浅析新形势下管理心理学在人力资源管理中的应用

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，不论是党政机关干部、事业单位工作人员还是企业员工，都面临着新形势下的人力资源管理问题，因此，运用好管理心理学理论，能够促使人力资源管理的效果得到提升。本文在分析管理心理学研究对象及价值的基础上，探索了管理心理学在人力资源管理中的应用与实践。
　　【关键词】管理心理学 人力资源管理
　　随着社会的快速发展，各个单位之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，全面提高管理心理学在人力资源中的应用具有重要意义。只有管理的过程中重视并合理的运用管理心理学，加强对员工的管理与研究，采取有效的措施，充分调动企业员工的工作积极性，组建一支高凝聚力、高战斗力的工作团队，实现企业目标，才能使得企业更加强大，从而在这日益激烈的竞争中立足。
　　一、人力资源管理与管理心理学概念及关系
　　（一）人力资源管理
　　所谓的人力资源管理，就是指在面对人力资源的外在以及内在因素同时进行科学、规范的管理。首先，在外在要素方面，我们应充分考虑人力、物力等方面的因素，从而在人才方面做出恰当的协调、组织、培训，并通过配备有效的物力，从而最大限度的发挥出人、物的最大价值。其次，在人力资源的内在要素方面，我们应对人的心理进行深入的研究分析，并采取有效的措施，合理调节人的心理、行为，从而达到提升人的主观能动性的作用。
　　（二）管理心理学
　　具体来说，管理心理学是一种内环境的系统科学。首先，管理心理学是在研究社会内部心理结构的基础上，进而深入的研究人的群体、个体、组织心理等方面的个性特点，将人的心理活动和行为特点进行科学合理的协调，从而组建一支高凝聚力的群体、组织。
　　（三）两者的关系
　　通过深入的研究分析我们发现，人力资源管理和管理心理学两者之间是相辅相成、互为共存的。充分的运用管理心理学，加强对人的判断和认知，能够在很大程度上提高人力资源的有效性。而人力资源的进行有效的管理和开发则需要对人进行深入的了解分析，可以说是企业用好人才的重要保障。由此我们可以看出，管理心理学和人力资源管理两者之间是相辅相成的。
　　二、人力资源管理中运用管理心理学的必要性
　　（一）能够有效解决人力资源管理中的问题
　　在人力资源的管理与开发的过程中，相关的研究者的研究中心主要集中在人力资源中的各个要素的关系以及影响等各个方面，并且所采用的方法和其他领域也具有一定的区别。人力资源管理作为一个企业人的集合岗位，主要通过若干个个体相组合而成的，简单来说，个体和个体的结合，从而构成了人力资源。但需要注意的是，每一个个体，都具有鲜明的个性特点，因而也就具有一定的差异性。在这种情况下，当企业的员工处在不同的环境中，其个性特点都会存在不同的心理特点。人力资源管理的重点之一，就是运用管理心理学，对企业员工不同的心理特点，进行科学、合理的研究分析，仔细分析企业每一位员工的心理活动以及行为方式，并找出导致员工产生问题的关键所在，从而有效提高人力资源管理的实效性。
　　（二）能够帮助相关管理人员作出合理的管理决策
　　在管理心理学的研究过程中，其根本的出发点就是每一个个体的心理、意识等重要因素，在研究的过程中，还应充分的考虑适合人力资源开发与管理的方法。因此，我们可以看出，管理心理学主要是将事实作为科学依据，然后对每一个个体的心理需求、个性特点进行深入的剖析，通过相关资料的支持，经过总结归纳，从而得出最后的结论，这样一来，就使得最后的研究结果更加具有真实性。此外，在解决人力资源管理的整个过程中，利用管理心理学，还能够对人力资源管理中所出现的问题进行有理有据的分析，并帮助人力资源管理人员作出科学、合理的决策。由此我们可以看出，将管理心理学和人力资源管理两者进行有机的结合，具有重要意义。在企业进行人力资源管理的时候，利用管理心理学，能够有效解决在管理与开发的过程中所出现的一系列问题，促进人力资源管理的发展，进而实现最终的目标。
　　三、管理心理学在人力资源管理中的具体应用措施
　　（一）心理学在招聘中的应用
　　现阶段，随着时代的快速发展，在很大程度上促进生活、工作节奏的加快。在这种情况下，人们的工作、生活中所面临的压力也就越来越多，在巨大的压力下，就使得人们在工作当中无法保持一个乐观积极的工作态度。因此，企业招聘人员的时候，就可以充分利用管理心理学，掌握应聘人员的抗压能力、工作态度，以及在压力之下的心理活动等。通过这样的方式，能够快速了解应聘人员的职业素质、工作能力以及个性特点等重要因素，从而为企业选择一个更加优秀的人才，为企业的人才资源提供保障。
　　（二）心理学在激励机制中的应用
　　将管理心理学应用于人力资源所指定的激励机制中，能够让广大的企业员工充分认识到自身强大的潜能，从而能够对自己形成更加客观的认识，以便于在今后的工作中，更好的提升自己。人力资源制定的激励机制，其根本目的就是为了充分激发广大员工的工作积极性，这样一来，就需要积极做好对员工在业绩上的反馈工作。在现代企业中，大多实行的是绩效模式，这一模式能够在很大程度上发挥出心理学在员工管理中的作用，并充分提高员工工作的积极性，激发出最大的价值，提高员工的业绩和企业管理效率，进而实现最終的发展目标。此外，激励机制还能够在很大程度上满足广大员工的心理需求，使得他们能够全心全意的投入到工作中，促进企业的良好发展。
　　（三）心理学在职业生涯管理中的应用
　　职业生涯涵盖了一个人一生所从事的所有职业的总称。其中包括和职业相关的行为、活动、价值观等众多因素。人力资源，不仅能够极大的满足广大员工在工作的过程当中所获得的成就感，而且还能够让员工感受到幸福感，从而帮助员工树立一个正确的科学观、价值观、世界观，让每一名员工都能够充分的感受到来自企业的成就感、幸福感。在这个时候，科学合理的利用管理心理学，深入分析每一名员工的心理需求，并为员工提供更多的关怀和爱，让员工有一种企业就是家的感觉，从而更积极的投入到工作中，并向更高的方向去努力奋斗。
　　（四）心理学在员工关系管理中的应用
　　在企业人力资源管理的过程当中，员工关系占有重要地位。作为一个企业，对于企业员工关系的管理是否科学化、人性化，在很大程度上决定一个企业的长远发展。在企业的管理中，员工作为主体，直接关系企业的各个环节。因此，企业人力资源在进行员工与企业关系处理的时候，就可以将管理心理学应用其中，采取有效的措施，营造一个和谐。团结、友善的文化氛围，从根本上来促进员工工作效率的提高，实现企业的健康、持续发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14835813.htm