基于供应链管理的工程项目采购管理创新

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　　【摘要】采购管理的传统理论是库存理论，即存积库存。当时，在工程采购理论这方面几乎是一个盲点。随着中国改革开放的不断深入和信息技术的飞速发展，工程采购理论不断发展和完善，在公共工程采购合同的管理中涌现出许多创新的商业管理模式。基于供应链管理的采购管理理论的引入，为工程项目采购管理的创新奠定了良好的基础。为了解决这些问题，现代石油公司的工程采购管理不断创新，创造了管理合作与竞争的新方法，并为公司培养了新的经济效益增长点。
　　【关键词】供应链管理;供应;供应管理创新
　　由于中国改革开放的不断深化，中国石油项目的项目管理中也引入了国外一些流行的项目管理模式，其供应链管理模式是其中的一部分。“供应链”一词源于公司“扩大生产”的概念，是公司生产活动的内涵和扩展的延伸。在实际的生产过程中，购买，转换和出售业务的过程通常被视为一个相互关联的链条，并且用于计划，运营，监视和优化的动作和过程统称为供应链管理。
　　1 建筑物资和技术供应的特点
　　1.1技术要求差异很大
　　由于不同国家/地区的建筑标准和建筑概念存在差异，因此该项目必须与A方的项目要求，项目概念以及建筑和材料供应期间的技术标准相结合施工。由于建筑标准和技术要求与A和B两方中的当地标准不同，因此有必要加强标准和材料管理方法的应用本地化，以实现符合要求的技术标准。根据最经济的材料供应原则进行施工要求。
　　1.2采购程序很复杂
　　工程项目的管理是严格的：从材料和技术供应以及供应的角度来看，已经采用了几乎严格的管理方法，并且程序和过程非常复杂。在管理物资供应的过程中，还要进行全面的调查，计划，预选，初步询问，初步价格比较，推荐的供应商，并发送给所有者进行验证，招标或谈判签订合同是必要的。关于物资的进出口，程序应遵循进出口程序，并应办理进出口许可证，信用证明，港口工作，财务管理，仓储和物流，以及最终物资检查和清关。因为物料管理严格，所以在物料管理过程中比较安全。已对材料的技术和质量标准进行了适当检查，并增加了材料的流通程序，材料流通的时间比例增加了，项目开发的时间和效率也就大大降低了。
　　1.3对材料的质量要求严格。
　　市场上出现了不同类型的建筑材料，其质量并不相同，因此质量要求相对严格，在物资采购管理过程中，应加强质量管理。质量管理用于确保建筑材料在施工过程中符合标准和有效质量。保证和持续供应对建筑质量至关重要。
　　2 创新的工程项目采购管理模型
　　采购物料的传统模式是采购库存，管理的目的是简单地补充库存。与供应链管理模式一致，采购管理必须执行及时的供应策略。基于供应链环境中的采购管理，它与传统的采购管理方法完全不同，采购管理在供应链系统中的作用和影响更明显。
　　2.1根据订单将库存购买转换为新购买
　　传统供应的目的是补充生产计划和供应。采购部门并不关心项目所需材料的实际情况，他们的任务是设法保持库存不低于指定的保险储备量，然后在订购时不断补充消耗。供应链环境下的现代采购管理模型与传统采购模型有根本上的不同，采购活动由采购订单决定。这种基于及时订购的现代模型极大地简化了采购流程，采购部门应成为供需双方之间的桥梁，科学有效地协调供求关系，并为执行复杂的购买提供基本保证。使供应链系统能够及时响应用户的需求，从而实现高效率的目标，例如提高物流速度和库存周转速度，并最大程度地减少库存成本。
　　2.2联合采购特殊材料的多项目策略
　　供应链管理模型可以有效地应用于一个项目，也可以应用于多个项目，反映了供应链管理潜在价值理念。对于建筑工程项目，特殊材料通常是战略材料。尽管大量采购了此类材料，但种类很少，并且在交付过程中存在某些风险因素。另外，特殊材料的质量将极大地影响建设项目的整体质量，因此，供应的连续性应以特殊材料的供应为中心。采取特殊项目联合供应的多项目战略，并充分利用电子信息技术，以确保不间断地供应高质量和高质量的建筑材料和任务。
　　3 创新项目采购管理策略
　　3.1管理创新中的人才培养
　　毕竟，商业竞争是人才竞争。因此，一项重要的战略包括通过引入创新的采购人员管理方法，加强内部控制系统以及着重于提高采购人员的完整和专业素质来优化项目采购的管理。因此，首先应将采购人员的科学和专业管理与专业技能相结合，以改善采购员的专业行为，增强他们的技能。其次，公司必须定期并定期为他们组织业务培训。培训内容应主要包括对采购职位，专业素质，业务知识，沟通技巧等方面的要求。最后，我们需要建立一个新的采购绩效评估系统，并为采购人员引入激励机制。
　　3.2材料采购方面的创新
　　供应链的采购管理在工程经济的不断发展中，为了保证工程材料的供应，创建了系统视图来有效地管理材料管理过程中的物流，信息流和成本。通过管理供应链中的物料供应，您可以有效地分解和控制物流，信息和成本流，从而显着改善每个链接的连续性，成本和收益，不仅可以保证物资采购管理的效果，而且可以保证物料采购管理的好处，从而实现双丰收。
　　3.3大数据信息技术基础物流采购创新
　　得益于中国电子商务和其他贸易活动的创新，现有的物流系统已得到全面改善，结合使用云平台等数据信息，独立的供应链通过物联网整合了信息，形成平台。一些公司的区域物流活动正在朝着全社会的物流活动方向发展，将物流系统发展为现代的管理风格，优化了基于物流采购的招标模型。基于大数据信息技术，将物流服务采购招标的交易过程中产生的物流数据信息、信息流信息和业务流程信息重新整合，使决策者能够参与物流采购招标交易，提供准确的数据。在同一个大型交易市场上，所有物流供应商和客户都可以同时执行“多对多”交易操作，保证标书“标的”的标准化，同时，时间和物流的成本可以最大化地缩减。
　　4 结束语
　　因此，社会经济的发展推动了建筑业的发展。近年来，物流业出现了一种新型的商业模式，即供应链管理模式。供应链管理主要侧重于提高建筑公司的核心竞争力，并加强与供应链中关键企业的合作，以充分利用公司内部和外部资源实现互利合作。在管理工程项目的材料采购时，公司必须考虑市场条件并阐明自己的条件，然后在此基礎上应用采购管理模式。基于供应链管理的原材料，并通过确保产品质量合理降低原材料的采购成本。为企业取得更好的经济效益和综合实力，促进行业健康稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]蒋兴宇.国际工程项目供应链下的物资采购管理研究[J].新经济，2016（24）：115.
　　[2]管勇.建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究认识实践[J].居舍，2018（30）：113.
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