化的完美融合,在乡镇政府投入大量资金的同时,能够进一步打开资金的投入渠道,用这些钱去招聘一些优秀的技术人员以及购买一些先进的设备,这对于未来乡镇农业服务机构的服务工作奠定物质基础。
(二)整体上提高信息服务和农业科技水平
就目前我国各地的乡镇农业发展情况来看,由于当地人民的文化水平差异性较大,所以乡镇农业信息服务和科技水平普遍都很低。这一问题必须要高度重视起来,当地的政府机关应该对乡镇农业服务工作高度重视,同时确保市级或一些省级的科研院能够和条件比较好的乡镇政府建立良好的关系,并且能够实现实验基地的共用,在农业增效和粮食增产等多个层面提供重要的科技信息保障。另外一点就是需要为乡镇的农业服务机构培养更多的服务工作者,能够帮助他们建立新的思想和发展理念,定期对他们进行知识领域的培训,培养出更多专业型的人才,所以说只有充分合理的利用乡镇地区的信息化资源进一步强化新农村乡镇信息化建设水平,才能够实现农业科技服务水平更上一层楼。
(三)强化服务团队建设
就目前来讲,当前我国很多乡镇地区的农业服务工作主要是畜牧业、种植业,农业机械等等,这些都是具备实用技术服务和科研成果的组织单位。所以说在建设主体服务团队过程中,必须要认识到,要切实乡镇目前的实际发展状况,利用当地的优势和资源,能够进一步培养主体服务团队,构建完善的科学农业服务机构,从而凸显出乡镇农业服务的责任和职能来。
四、结束语
总体来看,我国现阶段乡镇农业服务中心的构建过程中,仍然有很多的问题需要解决,还需要当地的服务机构能够,建立完善的服务体系,强化主体团队的建设,加大资金的投入,确保乡镇农业服务中心发挥出应有的作用来。从新时代的发展角度出发,真正认识到乡镇农业服务体系完善的重要性,对于新农村建设工作的积极影响,另外还必须要,构建相应的职能部门,聘请专业的技术人员和管理者,真正意义上,提高新时代乡镇农业服务水平,把新时代新农村建设发展道路的战略落实到位
参考文献:
[1]孙爱军.乡镇农业服务体系与新农村建设思考[J].管理与财富,2010(5):1343-1345.
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