事业单位人力资源开发探讨
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作者:厉红岩
摘 要：国家事业单位人力资源改革进程不断加快，水利单位要想发展，就必须加强人力资源改革。随着经济的进步，人力资源管理在事业单位中发挥的作用不断增强，因此在以后的工作中必须重视人力资源的开发，提高人力资源管理的高效，确保水利事业单位的长远发展。
关键词：水利事业单位;人力资源开发;策略
国家事业单位改革不断加快，现在的事业单位人力资源管理模式已经不适应事业单位发展的需要，导致事业单位中的人力资源不能得到合理的利用，成为事业单位长远发展的一大阻碍。在新的社会经济发展形势下，事业单位越来越重视人力资源的意义，不断的结合社会经济以及自身的情况，加大对人才开发的重视力度，促使人力资源管理带动事业单位进一步发展。水利事业单位作为公益性的部门，承担着重要的社会责任，对社会服务和社会管理起到重要作用。事业单位社会服务和管理水平的提高关键就在于单位员工的综合素质，因此水利事业单位应该重视人力资源开发，全面的提升员工的个人素质，更好的进行社会服务和管理，实现个人能力和单位的发展。
一、事业单位人力资源开发的重要性
事业单位对人力资源的开发主要是通过有效的策略来增强员工的个人素质、专业技能等方面，从而提高员工的工作效果和工作效率，使员工的能力更加符合单位和岗位的需要，为事业单位的发展发挥更大的价值。当前社会经济发展新形势下，人力资源对事业单位的重要性不断增强，因此事业单位加强对人力资源的开发，有利于促进员工个人的不断完善和事业单位的长远发展。
（一）提高竞争力
当前的社会，人力资源是企业竞争和长远发展的关键。事业单位只有加强对人力资源的合理利用，才能够充分发挥人才在事业单位建设发展过程中的作用，把人才优势发挥到最大，提升事业单位的实力。
（二）发挥重要职能
事业单位涉及到我国的各个领域，包括农业、林业、水利以及科教文卫等，在国家发展和社会稳定中发挥着重要的作用，因此水利事业单位的工作效率影响水利事业的发展，影响着事业单位职能的履行。因此加强人力资源的开发和管理，能够使事业单位的执行效率提高，充分发挥事业单位的作用。
（三）有利于事业单位人力资源管理
人力资源开发为人力资源管理提供便利，人力资源是事业单位稳定运行的重要保障，同样人力资源管理也属于事业单位管理。人力资源开发的最终目标，是要实现人才的挖掘和吸引，培养人才的综合素质，使人尽其用。事业单位的人力资源素质不断提升，对人力资源的有效管理起到重要的作用。
二、水利事业单位人力资源开发存在的不足
目前，水利事业单位在人力资源的开发上虽然取得了一定的进步，但是还存在着不足。第一水利事业单位对人力资源开发的内容了解不全面，忽视了事业单位在人力资源开发过程中的重要作用，致使在人力资源开发过程中缺乏领导，人员职业的匹配、人力资源管理职能的发挥都有不足之处。同时，新形势下水利事业单位对人才的需求量不断扩大以及对各类型人才的需求不断的增加，现有的水利事业单位的人力资源开发，不能够满足水利事业单位的发展需要。第二人才不能得到合理的利用，水利事业单位的优质人才，在任用上出现人员与岗位的矛盾，大材小用，人才得不到高效利用。在岗位调整时忽略了员工的自身发展需要，影响了员工的工作热情，给人力资源开发工作带来了阻碍。其次，水利事业单位规模相对较小，机构比较简单，所以单位员工的发展空间有限，晋升通道狭窄，影响了员工的工作态度和能力发挥。第三人力资源开发缺乏专业的指导。水利事业单位的人力资源开发还正处在开始的阶段，没有系统的科学理念的引导，没有明确的工作安排，导致整体的效果不好，使人力资源开发工作产生困难。
三、事业单位人力资源开发的策略探讨
加强事业单位的人力资源开发策略，是当前我国事业单位长远发展的必然要求。因此水利事业单位构建科学的人力资源管理模式，加强人力资源开发力度，能够提升单位的全面运营能力，充分发挥事业单位的职能。
（一）加强人力资源开发观念建设
水利事业单位传统的人力资源管理还停留在人事管理的阶段，不符合新形势下水利事业单位的发展要求，事业单位应该注重对人力资源管理作用的深层次理解，把单位员工作为发展的基础，加强人力资源开发。
水利事业单位汇集了很多素质非常高的人才，所以不能将人力资源的开发放在单位人员的增减上，应该对单位人员的合理配置，充分发挥他们的能力，利用人才，留住人才。因此事业单位应该确立先进的人力资源管理观念，人才最大化利用。科学合理的对水利事业单位的人才进行工作岗位的配置，充分发挥人才的作用，使单位不断发展。同时事业单位还应该注重对现有员工的能力开发，在对人才进行招聘和开发时应该与事业单位的发展相结合。
（二）制定科学的人力资源规划
制定科学合理的人力资源规划要分为两个方面，第一事业单位内部规划，主要是对高水平的人才的工作年龄进行延长，最大化的利用人才，防止浪费;对单位员工的培养，完善员工的不同专业和岗位的流动机制，为员工的晋升提供便利。第二个方面就是引进人才，根據单位发展的需要引进创新型人才，建立事业单位的创新型人才队伍;针对高水平人才、技术工种、复合性管理人才储备不足的情况，吸收大学优秀毕业生，加强人才后备团队建设。
水利事业单位的人力资源管理工作，要不断的探索，持续的挖掘各种专业型人才，遵循人才的成长规律，为以后的人才开发提供参考，水利事业单位应该不断地完善单位内部的员工信息数据，详细记录人员的基本工作情况、培训情况、绩效考核情况，并结合这些记录对人才进行分析，找到适合他们的进一步发展的方法，重点关注和培养具有良好发展潜力的人员，为水利事业单位的发展不断输送人才。做好水利事业单位员工的职业生涯培训，完善他们的职业发展设计和晋升规划，在单位内部建立多重的发展平台，实现员工的职业发展方向和单位人才需求相适应的人才开发目标。 （三）完善绩效考核体系
绩效考核是人力资源开发的主要手段，完善绩效考核体系有利于提高事业单位的人力资源开发水平，绩效考核体系的完善能够对员工的工作行为和工作成果进行展示和评估，从而对员工的工作表现进行科学的考核和评价，为人力资源开发策略的制定提供参考。在事业单位中，完善绩效考核体系，要将定性考核和定量考核结合起来，同时创建绩效考核的反馈机制，使事业单位对员工有更清晰的认知。通过提高绩效管理的科学合理性，使事业单位员工的工作主动性、创新能力有很大的提高，员工的个人和群体行为不断得到改善，员工的个人素质不断的提升，通过绩效管理，使员工的才能得到更好的挖掘和利用，同时企业的工作氛围得到改善，有利于组织效率的提高。
（四）建立有效的激励和约束机制
水利事业单位的发展离不开完善的薪酬福利制度。水利事业单位的薪酬的制定应该是根据岗位的不同工作情况进行分析和评价，按照绩效考核的标准对员工进行考核，然后进行薪酬的核定。薪酬的公平合理以及差异性更好的对员工起到激励作用，同时建立相应的约束机制，对员工的行为进行管理。
（五）健全人力资源培训机制
健全人力资源培训机制，加强对员工能力的培训是人力资源开发过程中的重要手段，实现对员工的保值和增值。水利事业单位应该充分的认识到人力资源培训的重要性，保证培训工作制度化，同时在完成培训工作后，依据相应的制度对培训的成果进行综合性的检查，通过培训，为单位员工在工作中实现自我价值和自我完善提供基础。培训机制的完善，有利于单位现有员工的能力开发以及新近员工的综合素质培养，使单位员工的综合素质得到全面提升。设计培训环节，要做到明确单位的培训目的以及了解员工的能力特点，因材施教;在培训过程中要结合单位的人才需求以及人力资源管理现状，选择合适的培训流程和培训内容;在培训过程中要有实践环节，增加培训的实际意义。
四、结束语
综上所述，水利事业单位要想在社会发展过程中充分发挥作用，就要加强对单位人力资源的开发，充分发挥人才的优势。在进行人力资源开发工作时，事业单位要充分发挥自身的领导作用，意识到事业单位人力资源开发的重要性，以员工为中心，通过科学的开发策略，坚持培训与开发互相结合，实现人才的优化配置，建立适应现代经济社会发展形势的人力资源管理体制，促进事业单位的长远发展。
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