水利工程管理中存在的问题及对策

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　　摘 要：近年来中国经济的快速发展使得水利工程获得了良好发展，工程数量越来越多。水利工程是一项利国利民的重点工程，其不但可以造福于民，还可以促进国家的经济发展，提高社会水平，现在，水利工程对我国的基础设施建设已经有了十分重要的影响。新时代的到来给水利工程带来了新的挑战，传统的水利工程管理模式已经不适用于现代化发展需要，存在着许多问题，需要我们认真分析，找出解决方法。本文即通过对水利工程管理中的存在问题进行浅析，进一步提出有效的解决方法。
　　关键词：水利工程;管理工作;存在问题;有效措施
　　水利工程作为重要的民生系统，随着建筑数量以及建设规模的增加，在管理方面出现的问题也越来越多，如果不对现存问题进行解决，会影响到水利工程的持续发展，甚至危害周围居民的生命安全。且由于水利工程会涉及许多环节，更需要加强管理力度，保证好水利工程的总体质量。通过加强水利工程的科学化管理，可以提高水利工程的施工效率，帮助施工人员建立危险意识，降低管理事故发生可能性，促进水利工程的正常建设与使用，充分发挥出水利工程的优势与作用，优化基础设施建设，促进我国经济水平与社会水平的进一步提高。
　　一、水利工程管理中的现存问题
　　（一）管理制度不健全
　　水利工程管理制度不健全给管理工作的顺利落实带来了很大阻碍。具体来说，由于管理人员的思想较为落后，没有树立新型管理思想和了解新体制的优势，单纯沿用以往的管理方式，没有以水利工程的实际情况为基础改革工作方法，从而使得水利工程管理工作落实不到位。此外，水利工程管理工作缺乏完善的规章制度，工作人员在开展管理工作时缺乏有效依据，使管理工作的质量大打折扣。
　　（二）管理人员的专业素质较低
　　水利工程管理人员的综合素质会直接影响到管理工作的落实，但在部分水利单位中，管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，技术能力不强，使得管理工作无法被有效落实。比如说，部分单位并未设置专门的水利工程管理部门，使用了各个部门一起管理的模式，造成部门和个人职责不清晰，在出现问题时互相推诿，管理十分混乱。此外，部分管理人员害怕吃苦，不愿意深入基层了解情况和落实检查监督工作，缺乏专业素养，对待工作敷衍了事，大大影响了水利工程管理工作的有效落实。
　　（三）安全问题的存在
　　对于水利工程而言，安全问题是一直存在的，但是可以采取合适、科学的策略对其进行合理控制，尽量降低安全风险的发生可能性。但是，现在部分水利单位没有对安全问题高度重视，忽略了安全管理工作，最终导致了安全问题的存在与发生。目前水利工程管理工作中存在的安全问题主要是以下四个：一是领导人员与管理人员没有充分认识到进行安全管理的重要性;二是水利工程管理体系中缺少健全的安全管理制度与责任制度;三是在水利工程安全管理方面的资金投入不足，相关设施不健全;四是安全资料的收集与填写不全面，归档混乱。
　　二、促进水利工程管理工作顺利落实的有效措施
　　（一）健全水利工程管理制度
　　要想有效落实水利工程管理工作，需要健全水利工程管理制度，引进新型管理理念，设置专业的管理部门，例如农田水利设施管理部门、工作人员管理部门等，明确各部门的职能分工，做到权责到人，加强各个部门之间的沟通与联系，使各个部门共同为管理工作出谋划策。此外，为了进一步完善管理体制，应该建立督查队伍，落实好监督工作，严格监督工作人员的工作是否落实到位，监测各项制度、措施的落实情况，及时发现与了解工程管理中存在的问题，结合实际情况进行处理，并预防潜在问题的发生。同时要做好财务管理工作，严格把控好建筑材料的使用与采购，详细记录每笔资金的支出情况。
　　（二）提高管理人员专业素养
　　管理工作者自身素质的提升能够促进管理工作的有效落实，创新管理方法，加强管理成效。所以，管理工作者必须要对自己严格要求，坚持学习，及时掌握新型管理理念，积极引进新技术，树立不怕苦不怕累的理念，深入基层，实时追踪工程情况，对工程设计、工程施工、工程后期维护等环节密切关注，了解突发问题，加强自身解决问题的能力，不断提高自身专业素养。此外，水利单位应该为管理人员多多争取进修机会与学习机会，定期对工作人员进行培养，全力支持管理工作者提高专业素养。同时要聘用具备专业知识和技能的人才，促进管理效率的提高。
　　（三）加强安全管理
　　首先需要加强管理人员的安全管理理念，建立并完善安全管理制度，在企业中积极落实安全宣讲工作与安全技能培训工作，让全体员工明白注意安全不单单是为工程项目的建设做贡献，而是保护自己，引导工作人员科学工作，规避安全风险的出现，将安全问题发生率降到最低。其次，要加强施工环节的安全管理工作，针对易发问题的环节制定专门的安全措施，其中特别要注意土方挖填、吊装等工程。应该在正式开始施工之前制定出科学可行的安全问题防范方案，加强安全交底工作，规避安全事故的出现。
　　（四）加强成本管理，增加资金支持
　　管理人员应该具备成本意识，落实好成本管理工作，通过加强成本管理可以促进水利工程整体质量的提高。具体包括以下几个方面：与水利工程的实际情况进行结合，科学合理的预估建设成本，并以此为前提客观评估工程项目;将水利工程的管理目标作为成本管理评价标准之一，并对成本管理工作进行不定期的督查，完善检查体制;对于工程中出现的一些浪费建筑材料、资金支出不明确的现象加强管控，保证成本管理工作的顺利进行。此外，政府及社会应该向水利工程提供资金支持，但需要经过严格审核，规划好资金使用方案，保证资金利用率最大化。
　　三、结束语
　　总的来说，现阶段水利工程管理中仍然存在着部分问题，需要引起我们的高度重视，积极解决现存问题，革新管理理念，创新管理方法，引进现代化先进的管理技术，促进水利工程的现代化发展，迎合社会发展需要。还要充分发挥出水利工程的基础设施服务功能，为人民谋福利，提高社会水平，从而推动中国经济进一步发展。
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