“互联网+”背景下企业管理模式创新研究

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　　【摘 要】目前，社会已完全进入互联网时代，无论在人们的生活还是工作中，充分发挥其强大的数据支持功能，互联网无处不在。但事实上，互联网不仅是一种工具和技术，也是一种新的思维方式，即开放、协作、共享、高效、专注、口碑相传等。互联网思想在传统企业管理中的应用，可以有效地弥补传统企业管理的不足，促进企业管理模式的改革和创新。本文从传统企业管理模式存在的问题出发，探讨了如何运用互联网思想改进企业管理模式。
　　【关键词】互联网；思维；革新；管理模式
　　现代企业应当关注社会中的热门科技技术，通过科技力量来保障综合实力，互联网系统的功能被不断丰富，在全新的“互联网+”发展条件下，企业必须学会使用网络资源，不地增强开放性，与其他企业共享资源，形成互联网式的发展思维。在企业的管理工作中，互联网系统同样可以给予支持，帮助企业拥有新颖的综合管理理念。现探索创新现代企业管理模式的工作要点。
　　1浅谈“互联网”的概念和思想
　　“互联网+”是指互联网在信息技术不断发展的经济活动和社会活动中的基础性作用，在互联网蓬勃发展的背景下，帮助传统模块产业应用现代网络技术实现企业发展。帮助传统模块产业应用现代网络技术来实现企业的互联网跨界重组的过程，进而提升企业的经营绩效，将企业的组织结构和管理模式进行完善，以实现企业整体构建的升级和改造。“互联网+”的概念是企业划时代的改革模式。其多元化特征为企业管理创新发展提供了一种新的经济发展方式。
　　企业内部和外部资源的完美整合，为企业的管理铺平了道路。“互联网+”思维是指在互联网快速发展的背景下，由企业管理的发展所形成的一种全新的产业思维模式。这种思维模式创造了当前企业战略和系统的发展思维，融入了互联网时代的发展。“互联网+”时代是一个高度共享信息的数字时代。在这一背景的影响下，企业必须在技术、消费需求和产品方面具有前瞻性思维和创新意识。企业要在互联网时代的背景下实现新的企业管理创新，必须要有开放的、战略性的、系统性的互联网思维，并以用户至上、用户体验为管理目的，制定管理模式；先进服务，才可以真正实现“互联网+”在时代背景下，企业管理的创新和改革可以提高企业管理的效率和水平。
　　2传统企业管理中存在的问题
　　在经济市场中，如果企业想要实现更大的发展，就必须不断提高自己的竞争优势。企业管理的主要目的是帮助企业获得更大的竞争力。企业管理包括企业人力资源管理，财务管理和运营管理等多个方面。任何问题一方面都会严重影响企业的健康发展。为此，在传统的企业管理模式中，领导者非常重视层级系统，激励系统和最终淘汰系统等管理系统，以最大限度地发挥员工的潜力，为员工创造更多价值。
　　传统企业必须关注内部管控阶段的问题，否则相应的经营发展工作也无法顺利展开。管理者必须及时掌握员工的感受，不能一味地实施变革，尽管适时的变革工作可以推动企业快速进步，但是相对地，员工也会形成压力，影响工作状态，管理者应当通过循序渐进的方式来让员工逐步适应新的工作环境与机制，积极配合各项变革工作，提升综合技能水平。
　　3企业管理中互联网思维的目的
　　互聯网思维给以让现代企业形成全新的发展思路，企业可以改变落后的发展思想，就管理这一层面的工作，企业可以打破各个部门独立运行的状态，在确保部门能够正常运转的条件下，利用互联网来联系多个工作部门，使部门可为实现企业的经营发展目标，展开高效的协作活动，集中人力与物理资源，在企业形成一定的规模之后，还可向其他企业探寻合作机会，形成共享合作的模式，保障经营系统的开放性，以全新的理念处理各类管理问题，网络时代瞬息万变，企业管理者也要做好随时应对变化的准备工作，灵活应对管理任务。
　　4“互联网+”背景下企业管理创新的必要性
　　互联网给现代社会带来了多种层面的变化，从行为到思想理念，人们通过互联网可切实地获取物质资源，消费行为发生了改变，经济市场也随之出现变化，人们借助互联网可以掌握世界各地的新闻事件，视野开拓的同时，思想也因此而变得更加开放。以产品销售活动为例，购买产品时可供选择的范围扩大，购买成本随之缩减，传统型的企业如果想要立足于现代化市场，必须从管理与经营等基础性工作入手，转变原有的管理模式，网络将更多资源提供给企业时，也将一系列的风险事件带入到企业中，因此企业必须结合互联网的特点来处理管理系统中的复杂事务。企业一方面要组织计算机、信息技术以及其他网络相关技术的培训工作，使员工带企业融入到“互联网+”的全新时代中，保持自身的竞争优势。
　　创新管理模式符合企业发展规律，企业在发展到一定阶段之后，必须根据管理条件来调整管理手段，一般在前期主要通过激励来激发员工的工作潜力，在中后期则注重管控与限制工作，而互联网技术资源的融入使企业加快了创新管理工作的节奏，企业这一个体发生变动之后，其所处行业也将随之改变，产业升级的目标也可被有效达成。在互联网的影响下，价值链与产业链均可以持续发展。
　　5网络思维下的企业管理创新策略
　　信息的快速发展和传播是“互联网+”时代的基本特征。企业要想实施管理模式创新，就需要充分发挥自身优势，营造开放的企业组织文化，利用互联网的潜力吸收企业。开发有意义的相关信息，以实现公司管理的显着增长。企业还要调整组织文化，以信息时代为准，增强包容感性，与竞争对手、客户以及合作单位均保持和谐的关系。
　　企业如果想要在市场中保持一定的活跃度，必须要积极地组织技术创新活动，不能被困在固有的经营模式中，企业管理工作隶属内部控制系统，创新管理模式可以帮助企业获取更加稳定的内部运营环境。“互联网+”时代中，数据成为重要资源，无论是社会活动还是经济活动都不能缺失数据资源的支持，企业在面对大量的数据时，应当根据管理层面的工作诉求找出有应用价值的数据资源，不少企业都组建了透明的信息化平台，将企业的多种信息都汇集到平台中，使员工能够对企业的未来发展持有更深入的了解，进而激发员工工作动力，形成激励机制，借由网络平台将信息提供给员工，使其主动展开创新工作，推动企业进步。
　　企业在落实综合管理工作时，应当保障相关管理信息的处理效率，提升反馈率水平，针对这一方面信息应用需求，企业可尝试组建出具有扁平化特点的组织结构体系，提升信息在企业多个部门间的传播效率。在互联网的强力支持下，所有的员工都可拥有自己的信息获取渠道，员工可支配的信息资源更加丰富，上级管理者所拥有的信息决策权也会因此而受到影响，管理者必须转变理念，正确应对新的人力关系，与员工进行合作，共同为企业做出贡献，在管控员工的同时，注重其成长需要，给员工提供锻炼机会，还可让员工了解共享经济相关理念，与其他企业交换高素质的人力资源。
　　6总结
　　本文结合企业最基本的管理需求，在管理工作与互联网系统中建设联系，运用互联网平台以及各类网络资源来推动企业的管理创新工作，提升企业综合管控水平，挖掘网络资源具有的潜藏价值，完善电子商务模式，企业之间的交流与合工作也能够更加顺利地展开，管理者需组织各个部门的员工通过学习来加深对互联网的了解，在人力、物力管控与应用环节使用更多新的理念。
　　参考文献
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　　作者简介：董冰，哈药集团营销有限公司招标管理部部长。
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