精细化预算管理在电网企业中的运用

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　　摘要：精细化预算管理是提高财务预算管理效率的一种有效方式。财务预算管理在财务工作中占有重要地位，电网企业加强财务预算管理，实施精细化预算管理，能够提高企业通过预算管理反映自身财务状态的准确性，从而帮助电网企业实现资源的优化配置，促进企业实现财务目标。本文主要分析了当前电网企业在财务预算管理中存在的问题，探讨在电网企业中应用精细化预算管理的重要意义，进而对在电网企业中应用精细化预算管理的主要措施进行了阐述，旨在为提高电网企业精细化预算管理的运用，以促进电网企业实现经济效益目标，促进电网企业的可持续发展。
　　关键词：精细化预算管理;电网企业;运用
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0314-01
　　引言
　　2017年1月，国家发改委颁布了《省级电网输配电价定价办-法（试行）》，按照“准许成本加合理收益”的办法核定输配电价，表示着我国电网企业的盈利模式将告别赚取差价的模式。电力体制改革促使电网企业盈利模式的转变，使其面对更加激烈的市场竞争环境，对其经营管理提出了极高的要求，使得电网企业必然要向“降低成本、提高效益”的运营管理模式转变。因此，在电网企业中实施精细化预算管理，促进电网企业实现资源的优化配置，提高企业的经济效益，从而实现企业经营目标，保证企业可持续发展。
　　一、电网企业实施精细化预算管理的重要意义
　　（一）促进电网企业实现预算目标
　　精细化预算管理是对企业预算管理的各个环节进行严格的把关，明确各部门、各岗位的职责。在电网企业中实施精细化预算管理，将整体预算目标细化到每一个岗位，促使相关岗位人员实现自己的预算目标，进而实现企业整体的预算目标。在精细化预算管理中，财务预算的编制、执行以及监督控制等都需要精细化管理，各岗位人员细化岗位职责权限，通过有效的内部组织协调，细化监督控制，能够实现在预算目标内企业经营效益的最大化，从而进一步促进电网企业实现经营目标，实现企业的可持续发展。
　　（二）实现电网企业资源优化配置
　　在电网企业中实施精细化预算管理，需要將企业整体各项财务及非财务资源在企业内部各部门、各岗位进行有效的整合、分配。同时，根据不同岗位的工作目标，进行细化的资源分配，加强资源分配的合理性，提高资源与岗位预算目标实现的匹配度，促使各岗位人员依照充分有效的资源创造最大化的企业价值。将各岗位员工的价值创造水平，作为进行业绩评价的依据，根据实际情况进行资源的合理优化配置，使企业各项资源的利用率实现最大化，从而提高企业的经济效益。
　　二、当前电网企业预算管理中存在的问题
　　（一）企业预算编制水平有待提高
　　在实际预算管理过程中，电网企业整体的预算编制水平还有待提高，尤其是在业务部门预算编制中，存在明显的编制水平不足的问题。电网企业的业务部门实施预算管理，对企业来说有重要的统筹经济资源配置，实现企业制定的战略发展目标。然而，电网企业业务部门的预算编制水平不高，没有经过深入的走访调查，根据了解的实际情况分析客户的用电需求，在编制过程中存在脱离实际、应付了事的现象，导致编制出的预算不能够准确的制定部门的收入、成本以及投资计划，使得预算在执行过程中没有针对性，执行的效率不高，进而影响企业整体经营目标的实现。
　　（二）预算执行的监督力度不足
　　电网企业预算管理中，存在较为普遍的现象就是预算执行过程不够严谨，执行刚性不强，这主要是由于电网企业对预算执行的监督管理力度不足。电网企业对预算的监管重点一般是放在预算的编制过程中，对于预算执行的监督重视度不足，导致电网企业预算执行的过程中，预算外支出不按照规定程序进行审批、进行超出预算的项目建设、项目现场监管不力造成的预算超标等现象屡见不鲜。这些现象出现严重影响了企业预算管理目标的实现。
　　三、电网企业精细化预算管理的应用
　　（一）完善精细化预算管理制度，提高预算编制水平
　　完善精细化预算管理制度，需要树立正确的精细化预算管理理念，从而使企业员工积极参与到精细化预算管理当中，从而在预算编制的过程中，充分运用精细化管理理念。在编制的过程中，需要保证企业的预算管理相应目标与企业未来规划尽可能的精细化，使其与企业未来的发展方向相适应。同时，树立企业财务人员的精细化管理理念，在编制过程中做到对各项业务进行精细化核算、分析、控制，进而保证编制的预算能够符合企业的实际发展情况。通过提高预算编制水平，确保预算的编制能够有效应对实际预算执行中的可变性，增强预算管理的可控性，提高员工预算执行的效率。同时将预算管理与实际工作紧密结合，及时反映行业市场情况，提高企业应对市场竞争的能力。
　　（二）建立健全的精细化预算管理体系，加强预算执行的监控力度
　　建立健全的精细化预算管理体系应当以电网企业的战略发展目标为出发点，进行预算的编制、执行和监督。在健全的预算管理体系中，加强预算执行的监督与控制力度，是非常重要的一方面，关系到电网企业预算管理目标最终能否实现。首先，加强对每笔预算支出的监控，对预算外支出项目按照规定程序进行严格的审批;其次，对支出费用的使用进行监督，保证费用支出能够实现其相应的预算目标;最后，对电网企业预算支出的最终结果进行分析，将其中没有实现相应的预算目标，或是不符合预算管理的支出项目标明，对其支出费用的使用过程进行分析，及时发现存在的问题，从而做出有效的处理，保证预算管理目标的实现。
　　四、结语
　　随着我国电力体制改革不断的深入实施，电网企业的盈利模式转变，所面对的市场格局也受到一定的影响，需要承担的市场竞争压力越来越大。电网企业要想在激烈的市场竞争中实现长期稳定的发展，就需要加强企业的预算管理。精细化预算管理在电网企业中的应用，能够帮助企业提高预算编制的水平，加强预算管理的监督控制，强化预算执行效率，进而实现企业的预算管理目标，促使企业提高经营管理效益，实现长期稳定发展。
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