电子商务在采购供应链管理中的应用

来源:用户上传      作者:周婕

　　摘   要：作为我国市场经济之中的重要组成部分，电子商务在新的时代背景之下实现了快速的发展，电子商务属于一种创造性的经济运作模式，为提高国家综合實力作出了巨大的贡献。与其他经济发展模式相比，电子商务所涉及的内容和形式相对比较复杂，因此为了实现生产以及管理资源的优化配置和利用，相关的管理者必须要站在宏观的角度加强不同管理环节之间的内在逻辑联系，深入分析和解读电子商务的具体表现形式以及内容，以此来实现有的放矢，提高资源的使用效率。本文以电子商务为分析对象，了解这一经济发展模式在采购供应链管理之中所发挥的作用及价值，以期为提高管理质量和管理效率提供一定的借鉴。
　　关键词：电子商务  采购供应链管理  应用分析
　　电子商务主要以电子信息技术为基础，积极开展不同形式的商务实践活动，在信息化科技化时代之下，电子商务实现了快速的发展，各种电子商务技术的应用能够直接突破时间和空间的限制，为企业提供更多的机遇和挑战。许多企业着眼于时代发展的要求积极构建完善的电子商务系统，了解不同电子商务环节之间的内在逻辑联系，保障不同管理模式的大力落实。企业采购供应链是供应链系统管理中的重要组成部分，这一环节直接影响着企业的成本管理以及产品生产质量的提升，对此，企业必须要了解采购供应链管理系统构建的实质条件，不断调整不同的管理策略和管理方向，促进管理实践活动的顺利开展。
　　1  电子商务
　　学术界和理论界在对电子商务进行分析和研究时提出，电子商务主要包含两个层次的内容，第一点是商贸活动，第二点是电子方式，其中电子通讯方式的应用最为关键。电子商务需要利用这种方式来实现成本的高效管理和控制，突破时空的限制，保障商务活动的顺利开展，其中买卖双方不需要进行线下交易，直接在电子平台之中完成不同的合作活动以及环节，因此整个交易环节比较简单，同时速度较快。如果站在微观的角度来对电子商务进行分析，那么这种商务运作模式的特征比较明显，第一点是普遍性，在网络经济以及数字化时代之下电子商务的发展速度越来越快，同时与人类的生活实际实现了极为紧密的联系，电子商务的普遍性为人们提供了更多的便利。其次则是方便性，电子商务环境非常的自由和开放，不受任何外部环境的影响以及限制，客户能够结合自身的经济条件以及经济发展需求完成不同形式商务活动，保障自己能够获得更加准确可靠的信息。第三点是安全性，电子商务活动离不开网络技术，网络技术的稳定性比较强，能够提供更加安全可靠的解决方案。第四点则是协调性，商务活动的系统性比较强，涉及不同的运作模式以及运作环节，具体包括配送中心、银行通讯部门以及技术服务部门，只有真正实现不同部门以及环节的通力合作，才能够促进整个电子商务活动的顺利落实。
　　2  企业采购供应管理的现状
　　采购供应管理是企业内部管理机制中的重要组成部分，直接影响着企业的经营成本以及企业经营效率，管理层必须要了解采购供应管理的现实条件，抓住这一环节的管理核心以及管理要件，加强对不同交易环节的控制以及协调，落实好后期的监督以及管理工作。首先，管理层需要严格围绕前期的正常生产编制要求，加强对采购订单以及采购计划的研究和分析。其次，管理层需要加强与供应商之间的联系，注重不同招投标手段的合理选择，关注不同项目之间的内在逻辑联系，以此来更好的实现针对性的生产以及管理。再次，管理者需要了解价格、质量与付款条件之间的相关性，注重对不同商务条件的分析及解读。最后，企业的管理层需要着眼于采购技术标准的要求，积极执行不同的物质管理工作。
　　从目前来看，许多企业已经结合自身的发展能力以及实践目标制定了采购管理制度，但是各种红包现象以及回扣现象仍然非常的显著，企业的采购成本难以实现有效的控制，有一部分采购人员为了自身的利益最大化直接采取非法手段，最终导致所提供的信息不够准确和真实，严重影响了产品价格信息的对称性，企业的管理层也难以及时的了解市场信息以及供应商的信息。
　　3  电子商务在采购供应链管理中的应用
　　不可否认，在采购供应链管理的过程之中电子商务尤为关键，管理层必须要注重对不同电子商务运作模式的分析及解读，不断实现电子商务与采购供应链管理之间的完美融合，以此来实现管理资源的合理配置和利用，确保不同管理环节的大力落实。
　　3.1 要充分认识到实施采购供应链管理系统的意义
　　认识会直接影响实践，只有保障认识的正确性才能够促进后期实践活动的顺利开展，对此，企业首先需要培养科学的管理理念。着眼于电子商务管理的新内容、新变化和新要求，将电子商务与采购供应链管理相融合。首先，不同管理理念所发挥的作用有所区别，管理层需要针对性的调整后期的采购供应链解决方案，加强上游企业与业务之间的来往和互动，真正的实现协同运作和紧密联系，保障后期策略资源的准确性以及合理性。其次，企业管理层还需要与外部建立长效合作且稳固的战略伙伴关系，主动参与到不同的生产制造环节以及产品设计环节，缩短产品开发以及投放市场的周期，从整体上提高自身的综合竞争实力，有效地应对来自于外部的压力以及威胁。
　　3.2 在规划实施采购供应链管理系统时了解企业的生存现状
　　企业的管理现场分析尤为关键，为了体现后期管理工作的一致性以及系统性，管理层需要着眼于采购供应链管理系统构建的不足以缺陷，深入分析和解读企业管理的现实条件，其中管理人员组织结构管理策略的分析比较复杂，管理层需要在了解这一基本情况的前提之上分析企业管理的不足。人员问题的分析会直接影响工作效率，管理层需要将手段调整与营销管理相结合，掌握采购供应链管理的核心要求，针对不同问题产生的实质原因来调整管理策略，不断促进现管理系统的有效构建，保证采购供应链管理工作质量和工作水平的综合提升。
　　3.3 区分产品与企业的性质和特点
　　采购供应链管理工作是一个系统性的工作，所涉及的内容和形式比较复杂，管理层需要在理论分析与时间研究的前提之上注重不同细节要素的解读，了解不同管理方法与管理策略的应用要求，着眼于产品性质以及管理环节，积极加强生产过程之间的联系，了解企业的生产特点以及核心发展需求，只有这样才能够体现后期供应链管理的策略以及方向的正确性，实现管理资源的优化配置和利用。其中企业现有资源以及能力的分析非常关键，这些是采购供应链管理系统实施的前提以及基础，企业的管理层可以采取外包的形式落实供应链管理工作，明确不同管理环节的特点以及要素，将服务器、网络软件管理与专业技术环节相融合，由专门的公司以及组织来完成这些重要的操作环节，只有这样才能够尽量避免外部不确定性因素的负面影响，充分体现电子商务在采购供应链管理之中的指导作用以及优势。
　　4  结语
　　在采购供应链管理的过程之中，电子商务的应用尤为关系，同时这一运作模式对管理层提出了极高的要求，管理层需要注重对不同管理环节的联系以及研究，掌握新时代改革背景之下采购供应链管理的变化以及实质要求，抓住这一工作的核心要点，以此来实现电子商务的合理应用及实践，保障不同管理环节的大力落实。
　　参考文献
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