浅谈国有企业财务管理信息化
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作者:艾婷
摘 要：近年，国企通过深化改革来提高公司的盈利和经营效率，在新时代下，国企也利用信息技术来建立财务信息平台，实现财务工作的转型发展。财务信息化建设能够提高数据分析的效率，为公司的投资决策提供高精准的财务数据。同时，财务系统的建设可以帮助财务人员深入地挖掘数据的价值，分析数据，去掌握公司运营中的问题。
关键词：国有企业;财务管理;信息化
一、国企信息化建设的意义分析
在信息化的时代下，公司引入信息技术来建立财务信息平台，有效地规避数据失真的问题，加强对财务资金的管控。在国企改革期间，信息技术的应用是国企的一个重要工作。国企要实现财务的集中管理，利用信息平台的方式，来管理下属单位的资金。推动财务系统建设会加强对资金使用的监控，同时也会防范财务风险，增强国企的经营实力。财务系统的建设是信息化建设的核心组成，在系统建设中，也要纳入预算控制、财务分析、财务核算等职能，促使会计电算化逐步向财务系统建设的方向发展，使公司的业务系统与财务系统相互衔接，来为公司的生产经营提供决策信息。
二、财务信息化建设的问题分析
（一）信息失真、信息不对称问题
在国企搭建财务系统平台时，有些财务人员未能够按照相应的要求来输入数据，也有些部门为了自身利益的考虑，而向财务人员提供虚假数据，造成财务系统中的数据不够准确，无法为高层领导提供决策数据支持。在部分国企内，存在着信息数据未共享、信息不对称的问题，未能够对数据价值进行深度的挖掘。数据的传输接口不一致，各部门和子公司为了自身利益的考虑，而不愿意提供真实的数据信息，去伪造数据。有些公司应用的财务软件版本不统一，存在着数据编码标准千差万别的问题，这样对于数据的整合会带来较大的难度。各类业务的数据信息不可能实现及时的共享，在国企内缺乏集中数据的管理平台，而造成公司内各个业务部门数据相互分割，形成了信息孤岛。
（二）传统的会计流程缺失
在会计体系中，公司内部产生的业务活动会被输送到财务部门，然后，会计人员来记录该信息。在财务系统中，通常以汇总的方式来输入数据，这会容易产生重复输入数据的问题，不能够真实地反映实际公司的经营状况。传统会计系统会产生信息滞后的不良现象，影响财务分析的及时性，不能够实时地对公司的生产经营开展监控监督。在信息技术快速的发展中，财务人员会将信息技术应用到会计系统建设中，但是有些工作人员会受制于传统管理体系的限制，不能够充分的发挥信息技术重构财务流程的作用。有些财务软件只是简单的模仿会计流程，将传统流程照搬到财务软件上。当使用传统会计流程期间，业务部门产生经营活动，形成票据、单据，财会人员还要根据单据来录入数据信息。
（三）缺乏信息化的复合型财务人才
国企比较关注人才的培养，在推动财务信息化发展中，需要配备高端的财务信息化人员，才能够实现系统的建设。财务系统的搭建要符合公司的实际运营，但是有些国企的财务人员财务管理能力不高，信息化技能掌握的不够全面，信息知识储备不多，而影响了财务系统的搭建。在推动财务信息化中，财务人员信息技能较少，就会使财务管理过程中出现许多违规行为，而造成财务数据的分析质量不高。
（四）财务软件发展滞后
国企搭建财务系统才能够转变传统的财务管理模式，但是有些国企使用的财务软件落后，财务软件的功能不能够满足国企经营的需要。有些国企对财务系统搭建不够重视，分配的财务系统建设资金较少，这样会造成财务信息化建设步伐滞后。有些国企在与软件公司合作时，由于软件公司开发能力薄弱，开发出来的软件在运行期间会出现许多故障。而且有些财务软件的安全性不高，容易出现财务数据泄露的问题，给国企运行带来较大经济损失。
三、国企财务信息化建设的对策
财务信息化建设是一个比较系统专业的工程，而且涉及到内容较多，国企要着眼未来战略规划、经营计划、发展方向，来构建财务系统，给财务系统搭建分配必要的资金，并组织高端的人才来推动系统建设工作的落实。
（一）培养高端的信息化财务人才
培养高端复合信息化人才是国有企业推动财务系统建设的一个重要基础，在激烈的竞争环境中，国企只有提高人员的专业水平，才能够使公司的财务管控能力有较大的提升，进而推动国企财务管理工作的快速转型。通过建立财务信息系统，可以让财务人员学到更多的知識，并且让传统的财务核算人员从简单重复的核算工作中解脱出来，促使国企的财务人员向管理会计人才方向发展。企业给员工开展一系列的信息化培训，让其能够掌握系统的信息财务知识，来打造一支高端复合型的财务管理团队。
（二）推动财务业务一体化发展，促使信息集成
国企在发展中，需要使单位的业务与财务工作有较好的连接，实现业财融合一体化的发展。统一公司内部的信息系统，并且还要设置统一的数据编码，提高数据的贡献度，以及来推动数据的整合。在单位，建立高效的财务系统可以引入外部ERP、SAP系统，使公司的财务系统更加先进。通过建立统一的信息平台，来收集数据，实现公司财务系统生产系统、销售系统、供应系统的统一，并实现数据的共享互联互通，来促使单位的信息流、物流、资金流在系统平台上高效的集成，实现数据的高效流动和共享，保障公司财务工作的稳定开展。公司以财务管理作为核心，以及加强成本的控制，将成本管理作为重点，建立生产、销售、存储、采购一体化的信息平台，实现信息集成、生产集成、功能集成，为公司的投资决策提供高价值的决策服务。
（三）打破传统流程，建立一体化的财务信息流程
由于传统运营流程的束缚会造成公司内部出现同一笔业务存在多个信息的入口，而且员工在输入数据时会重复输入，使工作效率低下，并且会造成信息孤岛的问题产生。在企业信息化的建设中，公司要对现有的流程进行变革，当产生业务交易时，各业务子系统要按照相应的规则来处理交易数据。根据信息的处理规则形成会计凭证，如发票。同时，将所形成的数据信息也要存放在数据库中，公司的业务人员根据财务系统出具的报告，来分析业务开展状况。财务人员使用报告编制工具，来为高层领导人员制定财务分析报告，简化流程，合并无关的流程。将发票的开具，由原先两个人处理改为销售员一人处理，集成公司内所有的数据信息，打造数据库，建立数据平台，来实时地获取数据信息。企业在执行业务中，还要将数据输入到信息平台中，各部门在系统平台上去获取数据，并分享数据，高层领导在系统上收集数据，开展项目的投资决策。
（四）财务软件要与国企的经营相结合
在使用财务软件时，要加强对财务资金的控制，构建的财务系统平台要与国企的日常运营相匹配。财务软件应用会提高单位资金运作的透明度，提高单位资金的整合力度。同时，软件技术的发展离不开企业，而且软件开发还要立足企业的实际经营、企业的需求，来确定财务软件开发方向。公司在推动信息化建设中，要了解各业务和财务人员对于软件功能的需求，软件公司要深入到企业内部，与各人员沟通交流，来了解财务软件的需求，设计财务软件的功能，优化改进系统的功能，定期对财务软件升级，使财务软件与公司的业务运行有较高的衔接度。
四、结束语
财务信息系统建设会大幅度地提高公司内部财务数据处理效率，而且会提高数据处理的精度。公司通过建立财务系统，可以加快财务管理工作的转型，使公司营销有较大的提升，也会加强国有企业财务风险防范能力。高层的领导需要给财务系统建设分配必要的资金，组建信息管理部门，给财务人员开展信息管理培训，进而去提升财务人员的信息化水平，加快推进财务工作的信息化发展。财务系统在搭建中，要结合一线财务工作的需求和业务部门对于财务系统功能设计的要求，来搭建系统。软件公司的开发人员要深入到企业的一线，去与各业务人员沟通，了解系统搭建中的影响因素和国企对于财务系统建设的要求。
参考文献：
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