建筑施工项目管理探析
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摘要:建筑工程项目管理的水平直接关系建筑产品质量的好坏,因此必须加强建筑施工项目管理,笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。
关键词:建筑工程; 项目管理; 强化措施
随着经济全球化和信息化的快速发展, 建筑业的迅速发展越来越引起人们的重视,建筑产品的质量成为人们关注的焦点,而一个建筑产品质量的好坏, 往往由建筑施工项目管理直接决定,而项目管理的核心任务是对项目的目标管理。其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理,通过策划和控制,以项目的整件利益和施工方自身利益出发,使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。其内容包括施工现场组织管理、计划管理、成本管理、机械设备管理、文明施工管理及物资管理,总之,施工管理贯穿整个施工阶段。建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,是建筑企业生存和发展的命脉,基于项目管理的重要地位,笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。
一、目前我国建筑工程项目管理的现状分析
目前,我国建筑业市场迅速的发展与壮大,但是与之相匹配的建筑工程项目管理还处在比较低的层面上,在这一点上就存在较多问题,主要是管理模式不合理、组织机构不科学、管理方法落后、人员素质低等。
目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的。法律法规不健全, 没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则, 而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。尤其是大型国有企业在这一点上体现得更为明显。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 而且我国项目管理人才培养多偏重于承包商和监理工程方面, 致使项目管理人员素质普遍较低,而忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。而且由于参与施工项目的大多数是民工,工人的技术水平参差不齐,加之管理方法落后,质量难以得到保证,造成工程项目之间出现很大的误差。
二、强化建筑施工项目管理的具体措施
1、在施工准备阶段组建项目经理部,精选项目管理人才
选择高效、精干的队伍,适当划分管理层次,明确项目管理成员的职责、权限是加强建筑施工项目管理的关键。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元话原则,因为项目经理是建筑工程项目施工过程的执行者,它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行等,它直接对工程项目负责。建立管理成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,建立良好的人际关系和工作氛围,充分调动各岗位人员的积极性。建筑工程项目的管理人才主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。项目管理人才是工程项目管理的灵魂,每个企业良好发展,必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才,这对企业长久发展作用很大。另外在施工前,要按工程项目的分部分项工程,确定每道工序的质量管理点,列出容易产生的质量问题,制定质量保证措施,落实责任人员.
2、加强施工过程的成本管理和质量管理
施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动, 把成本控制在计划范围内, 从而实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用。强化成本管理首先须编制施工成本计划, 作为成本控制的目标值;要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把建筑公司作为项目成本管理的中心, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次就是对施工项目所发生的各项成本进行有效的控制。其具体内容包括: 制定切实可行的成本计划,采取施工项目成本控制措施,进行施工项目成本考核。
施工过程中质量控制的中心环节是检查,如对每道工序的操作中加强对操作质量的巡检,对违章操作、不符合质量要求的及时纠正,坚持“三检制”,并对工序进行动态分析,针对问题制定对策,专人解决,使质量检查和控制建立在数据说话的基础上,整个施工质量就能得到有力的保证。设立技术管理机构,直接参与对施工过程的技术管理工作,并接受公司领导,这种管理模式虽然使项目成员接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现。
3、强化施工队伍建设,做到安全施工、文明施工
施工队伍是一个工程项目的最后实现者,施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果,为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标得以实现的重点。因此要建立一支相对稳定的施工队伍,强化分包管理,加强动态管理, 做到文明施工,健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责; 在施工项目中对现场各个方面专业的管理; 开展文明施工竞赛活动,促进企业综合管理水平的提高,以良好的思想、技术、管理素质和精神风貌,保证施工项目管理的最优化。
4、应用信息技术,实现项目管理的信息化、网络化
信息技术的飞速发展,为各行各业提供了更广阔的空间,根据建筑施工项目管理的特点,信息技术也会给项目管理提供更便捷的手段,建筑企业要进一步采取有力措施,督促广大工程技术人员和管理人员自觉接受现代管理知识和计算机应用知识培训, 并使之成为其上岗考核的重要内容, 以推进项目管理的信息化、网络化进程,从而加强项目管理。
总之,建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。企业对建筑工项目管理,要做好各项环节的配合,在施工的各个阶段加强防范和监督。以人为本,质量为本、做好资金、材料各项调配工作。
参考文献
[1]袁伴玲. 浅析建筑工程项目管理[J]. 科技资讯, 2009,(12)
[2]林志雄. 浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技, 2007,(03)
[3]尹红俊. 如何加强工程项目的管理[J]. 科技资讯, 2008,(07)
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