私营企业人力资源管理存在的问题与对策研究
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【摘要】中国经济市场的快速发展和改革，推动着企业人力资源的发展。行业竞争日趋激烈，行业竞争的本质在于人才的竞争，因此，企业人力资源管理是企业竞争的核心部分，是提升企业的核心竞争力重要途径，是确保企业在激烈的市场竞争中保持优势的关键因素。企业人力资源管理因企业对人才的要求过高，而高素质的专业人才对企业的需求过高，导致企业人力资源管理存在一定的难度，企业人力资源管理能力及水平有待进一步提高。本文通过以私营企业为例，来探究私营企业人力资源管理的现状，从而根据现状找出人力资源管理所存在问题的原因，以此提出解决人力资源管理问题的对策。
【关键词】私营企业 人力资源 管理
一、前言
随着我国市场经济体制日趋完善，我国的私营企业发展迅速，私营企业成为我国所有制经济中至关重要的组成部分，随着企业之间的竞争日趋激烈，企业竞争的本质在于人才的竞争，所以人才对于企业发展发挥着至关重要的作用。目前我国的私营企业中存在用工荒的现象，企业对于劳动力的需求比较旺盛，越来越多的企业感受到招聘的困难，因此许多企业为了节省用工的成本，不得不减少订单。我国的大多数私营企业规模小、技术力量薄弱，多数的中小私营企业难以像大型企业一般为劳动者提供丰厚的待遇与广阔的发展空间，因此招聘的难度比较大。因此，私营企业应当不断的提升人力资源管理的水平，提升人才经营能力，能够有效的提高企业的创新能力与核心竞争力，有助于企业在市场竞争中获得优势地位。
二、我国私营企业人力资源管理存在的主要问题
（一）私营企业管理者自身素质和观念问题
私营企业管理者的观念及能力都影响着企业的生存和未来的发展。私营企业管理者过分注重企业的生存和发展，注重企业实际的经济效益，而忽略了对人力资源的重视和规划。对人力资源只注重数量而不注重质量，企业管理层认为企业所需人才达到足够的数量即可，而忽略了对人才质量的注重，对人才质量的注重可为企业带来实际的经济效益，有利于企业综合素质和专业能力的提升。由此，可看出私营企业管理者自身素质偏低，注重短效益而忽略了长远的发展，而在观念上，其思想观念落后，对人力资源管理的认知不足，重视不够，以传统的眼光来看待现有的人力资源管理，对人力资源管理的内在价值和涵义不了解，从而使私营企业战略目标难以实现。
（二）人才战略还没有从根本上得到重视
私营企业没有深入了解人才战略的核心价值，从而对人才战略不够重视，没有将人才战略运用到企业战略目标的实现中。对企业专业人才没有进行相关培训和分配，使私营企业无法构建专业的技术团队和管理团队，导致企业的管理水平无法提升，战略目标难以实现。对人才战略的不重视，一是企业对人才战略没有深入了解，导致人才战略的内在价值无法体现;二是企业注重实际的经济效益，认为投资生产才能使企业发展，对人力资源的价值没有了解。且人力资源需要长时间的投入才可看到成效，而带来的效益往往不是实际性的经济效益;三是企业对人才流失的风险无法掌握，怕培养出来的优秀人才跳槽到其他企业，而之前的投入的成本则白白浪费，以上种种，导致企业对人力战略不够重视。
（三）激励机制单一且人员流失严重并缺乏控制
私营企业人力资源管理效率不高，高素质人才缺乏的主要原因在于公司的激励机制比较单一。私营企业的管理者对于公司人力资源管理中的激励机制认识不足，存在一种物质激励足够的管理思维，私营企业普遍认为只需要在薪酬上给予公司员工行业中上水准的待遇，员工自然会努力的进行工作，因此私营企业的人力资源管理往往是按照管理进行，并未根据市场与公司的发展而适当做出调整。
（四）人才招聘流程不规范
私营企业对人才的招聘是以现招现用的方式来进行的，即企业岗位出现空缺则通知人力资源部门进行招聘工作，没有对人才进行储备，从而导致企业岗位出现空缺，影响企业的正常运营和生产。在私营企业发展初期，为控制人力成本，企业可采取此种方式，而随着企业的不断发展，规模不断扩大，则应摒弃此种招聘方式，通过对企业人力资源进行整体预测和评估来进行人才的招聘，从而将人才储备，为企业发展提供人力保障。
三、加强私营企业人力资源管理的对策
（一）私营企业管理者应提高自身综合素质及能力
私营企业管理者应注重自身修养和综合能力的提高，通过对自身专业技能，专业知识，思想道德，心理素质等进行提高，从而更好地运用自身知识和能力管理好企业，使企业健康稳定的发展。首先，企业管理者应学会用长远的眼光来看待企业的收益和发展，注重企业内在价值的提升，而不仅仅只是经济效益的提升。注重企业短期利益的同时还应对长期利益进行规划，从而实现企业的可持续发展。
（二）强化企业人才队伍建设
企业发展的根本离不开人才，因此，企业应重视人才战略的建设和使用，从而通过建立强大的人才队伍来推动企业的发展。私营企业应重视人才战略，同时加强对人才战略的建设。对人才战略进行设计，人才战略的制度应根据企业的发展战略及愿景目标来进行建设，以“以人为本，人才优先”的原则来实施。对私营企业战略的设计一是要考虑以人才的引进和培养，对企业人才资源的结构进行改良和优化，从人才的学历，专业技能及专业知识来进行选拔，从而对引进的人才根据企业的实际需求和发展来进行培养，从而加强人才对企业的归属感。二是对人才进行培训，提高人才的综合能力及素质，企業应加强对人才的培训，根据不同岗位来制定相关培训内容，提高企业的培训率，使人才通过企业的培训来提高综合能力及素质。
（三）完善招聘制度，提高招聘质量
私营企业应提高招聘质量，因企业的招聘关系着企业空缺岗位的问题，同时对人力资源管理的规划也有着一定的影响，因此，私营企业应注重招聘工作，提高招聘质量，对企业员工的招聘应注重其质量而不是数量。私营企业提高招聘质量，首先，应制定合理的招聘制度，避免招聘者对招聘的随意性和主观性，为企业招聘工作提高质量。对招聘制度的制定一是应对招聘材料规范化，通过标准的招聘材料来进行招聘工作，可使招聘才根据招聘材料的标准来对人员进行面试和招聘，对每项标准进行记录和核实，这既对提高招聘者的工作效率，又能降低招聘者的主观意识，避免招聘者因个人偏好而对人员进行招聘。二是应对招聘流程规范化，招聘者在招聘过程中应根据企业空缺岗位的要求和需求来进行对人员的招聘，招聘者首先应了解空缺岗位的专业知识及部门主管对该空缺岗位的要求来进行招聘，在招聘过程中，招聘者首先应通过沟通和交流了解人员的基本情况，从而通过岗位专业知识或技能进行由部门主管对其考核，以考核结果和交流情况来对应聘者进行录取。
（四）完善企业的员工薪酬激励机制
对员工的薪酬层面的激励是最为有效的激励措施，薪酬与每个员工的生活息息相关，研究显示，很多员工离职的原因就是由于对于薪酬的不满，在我国企事业单位中，私营企业薪酬在整个行业中等水平，那么对于员工来说，一旦出现了更好的工作机会和更高的工作薪酬，他们没有理由会选择继续留在私营企业工作。私营企业薪酬管理制度是人力资源管理制度的重要内容，必须要完善公司的薪酬激励机制，这样可以更好的发挥员工的积极性。私营企业应当建立以基本薪酬为基础，绩效薪酬为辅的薪酬体系，将绩效考核与薪酬挂钩，促进员工根据公司的绩效考核指标体系不断的提升自我的技能水平，从而获得更高的绩效薪酬，也促进公司的人力资源管理水平的提升。公司应当建立多元化的薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性，而且通过薪酬激励，让员工在获得物质补偿的同时，让员工能够努力为公司的发展做出贡献。
结束语
目前我国正处于转型发展的关键时期，我国私营企业在推动我国经济发展，保持社会经济稳定中发挥着至关重要的作用。人力资源管理的概念一直在完善，起初就是为了使人和物结合，快速实现企业的建设和发展目标，在整个过程中，以科学思想为指导，对员工进行岗位培训来提高员工的操作技能，同时还涉及物的使用和分配，这样人和物就会充分结合，配合组织完成企业的辉煌大计，在管理的过程中，人会发挥自己的主观能动性，物也会发挥自己的作用，达到企业的目标。
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