输变电工程甲供物资管理现状解析
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作者:潘国平
摘 要：本文在研究中以输变电工程甲供物资管理为核心，分析输变电工程甲供物资管理现状，及时发现输变电工程甲供物资管理中的问题和不足，提出针对性解决方案，优化输变电工程甲供物资管理体系，提高管理效率和管理质量，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：输变电工程;甲供物资;管理效率
输变电工程项目的建设周期较长，且地处于偏僻区域，交通不够便利，这就使得输变电工程甲供物资的品种较多，物资投资总额占整个项目投入总额可达80%以上，增加了物资供应难度。对此，项目法人为了保证项目物资供应稳定，会由甲方统一采购供应物资，也就是甲方按照工程物资计划进行市场采购，根据工程施工承包合同中的要求，以合同约定价格供应给承包商。为了保证工程质量，降低施工成本，作为施工方要加强甲供物资的管理，保证工程建设所需物资供应的及时性，在保证工程项目进度的同时，尽可能达到采购计划与项目需求一致。而甲供物资管理就显得尤为重要，在这样的环境背景下，探究输变电工程甲供物资管理现状具有非常重要的现实意义。
一、输变电工程甲供物资管理现状
（一）物资堆积浪费
在输变电工程甲供物资管理中，由于甲供物资采购缺少计划性和科学性，使得物资需求量和物资采购量之间差距加大，物资采购量远远高于物资需求量，出现物资堆积浪费的情况，增加施工方临时仓库的管理成本。除此之外，输变电工程甲供物资管理不到位，项目设计变更或者取消，未及时对相应物资进行调配使用，加重了物资堆积浪费现象，进而不利于输变电工程综合效益的最大化。
（二）管理机制不完善
就当前而言，施工方的输变电工程甲供物资管理机制尚未健全，因没有甲供物资的采购权限，采购物资按照甲方相关规则和标准采买物资，甲供物资到货不及时，项目实际需求与采购到货差距较大，项目之间临时调用频繁，出现混用不清的情况;由于管理制度的不完善，到货验收流于形式，物资变质或是受潮等情况没有及时发现，后期发现物资质量问题，由于采购权限不在施工方，与供货商沟通售后也是困难重重，这些问题物资要么沉睡仓底，要么用到工程项目中，影响工程质量。甲供物资日常管理不到位，施工方没有意识到甲供物资管理工作的重要性，工程负责人监控不到位，物资发放时各项手续不全，存在虚报或是多领的情况，更是增加了施工方甲供物资管理成本。
（三）材料清算不够准确
就当前而言，材料清算要滞后于工程结算，甲供物资管理监控不到位，工程负责人未及时核对竣工图数量与甲供物资实际出库数量，多领用物资未及时退回，导致材料清算严重滞后，工程项目名称不够具体，缺少具体工序与具体复杂单位，这就增加了材料财务核算难度，很容易出现核算不准确的情况，降低材料清算的准确性，项目边角余料增加，从而增加了施工方的工程项目成本。
二、输变电工程甲供物资管理的有效方式
（一）制定科学的采购计划
为了解决物资堆积浪费问题，施工方管理人员要坚持按需购买的原则，根据施工进度计划与技术部门材料要求，向甲方报送准确的采购计划。首先，管理人员要分析施工进度规划，检查物资数量、物资种类和物资需求等，认真核算物资数量，进行物资采购计划报送。其次，分析物资到货周期，按照规定进行定量报送，采购工作紧紧贴合项目工程进度，防止发生材料堆积浪费或是材料供应不足的问题。其次，要及时向甲方反馈施工现场情况，对现有物资进行调整和分配，加强对物资质量的控制，按照规定程序检查物资，禁止不合格物资进入到施工现场，合理存放合格材料，按照标准排列顺序进行存放，避免物资混乱堆压;最后，在输变电工程施工中，做好甲供物资管理工作，保证物资分配的科学性，防止物资浪费问题的发生，進而保证工程进度。
（二）完善甲供物资管理制度
为了提高输变电工程甲供物资管理效率，要完善甲供物资管理制度，通过标准化制度约束管理行为，使得输变电工程甲供物资管理工作有章可循，提高管理效率。
1、出入库检验制度
制定完善的出入库检验制度，一是根据订单检查材料的规格与数量，查看到货信息是否与到货验收单一致;二是会同第三方监理公司，检查材料质量，到货材料不能出现破损情况，检查好物资的细节之处，保证材料合格后方可投入到实际施工中，若发现不合格的材料或是产品，现场拒收，向甲方汇报，与供货商进行协商，做好后续的退换货等处理。
2、甲供物资发放制度
制定甲供物资发放制度，优化甲供物资发放流程，根据甲供物资发放计划进行发放，以领料单为准，不允许超额发料。若发生计划变更造成材料盈余情况，可以及时反映给甲方单位，及时调拨物资。施工方严格核对物资使用记录，检查手续是否完善，防止虚报或是多领的情况发生，提高物资材料的利用率。
3、物资储存管理制度
根据已经采买的物资，加强甲供物资存档监控力度，检查甲供物资质量后，建立物资档案，对甲供物资的存放和使用等过程进行监控，保证物尽其用。同时，管理人员要对甲供物资管理的各个环节进行监控，根据甲供物资的特性和性能进行存放管理，做好存放地点的防潮防水处理，做好日常检查，及时发现安全隐患，并排除各项安全隐患，保证甲供物资管理的质量。
（三）做好材料清算工作
为了防止材料使用情况脱离于工程进程和施工实际情况，管理人员要及时做好领料单的存档，使得材料清算和工程施工进度同步进行，提高材料清算效率和及时性。除此之外，物资管理人员提交领料单时，必须附加工程项目，将工程名称细化到施工工序与具体施工班组上，保证核算准确性，进而提高材料清算效率。在甲供项目结算后，立即开展甲供物资材料清算工作，工程项目负责人要及时把领料单进行整理与汇总，与甲方确认的项目竣工图核对，督促施工班组退回多领甲供物资，减少边角余料的产生，减少不必要的施工成本。
三、结束语
综上所述，为了避免输变电工程甲供物资管理中的常见问题，结合管理现状，要制定科学的采购计划，完善甲供物资管理制度，做好材料清算工作，进而提高输变电工程甲供物资管理的综合水平。
参考文献：
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