ERP系统在制造业企业管理中的作用分析
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摘 要：现代企业在市场上竞争日益激烈。在市场上竞争激烈的情况下，企业必须采用先进的管理模式，以提高基本竞争力和利润。经济的信息背景ERP系统是一家优化预制生产的公司RENCE系统是一个丰富的企业管理理念。为企业管理奠定基础企业企业资源规划系统是一个综合管理系统，使用大量信息，广泛用于企业管理，涵盖企业管理的所有方面，因此系统研究的重要性。企业资源规划管理系统现代企业管理模式，是一个综合管理模式。
关键词：ERP;制造业;应用
企业资源规划是一个综合资源系统，能够管理物流、资金流动、制造企业的信息流通，甚至实时整合企业部门间信息。大幅度提高了該部门的管理效率制造业好的企业资源规划不是灵丹妙药，成功实施企业资源规划系统不能保证业务的成功。协助成功地实施企业资源规划系统，建立一个健全和有效的管理系统，实现这一进程，利用先进的管理理念和方法，改善企业的业绩和企业的健康发展。
一、 ERP 系统的形成
企业资源规划系统，根据计划企业资源规划系统（ERP）已随着时间的推移和积累的大量经验而得到改进。实践ERP是在通用的背景下生成的。环境是一个以管理为导向的概念在企业可将部门间和区域间的资源结合起来，以提供全球信息管理企业一般规则是，企业资源规划系统应根据客户的需要核实库存的存在，如果存在的话，发送到客户库存不分生产部门和生产部门。在接到生产部门的指示后，向生产车间传达指示。根据客户的要求，采购股负责生产和向企业供应设备，仓库根据备件库存与有关部门协商。企业简而言之，企业资源规划系统是一个用于控制生产、财务、销售、库存、采购等的软件。
二、ERP在我国制造业中的应用现状
（一）ERP在生产成本当中的应用
在所有制造业中，效率的提高是大多数生产商的目标，因此节省成本对于实现收益是重要的。成本核算和控制是效率的先决条件，也是企业必须解决的一个重要问题。因此，降低成本已成为所有部门的一个主要问题。制造业者在每个企业的生产发展过程中，都必须考虑到这个问题，建立企业资源规划管理系统，有效地解决这个问题。利用先进的现代技术，充分考虑到企业的生产发展，将资源结合起来，使资源能够充分利用各自的优势，极度利用资源，合理地分配资源，成本得到有效控制。
（二）ERP在生产管理当中的应用
对企业来说，生产是一个过程重要的只有通过对整个生产过程进行管理，才能提高生产效率，最终，满足整个市场的需求.一些企业目前在生产过程中面临许多问题，如生产时间规划、生产周期控制等。质量和有效性产出：只有解决这些生产管理问题，才能提高生产效率。生产企业只有规划自己的生产管理过程，才能促进生产和发展。
（三）ERP在我国制造业应用问题
虽然企业资源规划系统的应用对于企业发展很重要，但由于市场的迅速变化、企业规章制度的不统一、甚至相对的延误，程序也存在问题。相对自由化的管理，造成企业管理水平和目标的不确定性，并使企业资源规划系统难以实施。在生产管理过程中了解企业资源规划系统是一个重大问题，因为不清楚企业资源规划系统本身的缺陷可能导致企业的发展。软件本身必须有明确的技术准则，并在实施之前必须经过严格的核查和认证。因此，中国企业目前使用的软件不符合这些标准，也不受管制。其他软件开发和维护过程需要很长时间，如果稍作调整，则需要很长时间，甚至比软件的生命周期还要长，这不仅无助于企业改善其生产，相反，这些问题导致企业生产力和利润下降。
三、ERP 系统下的制造业企业成本管理措施
（一）优化成本管理方式
ERP 系统对制造企业成本管理有着较强的应用价 值，通过把ERP系统引入到制造企业成本管理工作中，能够有效提升制造企业成本管理水平。在进行成本管理时，企业需要根据生产项目要求，编制成本价格，如果编制成本和实际之间没有太大差别，无需修改成本价格。与此同时，不同设计方案在产品技术不同，形成的价格也会有所差异。通过转变传统管理方式，在 ERP 系统作用下，利用模式试验，设定对应成本率和成本动因，能够明确不同方案产生的成本费用，根据价值工程理念，给企业决策层提供最佳的管理方案。通过引进ERP系统，能够给采购、生产工作顺利开展打下良好基础，填补信息不对称带来的空缺，在保证成本管理质量的同时，也能给企业创造理想效益。
（二）缩短成本核算周期
首先，制造企业需要适当调节标准成本，缩短成本 之间差异。结合企业成本管理流程进行管理，并在长期经营过程中结合实际生产消耗情况设定标准成本，缩短企业成本差异。其次，强化车间成本核算，提升成本核算效率。制造企业在进行成本管理过程中，应严格按照ERP要求，合理分配人工费用、材料费用等，适当加大企业新产品开发成本核算力度，采用专用程序， 实现成本管理。制造企业通过应用 ERP系统，利用数据分析及时找出成本超支产生原因，确定材料性价比情况，分析成本差异产生因素，这样不但可以防止各个 部门之间不能及时传递信息现象出现，还能形成客观 准确的分析报表，提高制造企业成本管理效率。
（三）人员的系统培训
企业资源规划系统的成功取决于人的因素。培训的目的是使工作人员能够积极地将企业资源规划系统的运作纳入自己的工作流程。理性的大多数制造业企业是国有适应企业，其中许多位于偏远和偏远地区，企业管理知识水平低，计算机平均操作水平低，但对操作的了解很强口粮配给充分利用企业在企业资源规划过程中的优势，弥补缺陷，系统的培训进程非常重要，并伴随着诸如管理系统等能力鉴定和评估进程，以提高工作人员利用该系统的热情，从而产生知识转让的影响。有效实施企业资源规划管理概念，提高工作效率。
（四）实施合作方的选择有利于降低实施风险
企业资源规划的成功实施，企业在工业中的经验和绩效是非常重要的重要，在制造业实施企业资源规划必须充分考虑到制造业的特点、优先事项和挑战。安装经验作品具体而言，顾问对业务需求的深入研究、将解决办法纳入企业发展和管理现实的能力以及对企业未来发展战略的理解，将对效率产生重大影响。企业资源规划系统的实施情况。
（五）完善成本管理体系
由于各个部门之间交流不顺畅，无法为成本管理方案制定提供精准数据支持，影响最终管理效果。所以，在落实成本管理工作时，要求各个部 门给予高度重视，并在ERP系统作用下，促进各部门之间交流，整合和完善成本管理。实现企业各项资源的整合，在保证产品质量和生产效率的同时，减少企业遭受的经济损失，从根源上提升制造企业成本管理质量，促进制造行业的稳定发展。
（六）做好信息传递工作
目前的情况下，大多数制造企业过分强调生产管理，忽视成本管理，并且没有专门的费用控制人员。由于各部门之间的沟通不足，无法提供准确的数据，用于制定成本管理计划，这将影响到联合国的最终效率。管理实施成本管理的框架，因此，各部门应高度重视这一问题，并在企业资源规划系统的框架内，促进各部门之间的沟通、整合和改进成本管理信息，如成本信息的产生。劳动力成本，购买成本等成本核算框架、企业资源规划系统将实际消耗的资源分配给每一种产品，并确保成本管理的质量。
总之，近年来，企业资源规划系统的应用更为普遍，对制造业生产管理具有很大价值。促进更好的管理和企业发展，提高效率经济，目前我国制造业的发展，更需要大力实施企业资源规划，它们对企业在质量管理和保证方面非常有用。
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