精细化管理在企业成本费用控制中的运用
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作者:李琳
摘 要：成本管理是企业管理的重要内容，对企业的稳健、可持续发展有着重要的促进作用。精细化管理作为成本费用控制的最有效途径之一，是企业“增收节支、降本增效”的必经之路。本文将简述精细化管理的概念与意义，针对企业成本费用控制中的常见问题，提出精细化管理在企业成本费用控制中的具体运用措施，以期为企业成本费用管理提供一定参考。
关键词：精细化管理：成本费用控制;运用
在现代管理学中，科学化管理分为规范化管理、精细化管理与个性化管理三个层次。其中，精细化管理是以责任制机制为核心，细化并分解生产目标，从而降低管理成本，实现资源利用最大化。与传统管理模式不同，精细化管理强调执行力量、操作方法与流程等，要求任务明确、措施到位、责任到人，以保障生产效率，提高经济效益。
精细化管理是一种管理文化，更是一种先进的管理理念。企业精细化管理是服务质量标准化、社会分工精细化发展的必然产物与根本需求，其本质意义在于总体目标的分解、细化与落地实施。精细化管理应嵌入企业管理的各个环节，其贯彻与考核标准需视具体分解目标而定，因此，企业精细化管理是由粗放化管理向集约型管理转变、经验化管理向科学化管理转变的重大突破，是企业战略目标全面贯彻落实并发挥作用的重要保障，同时，也是促进企业各部门协同合作，提高整体执行力的最有效途径之一。
一、企业成本费用控制中的问题
（一）成本费用控制意识薄弱
我国企业普遍存在成本费用内控意识薄弱的问题。企业管理层对于成本管理的理解片面孤立，在生产管理过程中，生产经营与成本管控措施的实施缺乏执行力与深入力，出现头重脚轻现象，往往“头痛灸头，脚痛灸脚”，重视生产环节的成本费用管理，忽视设计、研发、采购、销售等环节的能耗控制，未能对症下药，从源头和源尾入手，切实解决实际性问题。
（二）成本费用控制深度与广度不足
在企业的实际运行过程中，成本费用控制应从优化内部机构与适应外部环境变化两方面入手。但是，大多数工业企业的成本费用控制工作是围绕调整内部成本结构展开的，对于外部因素对成本费用的影响不够重视，将成本费用管理与降低成本支出混为一谈，忽略了对其他内外部因素变动产生的额外支出的有效管控。同时，成本费用管控机制不完善，相关规章制度的落地实施出现“走偏”现象，控制措施以事后核算为主，事前风险评估以及事中控制协调不到位，导致精细化管理成为空谈，企业的成本费用控制框架在深度与广度上有待进一步改进并完善，以加强自身不足，与现代工业企业管理同步发展。
（三）成本费用控制过程缺乏科学性
企业成本费用控制应以充分的历史数据信息为有效支撑。但是，在实际工作中，分解目标成本多数采用行政责任区域划分进行对象定位，对于成本项目的共通性与差异性分析不够全面。同时，在既定管理机制的限制下，成本管理的考核与评价过程缺乏科学性。传统的成本费用控制方式显然已经无法满足社会主义市场经济发展的实际需求，导致成本费用控制与生产经营相脱离，制造费用分配率标准、成本费用控制标准欠缺合理性、精确性。
（四）成本管控方式过于落后
在信息技术环境下，经济社会大发展，企业对于成本管控质量的要求与日俱增。但就目前而言，我国工业企业的成本管理体系已经趋于完善，但具体管控措施相对较为落后。管理人员综合素质不高，成本管理的电算化水平不高，电子商务以及信息技术的应用有待完善，帕累托分析法、经济数学模型、价值工程等现代成本管理方法未能广泛推广应用。计算机技术无法在成本管控中“大显身手”，导致“事前预测，事中调解，事后分析”的三位一体成本管理模式处于初级阶段，严重影响了成本管理效率与控制效果。
二、加强企业成本费用管理对策
（一）建立健全成本管控体系
精细化管理的核心在于精、准、细、严。“精”是指想到做到，精益求精;“准”是指及时、准确，决策无误;“细”是重视细节，实现操作、管理、执行全过程细化;“严”是指严格遵守规章准则，有效把控偏差。可见，“精”与“细”是辩证统一的关系，“精”是“细”必然结果，“细”是“精”的必要条件，二者相互促进，缺一不可。因此，精细化管理在企业成本费用控制中的运用，必须以完善的成本费用控制体系为依托，保障精细化理念在实践中论证与推进，不断优化与升级。
企业成本管理是一项繁杂的工作，涉及到生产管理的方方面面，需要各部门精诚合作。因此，健全并完善成本费用控制体系，科学细化成本费用控制目标，是成本费用控制措施贯彻落实的基本保障。工业企业应加大宣传力度，强化员工的成本费用控制意识，促进全员积极参与到增效节流的行动中来。同时，要做到责任到人，明确各部门的成本分析、成本费用控制的具体权责，在满足产生质量以及相关标准要求的基础上，尽可能降低单件产品的成本消耗，以提高企业资源利用率，实现资源最优化配置。
（二）完善成本费用控制考核机制
为保障企业稳健运营，提升成本费用控制效果，应建立科学的考核绩效标准。首先，要将成本費用控制责任细化，使精细化的管理理念深入人心，并细化相关规章制度，将成本费用控制全面嵌入各个生产环节，并结合企业的实际运营情况，分析市场环境变换，制定针对性地成本费用控制措施。同时，要将成本费用控制业绩纳入绩效考核范围，以激发员工工作积极性。企业应邀请专家定期组织培训，不断提升企业整体业务水平，为成本管控措施的落地实施打下良好基础。
精细化管理在成本费用控制中的应用，需要不断提升企业的向心力与凝聚力，增强员工的主人翁意识与岗位责任心，筑牢群众根基，调动员工的积极性，促进各部门积极参与、协调合作。但也正因如此，成本费用控制的责任主体是人，在实际落实过程中存在很多不可控因素。因此，完善成本费用控制考核机制尤为重要，不仅使员工的日常行为“有章可循”，同时可以对成本控制措施的执行效果进行可靠分析。成本费用控制考核机制应包含责任确定、执行效果、考核标准等多方面内容。在考核过程中，相关负责人应对管理费用、额外支出等特殊因素给予高度重视。这里的管理费用多指企业经营管理方面的费用;额外支出多指自然灾害等不可抗力因素导致的费用。
（三）提高成本费用控制科学性
企业管理者应与时俱进，积极转变传统观念，将精细化管理贯穿于企业成本控制的全过程，并采用“事前预防、事中控制、事后处理”的三位一体的动态管理模式，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，从源头杜绝资源浪费问题，不断提升成本费用管理的科学性。
首先，要优化企业的组织架构，保障各层级权责清晰，实现生产环节规范化、标准化管理。在生产活动开展之前，事先进行风险评估，并充分分析内外变动因素，将事前、事中延伸到位，以便及时发现企业运营管理中的问题，对症下药，有效融入精细化管理措施，实现粗放化管理到集约化管理的转变，推动企业成本费用管控向科学化、精细化发展。
（四）加强成本费用控制信息化管理
全面监督与管理企业的生产经营过程是精细化管理在企业成本费用控制中应用的根本意义所在。相关人员应深化精细化管理理念，构建统一化的成本费用数据库，有效收集并整合成本费用控制信息，并积极引入先进计算机技术，加速企业成本费用控制信息化建设。注重提升成本核算人员的综合素养与成本管理的电算化水平，加强电子商务以及信息技术的应用，以便通过成本信息化平台，对财务信息进行在线编辑，以避免因人工失误带来的成本消耗，并提高成本数据信息的准确性、可靠性、时效性，为成本费用控制对策的实施提供可靠依据，进而提升企业成本费用控制管理的效率与质量。
三、结语
综上所述，成本费用控制有助于企业降本增效、增收节支。企业管理者应树立正确的成本费用控制理念，积极改变传统思维模式，建立健全成本管控体系，完善成本费用控制考核机制，加强成本费用控制信息化管理，不断提高成本费用控制科学性与先进性，将精细化管理贯穿于企业生产管理的各个环节，以实现企业效益最大化。
参考文献：
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