刍议加强单位财务监控的策略
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【摘要】随着现代经济的不断发展，对财务监督控制的手段也不断加强。针对当前单位中存在的财务问题，需要进一步强化监督控制意识，建立统一的管理平台，规范财务管理的各个环节，建立相应的监督管理控制团队，强化单位的财务管理。然而，当前还有很多单位存在着财务监控不到位的情况，需要进一步对其进行完善。本文论述了单位财务监控存在的不足，并提出了加强单位财务监控的策略。
【关键词】单位 财务监控 策略
在我国经济不断看好的形势下，单位财务监管的重要性日益凸显。为了适应经济发展的大趋势，促进单位更好的发展，我国单位财务监控体系发生了明显的变化。当前，部分单位的财务监控水平有了显著提高，但由于财务监控本身的复杂性和灵活性，其监控难度也有了显著提高，在实际工作中暴露出一些问题。基于此，本文探讨了单位财务监控存在的不足，并提出了加强单位财务监控策略的方法。
一、单位财务监控的概念和现状
（一）财务监控的概念
财务监控是单位保障资金正常运行的重要手段，只有加强财务会计监控，才能保证生产经营活动的完整性和安全性。在严格遵守国家有关法律法规的基础上，提高经营管理水平，防范舞弊行为，控制财务报告等风险。为实现财务会计管理的相互制约和衔接，采取科学合理的措施对财务会计管理实践进行监督管理。
（二）财务会计监控现状
（1）领导对财务会计监控的掌握状况。在单位管理中，领导层不能充分把握财务会计监控的具体情况，缺乏对财务会计监控的认识和重视，缺乏有效的管理模式，导致单位财务各方面的有效监控失效。因此，单位领导要组织专人进行财务会计监控，从而进一步加强内部财务会计监控。
（2）财务会计监控体系不完善。我国虽然制定了相关法律，但这些法律存在漏洞，不能适应新的发展需要;会计法规之间缺乏协调，其形式不规范，编号不系统;政府监管体制也存在一些问题。
（3）人员素质问题。财务会计监测应与经济效益进行评价和比较，采取有效措施，尽可能提高经济效益。在单位管理中，财务会计监督人员在监督过程中只注重一两个环节，忽视了对其财务监督工作的统筹考虑，导致财务会计监督工作不能发挥应有的作用;个别人员素质较低，专业知识不强，技能知识掌握不熟练，造成工作中的失误，工作效率普遍不高。
（4）内部沟通渠道不完善。一个单位的运作有赖于一个强有力和有效的制度，以确保财务资金的正常运作。如果各部门沟通渠道狭窄、单项流动、单一类型，会影响各部门对财务状况的熟悉程度，造成不必要的财务后果。为适应外部环境的变化，单位应不断升级流程，拓宽内部沟通渠道。
二、单位财务监控存在的不足
（1）管理层缺乏财务会计监控意识。在单位管理体系中，财务管理一直没有一种有效的管理模式。同时，管理者没有从根本上认识到财务会计监控的重要性，对财务会计监控的重视不够。因此，单位无法实现全面的财务监控，不能有效发挥财务会计监督体系的作用，从而使单位财务管理存在漏洞，阻碍了其快速发展。
（2）缺乏风险评估体系。单位风险评估体系建设仍需完善，其主要原因是由于我国风险评估体系建设起步较晚，在一些工作中还存在一些细微问题。比如，会计信息收集不充分、风险评估目标不明确等，这些均导致风险评估体系不能完全满足财务监控的顺利发展，从而影响了财务监控的力度。因此，为了使风险评估系统为财务监控提供更有力的支持，需逐步完善风险评估体系。
（3）内部环境问题。高层管理是单位内部环境中最易出现问题的部分。在知识经济背景下，经济业务越来越复杂，经济组织也越来越多极化。因此，单位管理中开始出现分级授权管理现象，导致其内部出现新的委托人和代理人。这样一来，单位财务监控的基础主要由高层管理者与低层管理者、管理人员与一般员工之间的委托代理关系。因此，高级管理人员能通过财务监控来约束基层管理人员和普通员工的行为，防止出現盗窃、欺骗等行为，进而影响单位的运行效率。然而，这种财务监控系统不能限制高层领导的行为，高层领导一旦有危及单位的运营行为，必然会给单位的发展带来负面影响。
（4）缺乏对财务监控业务连续性流程的理解。财务监控一般分为三个步骤，首先需衡量实际绩效，然后将实际绩效与标准绩效进行比较，最后对比较结果采取适当的纠正措施。只要这三个环节中有任何一个环节存在问题，都将极大地影响单位财务监控的有效性。然而，在单位的实际财务监控中，这三个步骤连续性的重要性还没有得到认识，以至于对一个环节的关注过多，而忽略了其他环节，进而降低了财务监控的有效性。
三、加强单位财务监控的策略
（1）加强财务监督管理的控制意识，建设管理团队。首先，单位的财务监督管理需要一支强有力的管理团队，在正确认识的基础上，建立专业管理队伍，加强专业知识培训。在集中核算后，单位要重视财务管理，应坚持报账员持证上岗，向核算中心提供真实可靠的票据资料。在培训专业队伍的过程中，单位要注重国家的财务制度和职业道德，建立相应的约束制度，规范报账员工作，努力提高其工作效率。
（2）运用现代手段实施财务监督管理。建立网络化的财务管理手段是财务监督管理的有效手段。在核算中心的正确指导下，单位应通过网络手段实施有效的预算和资金管理，努力实现资产的优化配置。通过建立财务管理信息平台，可更好地控制预算，及时检查和监督单位招待费和办公费等费用，更好地通过网络整合核算单位和单位的财务管理，从而实现科学合理的财务管理。
（3）建立统一的财务监督管理平台。在单位财务管理中，需要一个统一的管理平台来有效地控制其固定资产。同时，管理平台的建立，能有效控制财务管理中的各项项目，管理专项项目，通过定期核算和抽查方式，能科学掌握资产变动情况，进而提高资产利用率。
（4）建立专门的监督任用机制。为了加强单位的财务监督管理，必须建立一定的监督管理机制。单位保障会计是单位与核算中心之间的重要桥梁，因此，它是会计报告过程中的关键人物。此外，根据预算指标，报账人应严格控制财务流程，杜绝过度挪用资金，尽可能事前控制预算;实现以管理为导向的报帐形式，适当进行管理的流动交换，进一步明确岗位职责，及时发现问题，并解决问题。同时，单位需要建立一定数量的备查账簿，详细记录财务状况，并按月核算。 （5）加强内部审计监督。在强化单位领导的内部控制观念后，应根据单位的实际情况，制定详细的内部监督制度，不但要加强单位会计岗位的设置，还要定期对财务人员的工作进行专项审查，若发现问题要及时纠正，逐步完善财务制度，提高会计工作质量，确保财务监督工作顺利进行。同时，要注重监督审计工作的创新，组织财务人员进行交叉与对口检查。
（6）建立财务监控交流平台。当今社会是一个信息时代，应建立完善的财务监控交流平台，并将财务监控系统和计算机信息技术完美结合，使监控的财务数据和信息能在最短的时间内传递和反馈给单位领导人员，以此提高决策和管理的效率。另外，通过计算机信息技术，能动态掌握财务会计监控工作，从而使财务监控数据更为准确，使财务人员能根据数据信息第一时间指定决策计划，并快速实施。
（7）提高会计人员的综合素质。为了更好地开展财务会计监督工作，单位应定期组织会计人员认真学习时事政治，不断提高会计人员的知识理解能力和思想意识。同时，教育会计人员运用科学的方法将理论与实践联系起来，及时把握新时代的信息动态，提高其工作能力，努力培养出更多优秀、高素质的人才。培养他们爱岗敬业、忠于职守、诚实守信的精神，熟悉国家有关会计法律制度，提升专业知识水平，坚持客观公正的原则，用知识武装头脑，从而促进会计人员德智体的全面发展。
（8）做好财务会计人员的责任分配。在财务会计监控系统中，必须做好财务会计职责的分配，明确职责和权限，使每个财务会计人员都明确个人责任和权利，做好自身的工作。在财务监控系统中，单位负责人排在首位。同时负责人是财务会计监控的领头人，实施财务会计监控时，必须遵守国家法律、法规，健全其内部财务监控制度。其次，财务主管人员。单位应注重培养和考察财务主管人员的管理能力、处理问题的能力和与其他部门与人员的协调能力等，以此来不断提高其财务监控能力。再次，基础会计人员。基础会计人员应严格按照国家法律、法规办事，杜绝一切违反制度的行为。另外，与财务相关的业务执行人员。在财务监控中，相关专业人员必须明确自己的职责，不能同时担当其他不相容的职务。最后，内部审计人員。审核人员必须能严格要求自己，具有较强的自律能力，能认真履行其职责，并能客观地评价和修订相关的监测工作。
四、结语
单位的健康发展离不开其财务监控，但当前单位财务监控工作相对滞后，是其管理中的薄弱环节。同时，单位的管理与监控密不可分。财务监控主要是指为保护其资产的安全、完整性，确保各项经营活动符合国家法律法规和内部规章制度的要求，提高其管理水平，防止弄虚作假及控制风险等采取的一系列制度和措施。因此，做好财务监控工作，能促进单位的健康发展。
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