论新时期制造企业财务管理的优化
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摘要：做好企业财务管理是企业持续健康发展的需要，也是时代进步的需要。在世界经济一体化的新时代，企业行业间竞争变得更加激烈，企业要在激励的竞争中获得生存，立于不败之地，就必须做好企业内部管理，其中财务管理是首选。文章分析了新时期对制造企业财务管理工作的要求和当前财务管理存在的问题，提出了改进制造企业财务管理的五点建议。
关键词：新时期；制造企业；财务管理；优化完善
时代在进步，社会在发展，世界经济正处于一体化的时代。新时代给制造企业带来了新的发展机遇，同时也对其提出了较高的生存发展要求，制造企业要适应这个大环境，能够在这个大环境下获得生存，获得更快、更好的高质量发展，那么企业就必须加强内部管理，提高核心竞争力，其中提高财务管理水平是首选，是必要的途径。在激烈竞争的新时代，制造企业必须在财务管理上下功夫，并在企业财务管理中获得生存和发展的动力。
一、新形势下制造企业财务管理要求分析
（一）完善而先进的财务管理制度
目前我国正处于社会经济发展的转型期，制造企业管理和发展的外部市场环境发生了很大变化，要求企业拥有先进完善的财务管理制度，以确保企业的财务管理工作和实际生产经营适应市场环境变化。目前，企业财务管理制度的完善应着眼于内部控制管理、资金管理和绩效考核的完善，这也是保证企业经济活动有序发展的关键。
（二）合理的企业财务管理组织结构
由于大多數制造企业业务相对比较复杂，企业管理的商品种类繁多，财务管理内容体系较为复杂，这就要求企业要有完善的财务管理组织结构。通过适度集中，明确相应的组织结构、管理权责，来提高财务管理的实施效率与效益。
（三）合理的财务管理权力分布
制造企业的财务管理活动相对复杂，涉及企业筹资、投资、运营等各类财务管理活动，而各类活动又时刻充满风险影响，稍有不慎就会对企业造成损失，这要求企业合理设置岗位，并授予相应的权力特别要加强对投资决策、融资决策、财务收入分配、财务核算、财务领导任命和权力决策分配，确保各岗位既相互联系，又相互制约，减少企业财务管理风险影响的概率，提高财务管理的效益。
（四）完备的财务管理配套措施
财务管理与企业研发、生产、销售和人力资源管理活动密切相关。必须保证良好的配套管理措施，特别是对企业员工的生产经营绩效考评管理、生产经营各个环节的信息管理，它是保证做出科学、准确的财务管理决策和有效实施成本管理决策措施的最基本要求。
二、当前制造企业财务管理存在问题分析
（一）财务管理制度有待完善
客观的讲，我国企业经过多年的发展，至今没有财务管理制度的企业已经不多了，但制度不全、覆盖面不广或者制定的制度不切合实际的企业还有不少。例如一些大型制造企业在内部生产管理方面有明确的财务管理制度，而在母公司对子分公司投资上或者母子公司的对外投资上缺少明确的相应财务管理制度。又如一些民营企业由于传统的人治理念影响，还是生活在老板的话就是制度，老板叫我们干啥我们就干啥的企业文化下，它们的制度只是应付各类检查的，或是直接从其它企业那边照搬来的，不切合企业实际。财务管理制度不全面或者不切实际或者没有相应的跟进导致一些企业财务资源配置不均，效益低下，日常经营活动缺乏必要的管控，经营效益整体不佳。
（二）财会队伍建设有待强化
企业财务管理需要全体员工共同去实施去执行，因而需要大家拥有必要的专业知识与工作方法，特别是财务人员的专技水平、职业素质对企业财务管理的实施有着重大的影响。而我们个别企业领导者对财会知识还存在“学一时，用一世”不正确思想，不注重财会知识的更新对企业的重要性、不支持财务人员参加必要的后续教育培训，致使财务人员的专技水平跟不上时代发展的需要，从而影响了企业的发展。
（三）全面预算管理的形式化
全面预算管理对包括制造企业在内的企事业单位财务管理的作用有目共睹。但是，在现阶段，一些企业没有严格实施有效的全面预算管理，全面预算管理成为形式。这样，预算管理对企业财务管理的约束控制功能无法得到有效利用，无法发挥预算管理应有的作用。
（四）财务工作绩效考核有待加强
在财务管理工作中，有些企业缺乏对财务管理工作实施有效绩效考评，或者没有明确的考评项目、评估方法、奖惩措施，员工对财务管理的积极性不高，财务管理工作的各种措施不能得到充分实施。
三、优化制造企业财务管理的五点建议
（一）加强制度建设，打造健全的企业财务管理制度
制造企业的财务管理制度应以企业财务管理的内容为基础，要确保制度设计的全面性，特别是企业财务管理制度的内容要包括投融资管理、资产管理、成本控制、股利分配、信息管理、财务监管等财务工作。首先要明确财务管理目标，建立和完善企业基本财务制度，指导财务管理机构的建立和财务工作的正确发展。其次建立详细具体的财务管理制度，前文已经提到财务管理制度涉及企业管理的方方面面，因此企业要制定全面覆盖的财务管理制度，另外财务管理制度还要做到细而精、面面具到、精益求精。最后，制造企业要创造优越的制度实施环境，建设人人都“严于律己、一心奉公、尽心尽力”企业文化，使其能够扎根生长，确保制度能够得到切实实施。
（二）注重财务人员的后续教育
财务人员是企业财务管理的践行者，财务人员的综合素质在很大程度上决定了企业财务管理的水平。随着我国市场经济的逐步发展和各类改革的深入推进，财经法律法规制度（如会计制度、准则）不断得到更新完善，因而财务人员的知识必须持续更新补充，并不是个别领导眼中的“学一时，用一世”。因此企业领导层要用发展的眼光看问题，注重财务人员的后续教育。首先注重财务人员一年一度的会计继续教育学习，它是财务人员得到知识更新的重要途径，许多新制度、新方法都应在继续教育过程中给予讲解学习。其次实施引进来走出去的会计人才建设战略，引进来为财会队伍补充新鲜的血液，走出去为财务人员开阔财会工作的眼界，拓宽财务工作的思路。
（三）加强全面预算管理，切实发挥预算管理的作用
通过预算控制生产经营成本和费用、规避风险，平衡企业的各项收支，为企业实现利润目标提供有效的保障。首先，合理选择预算的编制方法。企业应根据自己的业务管理要求和每项业务的实际情况，选择合适的预算方法来编制预算。其次，制造企业要加强预算管理的执行和控制，特别是建立连续预算差异分析系统，分析预算执行的差异。制定相应的预算调整措施，确保制造企业有效实施财务管理要求。
（四）加强信息系统建设，提高财务管理信息传递沟通效率
企业的管理依赖于各种全面、准确和及时的数据信息，而信息的及时准确传递需要可靠的信息管理系统。因此，制造企业必须加强信息化建设，建立和完善企业内部信息管理系统，以确保成本管理、资产管理、绩效管理等等一系列财务管理信息传递的畅通。
（五）注重企业财务管理的绩效考评
合适的绩效考评是提高企业财务管理效益的必要工具，因此制造企业要注重各项财务管理业务的绩效考评，明确企业自己短期和长期财务管理工作的目标，并制定相应的财务绩效评价机制和评价指标，对企业财务管理活动进行绩效考评，同时对部门绩效、岗位管理等绩效评价措施进行评价，提高财务管理活动的有效性。
四、结语
总之，做好企业财务管理是制造企业持续健康发展的内在需要，也是时代进步的必然要求。制造企业要做好财务管理，必须从“制度是否完善、制度是否得到切实执行、财务管理的过程是否得到合理有效的评价”中找原因，并及时采取针对性的措施进行完善，久而久之，制造企业的财务管理一定能取得辉煌的成绩。
参考资料：
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[2]刘阳.上市公司财务会计报告披露问题研究[J].商场现代化，2016（22）.
[3]张丽云.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代国企研究，2016（20）.
（作者单位：珠江钢管集团有限公司）
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