园林单位财务管理绩效提升策略

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　　摘要：财务是企业运营的基础，也是企业经营管理的重点。园林单位的财务管理工作具有一定的复杂性，通过有效的财务管理优化内部控制，是单位管理中必须要注意的问题。本文简述了提升园林单位财务管理绩效的意义，然后结合当前园林单位财务管理状况，提出了提升园林单位财务管理绩效的策略，希望能使园林单位的财务管理工作朝着更加科学的方向发展。
　　关键词：园林单位;财务管理;绩效;提升策略
　　中图分类号：F302.6 文献标识码：A
　　园林单位是推动城市绿化设计与绿化工程发展的主要力量。园林单位的业务范围较广，所以园林单位的财务管理工作难度系数也较大。财务管理绩效是反映园林单位绩效管理能力的一个重要方面，也是影响园林单位核心竞争的一个重要因素。所以，在内部管理中，许多园林单位都就财务管理给予了高度重视，并就如何提升财务管理绩效做出了积极的尝试。
　　1提升园林单位财务管理绩效的意义
　　改革开放40年以来，我国经济发展速度不断提高，在新旧动能转型过程中，在国民经济发展进程中，园林单位起到了积极的作用。园林公司的业务横跨第一和第三产业，业务范围非常广。如今，我国已经步入了经济新常态，在经济新常态下，各行业发展速度都逐渐放缓。园林单位也要适应国家经济结构调整大趋势，做好设计规划和内部管理，以促使单位不断向前发展。财务管理指以收支内容为前提的经济管理工作。财务管理事关单位的整体效益和经营效率。园林单位的财务管理将单位融资、投资和运营连为一体，是公司产业和运营链条上极其重要的一環。做好财务管理，提高财务管理绩效，是企业成本最优、利润最大化的要求。园林单位不论是在宏观政策把控还是在精细化管理中，都需要财务管理为运营决策提供有力支持。所以，可以说，只有财务管理绩效良好，单位才能逐步扩大产业链规模，才能不断提高核心竞争力。这就要求园林单位在内部管理中，重视和加强财务管理，以提升财务管理绩效，为单位发展打好基础。
　　2园林单位财务绩效管理现状及问题
　　2.1财务管理基础薄弱，制度有待完善
　　虽说对于园林单位来说，财务管理是不可或缺的，但是，财务管理是一项系统的工程，它需要在领导重视、制度完善的基础上来开展、进行。不过，结合实际来看，许多园林单位在管理中，财务管理绩效意识相对淡薄，财务管理目标也非常模糊。一些单位直接将财务管理与绩效管理割裂开来，财务绩效管理长期处于空白状态。此外，一些园林单位在财务管理中，缺少专门的绩效管理制度，关于财务管理缺少有效的监督，或者是绩效管理制度与单位财务管理实际情况缺少关联。所以在财务管理中，经常会出现信息不完善、虚假账目等问题，财务管理的专业性有待强化。
　　2.2管理体系松弛，财务管理能力弱化
　　许多园林单位在财务管理中，由于自身建设方面的原因，所以没有建立系统化的财务管理体系，财务管理活动也没有将融资、投资和运营涵盖进去，财务管理工作的整体效能较低。如在融资活动中，一些园林单位对融资市场的复杂情况缺少了解，所以，他们的融资方式非常落后，融资渠道也相对狭窄，如融资方式只能以银行贷款为主，当银行政策有变动时，他们都非常被动。再就是在投资方面，一些园林单位无法有力把控市场，加上没有将投资决策与其他事务放到一起进行综合考量，所以，单位投资决策效率较低，单位在市场开拓方面困难重重，单位资金和财务管理都无法发挥应有作用。
　　2.3财务管理方式落后，效率低下
　　园林单位财务管理效率与财务管理方式、管理人员的综合能力有着密切关联。如今，人类已经进入“互联网+”时代。在这个新的时代，信息技术和互联网设备在财务管理中得到了广泛的应用，许多企事业单位在财务管理方面已经实现了信息化、智能化。不过，一些园林单位在财务管理中，尚未建立财务共享系统，财务系统也没有与其他企业的数据接口相连，财务管理的信息化水平较低，财务管理效率也受到影响。财务人员的专业素质是影响财务管理效率的一个重要因素，许多园林单位不仅财务管理人员配备不足，而且现有的财务管理人员也不是科班出身，他们对专业的财务业务知识缺少足够的了解。加上绩效考核制度缺失，所以许多财务人员对自己的要求也不高，他们在工作中很少会要求自己主动去学习新的技术和知识，这也使得园林单位的财务管理工作存在许多不足。
　　3提升园林单位财务管理绩效的策略
　　3.1重视基础建设，完善财务管理制度
　　思想是行动的先导。要想改变园林单位财务管理绩效较差的状况，园林单位必须要给予财务管理工作以重视。而有法可依，有章可循，是确保园林单位的财务管理工作有序展开、取得良好成绩的根本。然后，建立园林单位财务管理制度，将企业财务事务包括投融资、财务收支等都以制度的方式落实下来，以有效提高园林事业单位的财务管理质量。在财务管理制度建设中，园林单位可以借鉴其他单位的财务管理制度建设经验和成功做法，广泛征求单位财务人员、干部职工的意见，健全财务管理流程，明确财务管理目标和要求，建立具有单位特色的财务管理制度。在财务制度出台后，园林单位还要立足于日常管理，并根据财务管理要求及时改进、完善财务管理制度。而在完善财务管理制度时，增加财务管理工作的透明度，同时做好财务管理宣传和教育工作，要求各部门做好台账，做好配合，以营造全体上下共同关心、支持财务管理工作的良好氛围，使单位财务管理工作朝着高质高效的方向发展进步。
　　3.2健全财务管理系统，加强财务监管
　　建立完善的财务管理系统，是所有的企事业单位都必须要做的：第一，高质量的财务管理系统具有针对性、实用性等特点。园林单位要想提高内部财务管理效率，也要从实际出发，健全财务管理系统。在财务管理系统建设中，园林单位不要贪多求全，而是要根据不同时期的工作重点去完善财务管理系统;第二，根据单位发展需要，不断完善修正财务管理系统。在财务管理系统建设完善的基础上，园林单位还要明确园林单位职能分工，就有关部门、有关人员在融资、投资、运营方面的岗位职责做出明确规范。要求他们就投资分析决策进行深入研究、充分论证，积极拓展单位融资渠道，与金融机构建立良好的交流机制，以节省企业融资成本。园林单位在财务管理中，为了确保财务管理和资金使用效率，必须强化财务监督机制的建设，以便及时查出隐藏在单位财务管理中的不利因素;第三，园林单位要设立审计监管部门，健全财务监督管理机制，在内部监督和审计中引入风险导向，并借助科学的分析方法和分配程序合理配置审计资源;第四，由专业的审计人员负责财务监管工作，同时在审计工作中落实经济责任、岗位责任，以强化工作人员的责任意识，有效解决单位财务运行和管理中出现的问题，为单位财务管理铸就一道牢固的屏障。 　　3.3财务管理信息化，提高管理效率
　　财务管理信息化指以现代信息技术为依托，建立信息化管理系统，实现财务信息集成、综合和管理信息化，以提高财务管理水平和经济效益的信息化建设过程。在信息时代，财务管理信息化是财务统一集中管理的有效途径，也是提高企业核心竞争力的要求。所以，园林单位要积极应对信息化和经济全球化挑战，加快企业现代制度建设步伐和信息化建设步伐。在财务管理信息化建设中，园林单位一要做好财务管理信息化顶层设计，加大信息化投入;二要组建专门的小组，认真分析单位财务管理特点和信息化需求，与软件开发商进行友好沟通，开发适合单位的信息化系统软件，做好财务管理系统信息化建设前期工作;三要做好财务管理信息化系统宣传和贯彻执行，将财务管理系统与单位其他系统顺利对接，实现单位内部各系统数据共享。在此基础上，利用信息化系统进行财务核算，制作会计报表，增加财务数据的可靠性和完整性，减少手工做账和繁重的劳动，提高财务管理效率。财务管理效率得以提高了，园林单位要加强成本控制，做好財务预算，对单位资金的使用做出统筹和预测，对财务管理中存在的风险进行预测和防范，以控制财务成本费用，减少财务管理存在的漏洞，为单位发展经营提供有力支持。
　　3.4重视财会队伍建设，开展培训教育
　　在园林事业单位财务管理工作中，财务人员是最直接的参与者，也是财务工作所依靠的主要力量。财务人员自身素质、岗位职能作用的充分发挥，会给园林单位的财务管理工作带来一定的影响。所以，园林单位既要根据单位财务管理工作需要，配备专职的会计人员，由财会人员负责财务管理工作，并确保财务人员的学历、年龄与知识构成能满足财务工作要求。然后，强化单位会计人员培训和继续教育，经常组织开展财会人员培训活动，向财务人员普及财务知识、账务处理和信息技术，宣传最新的财经法规和单位财务管理制度，提高他们的专业素养和道德水平。此外，园林单位还要运用责任制、激励机制和考核机制对财会人员进行监督和管理，以激发财会人员的工作热情，提高财务管理质量和效率。在此基础上，重视财会人员职业道德素养教育，联合开展党风廉政建设教育、财务风险防范教育，宣传社会主义核心价值观和财务管理政策，要求财会人员提高道德修养，以身作则，以高度的责任心和耐心去完成财务管理工作，为单位把好财务管理关口。
　　综上所述，园林事业单位的财务管理工作具有牵一发而动全局的作用，园林单位在财务管理中存在着许多亟待解决的问题。所以，在新的时代背景下，园林单位要提高财务管理意识，完善财务管理机制，创新财务管理方法，以提升财务管理绩效，促进单位可持续发展。
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