跨境电子商务视角下的国际物流供应链管理模式构建
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[摘要]随着我国经济的飞速发展，世界经济全球化的进程不断加快，国际贸易也更加频繁。全球企业之间的合作关系密切，直接促进了全球物流行业的发展和全球电子商务平台的完善。随着物流行业全球化发展，物流企业之间的竞争也是越发的激烈，因此，物流公司要想在这激烈的市场中获得一席之地，就要不断改革创新物流全球发展经营模式，打造全球化的物流供应链体制模式。文章通过对国际物流公司供应链管理模式的分析，对全球化供应链管理模式的优点及跨境电商平台环境下物流企业所面临的问题进行分析，同时探讨全球物流供应链管理体制发展的策略。
[关键词]电子商务;国际物流;供应链管理模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc201918171
跨境电商平台的发展给全球物流企业带来了新的机遇与挑战，也导致物流企业之间的競争越发的激烈。为了提高物流企业的市场竞争力，许多物流公司通过建立物流供应链的管理模式，抢占市场份额，从而不断提高企业的利益。在跨境电子商务的大环境下，构建新的国际供应链管理体制以及促使其发展都有着非常重要的意义。
1国际化物流供应链的意义
以企业为核心，对企业的资源如财务资金、企业信息、企业物流等进行管理控制，同时，对于企业从原材料的采集，到产品的生产加工以及生产运输以及产品销售等整个过程，实现了企业从产品供货商，经销商以及产品零售商之间的联系，通过一条完整的链条使其紧密相连的结构模式称之为供应链。对于供应链的管理而言，通过对供应链中所涉及的公司和其相关的协同，要满足客户的各种需求，这样才能不断提高供应链的核心竞争力。对于国际化物流供应链而言，其主要是指在进行跨境电子商务交易过程中，对于物流企业之间的国际合作之间的关系，充分的实现从资金到物流信息的管理控制，把国际之间的各种商户之间的关系进行有效的联系，从而建立一条完整的国际供应链。构建国际化的物流供应链体系，不仅可以有效地发展物流公司之间的各种优势，同时还可以对各物流公司之间的资源进行高效合理的利用，这样可以有效的减少物流公司在进行国际之间运输上的资金成本，同时还可以提高物流的服务，可以更好地促进经济发展。
2国际电子商务环境下物流管理存在的问题
21物流企业的运输成本问题
对于跨境的国际物流公司运输而言，物流公司需要为跨境运输承担许多的赋税，同时，对于网络技术安全防范以及物流运输的成本的费用都是需要物流公司承担，因此，物流公司要提高物流的运输服务水平，则不需要降低其物流的相关费用，不然的话，对于消费者而言，负担这么高的运输费用很难对物流公司的服务满意。对于这样的问题，国际物流企业必须解决这些问题，在降低物流费用的同时，确保服务质量。
22物流运输以及收货时间问题
跨境电子商务物流可能需要很跨大洋到达其他国家或者地区，其时间上和空间上的距离都是很远，因此，这就需要考虑物流的运输时间问题。但是，为了减少物流的运输成本，许多商户会采用统一发货的方式，但这种统一发货的方式，由于货物较多，很容易造成物品丢失的情况。现阶段，国际物流之间的运输从时间上看，也就是欧美地区的运输相对方便，时间段、运输成本相对较低;但是对于一些南美以及非洲地区，其运输时间长，这就给运输成本造成很大的压力。加上客户长时间收不到商品，对于物流就会产品许多的负面情绪，大大降低了客户满意度，从而造成退货的情况，这些都大大提高了物流的成本。
23国际物流支付的问题
在国际物流运输过程中，要解决最大的问题就是国际货币之间的兑换问题，在跨境电商环境下，国际物流的运输费用都是通过网络进行支付的，但是，对于国家货币之间的转换仍然是我国许多电商平台发展所面临的问题。现阶段，我国几大电子商务平台如阿里巴巴、京东等都在构建科学的物流管理模式，同时对国际物流的发展进行有效的应对研究。
24物流信息不对称的问题
在跨境电子商务贸易中，国际订单分为国内和国际两个运输情况，但是这两个阶段可能是不同的物流公司进行承担运输任务，这就可能造成物流的运输和管理上存在不同的差异情况，而且又存在语言上的差异，很可能造成物流信息不对称的情况，这些都会严重影响物流行业的发展。
3跨境电子商务环境下构建国际物流供应链管理模式的对策
31建立我国物流企业供应链市场
第一，加强和完善物流公司的组织架构以及业务流程。这样才能不断完善国际物流供应链的工作效率以及工作能力，同时，加强物流公司内部管理控制，加强各部门之间的协调配合能力，这样才能更好促进物流企业发展。同时，随着社会经济的不断发展以及科学技术的不断进步，物流公司要不断地进行改革创新，同时，对于业务经营理念也要进行创新思维发展，这样才能更好的规划企业未来的发展。加强对物流供应链的分析，对于物流供应链的管理
模式要不断改革创新，结合物流公司的实际情况进行及时调整。随着电子商务的全球化发展，以及世界经济全球化发展的进程，要对国际物流供应链进行重新的定义，同时结合国际的实际环境制定合理的企业发展方向，这样才能不断提高企业核心竞争力。第二，积极建设和培养国际物流供应链的人才管理工作。随着企业的发展，更多的竞争其实是对人才的竞争。国际物流供应链的长远发展离不开人才尤其是年轻人才。不管是国际还是国内，企业都对人才非常重视，因此，物流企业要建立科学合理的人才引进计划于人才培养计划，这样才能确保企业可持续健康稳定发展。第三，科学地利用计算机网络技术，国际电子商务的大时代背景下，国际物流供应链各个环节都需要合理使用网络技术，这样才能不断提高物流服务水平，同时也能满足电子商务的发展需求。
32跨境物流供应链中企业进行国际合作的方式
第一，要与时俱进，不断改革创新物流管理思想。对于物流供应链管理而言，要不断改革创新，这样才能在激烈的竞争环境中获得一席之地，同时，物流企业要树立长远的企业发展观。同时，我国物流企业要结合我国实际情况，因地制宜的改革创新企业管理制度，不断提高物流服务和产品质量，不断提高企业核心竞争力。第二，对于国际物流供应链的利益要进行科学合理的分配，加强信息共享这样才能建立长远发展的供应链管理制度。第三，实现国际物流供应链集中管理。在全球贸易中，企业之间的竞争更加激烈，为了提高企业竞争力，必须对企业资源进行集中管理，这样才能更好的实现资源合理分配。
33提高国际物流供应链企业数量使其横向拓展
我国公司要不断提高企业自身的核心竞争力，这样才能在国际物流供应链中获得更多的份额。我国公司在国际物流供应链中的重要性虽逐渐提高，但是，其主体并不是我国企业，因此，我国公司在认清现实的同时，要不断加强企业自身的管理，同时不断开拓新的市场，进而不断提高在国际供应链中的分量。只有企业拥有足够的实力，才能在国际物流供应链中获得更多的权利，同时可以构建自己的物流供应链。同时，随着我国电子商务的成熟，可以更多地开展国际业务，从而实现我国电子商务国际化发展。
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