供水企业在人力资源管理中存在的法律风险和改进措施研究

来源:用户上传      作者:张伟

　　摘 要：人力资源管理在供水企业的内部管理中占据重要地位，供水企业通过实施人力资源管理的举措，应当能够保证供水企业拥有优质的企业人才资源，进而实现供水企业自身竞争实力的增强。但是不应忽视，供水企业在实施人力资源管理的目前实践中，企业通常都会面临法律层面上的人力资源管理风险。为了实现供水企业的最大化人力资源管理效益，那么供水企业必须明确改进人力资源管理的具体举措要点，避免供水企业承受较高的人力资源管理风险。
　　关键词：供水企业;人力资源管理;法律风险;改进措施
　　供水企业实施人力资源管理的宗旨在于增强供水企业的人才保障，运用优质人才来支撑供水企业各项事务的运行。但是从现状来看，某些供水企业没有认识到人力资源管理领域潜在的法律风险，那么将会造成供水企业损失珍贵的企业人才资源，导致供水企业的经济效益受到减损。由此可见，供水企业必须做到运用正确措施来控制企业的人才管理风险，确保供水企业目前实施的人力管理举措符合现行立法要求，严格遵守人力资源管理领域的相关立法规定。
　　一、供水企业人力资源管理中的常见法律风险
　　首先是欠缺供水企业内部的人才保障机制。在目前看来，某些供水企业并没有真正做到全面保障企业人才权益，造成企业人才失去服务于供水企业的热情。并且，供水企业欠缺人才保障机制的现状还会造成企业违背现行的劳动立法规定，导致不良的企业运行后果产生，影响到供水企业的良好经营效益。
　　其次是某些供水企业未能给予企业人员必要的日常劳动保护。供水企业员工需要面对比较繁重的日常生产操作，而且很多的生产操作环节具有较高的安全风险性。在此种情况下，供水企业务必做到严格实施企业员工的日常劳动保护，确保供水企业员工能够佩戴必要的生产防护设施，同时应当保证供水企业的基层生产操作人员拥有法定的日常休息时间与薪酬待遇。反之，供水企业将会违背现行劳动立法关于保护企业基层员工的宗旨目标，导致供水企业本身承担显著的企业违规后果。
　　再次是供水企业在引进企业人才时违背了相关立法流程。供水企业应当遵循正确的人才引进流程，避免在引进供水企业人才时出现违规或者违法的行为。然而目前的某些供水企业没有做到严格遵循企业引进人才的基本流程，导致供水企业违背了法定的人才引进要求，造成供水企业投入较高的人才引进成本。此外，某些供水企业的相关管理人员没有做到全面实施供水企业内部的员工日常培训，那么将会造成供水企业无法成功引进机械化手段，或者导致供水企业呈现出较差的企业人才培训效益。
　　下表为供水企业目前面临的人力资源管理法律风险：
　　二、供水企业改进人力资源管理举措的要点
　　某供水企业建成于2008年，该企业主要负责供应主城区范围内的居民日常饮用水。该供水企业在设立的初期，企业管理者就十分注重优质人才的引进，并且为供水企业的内部成员提供了接受专门业务技能培训的机会。近些年以来，该供水企业通过引进机械化的供水运行设施，明显提升了供水企业的生产运行效益。在此基础上，供水企业的管理负责人员专门针对使用机械化与信息化的供水运行设施提供人才培训，从而保证了供水企业的全体成员都能做到充分了解并且正确运用企业现有的生产运行设施，体现了供水企业在管理人力资源层面上的良好效益。
　　具体在供水企业的目前实践中，改进供水企业的人力管理举措主要应当包含如下要点：
　　（一）保证供水企业员工享受基本的劳动立法权益
　　供水企业应当保证企业的基层劳动者享有最基本的薪资待遇，并且提供全方位的日常劳动保护。作为供水企业的管理人员来讲，至少需要保证企业的基层员工享有法定的日常休息时间，并且应当按时给予员工劳动薪酬。此外，供水企业对于多种激励机制都要做到善于进行利用，做到全面激励企业内部员工，营造保障企业职员基本劳动权益的良好氛围。
　　（二）完善供水企业现有的人才引进机制
　　供水企业在引进企业人才时，应当遵循正确的人才引进流程，并且制定适合于供水企业目前运行状况的企业人才引进规划。供水企业在引进企业人才时，首先必须经过严格的企业人才考评，确定企业人才能够达到供水企业的基本要求。在此基础上，企业管理者应当给予企业内部员工必要的培训参与机会，增强供水企业员工自身的专门业务素养。
　　（三）增强供水企业管理者的人才保障意识
　　供水企業的管理者必须认识到优质人力资源对于供水企业实现自身发展的价值与作用，从而做到充分关注供水企业的人才培育与人力资源保护。
　　三、结束语
　　目前面临供水行业市场的激烈竞争，供水企业应当充分着眼于企业内部管理，培养并且引进优质的企业人才资源。供水企业只有在明确人力资源管理风险的前提下，才能运用法律视角来分析人力资源管理，合理应对供水企业的内部管理法律风险。并且，供水企业对于现有的企业人才资源需要做到全面实现资源优化配置，充分体现供水企业的人才竞争实力，增强供水企业的人力资源支撑。
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