石油企业油品数质量管理探讨
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[摘 要]石油资源是当前社会经济发展的主要应用资源，充分发挥石油的利用價值一方面有利于石油利用率的提升，另一方面有利于环保生产的进行。从目前的具体分析来看，石油作为不可再生资源，其无意义的损耗不仅会影响其利用价值的发挥，更会影响到其经济效益的实现，所以石油企业在具体的管理中十分重视油品数质量管理。为了对油品数质量管理效果进行提升，也为了给石油企业的油品数质量管理做好指导，文章就油品数质量管理进行探讨。
[关键词]油品数质量；管理；探讨
从目前的具体分析来看，油品数质量管理是石油企业管理内容中的重点，石油企业的油品数质量关系到企业在市场经营中的信誉，关系到其在愈趋激烈的市场环境下如何突破市场压力，获得可持续发展。同时，油品数质量管理还关系着企业对油品的管理成效，影响着企业实际的经济效益。从现阶段的具体分析来看，石油企业油品数质量管理存在着管理环节划分不清、管理措施缺乏针对性等问题，这些问题的存在严重影响到了管理的效果，所以对管理问题进行剖析，然后讨论进一步加强油品数质量管理的综合措施具有重要的实效性意义，只有不断强化油品数质量管理，才能保证在运营当中既能收获客户的信赖，又能够最大限度避免油品消耗问题，实现企业经济效益的不断提升。
1 石油企业油品数质量管理存在的问题
就目前的油品数质量管理来看，存在着三个方面的显著问题，做好这三方面的分析可以更加清楚的意识到管理中的不足。
1.1 数质量管理环节的划分不清
管理环节的划分不清是目前石油企业油品数质量管理的突出缺陷。就具体的分析来看，油品从生产到进入市场会经历多个环节，对各个环节的管理进行明确的划分有利于问题的寻找和解决，而目前的管理，对于环节的划分存在着缺陷，所以具体环节的问题分析不仅时效性较差，问题分析过程中的资源浪费情况还比较严重。简言之，目前的油品数质量管理，不仅在管理环节方面存在着较大的问题，管理环节分析中的资源浪费情况也比较严重，这对于石油企业的市场化发展十分不利。
1.2 数质量管理措施缺乏针对性
数质量管理措施缺乏针对性是现阶段油品数质量管理存在的另一个突出的缺陷。出现这种问题主要有两方面的原因：首先是管理环节上的划分不清，导致问题分析存在着细节性上的缺陷。要采取针对性的措施，细节越到位，措施利用效果越好，而目前的工作，细节处理不够，采取针对性的措施受限。第二是对于措施的分析和探讨不足。具体的措施要解决具体的问题，只有充分认识到措施的优势和价值，其具体的运用效果才会突出。目前的措施分析不足，具体的利用针对性探讨也不够，所以存在着措施利用混乱的情况，这种情况使得措施使用的针对性大打折扣。
1.3 数质量管理人员缺乏、素质不高、责任性意识差
石油企业的数质量管理工作应当被企业加以重视，因此这不仅仅关系着企业的生产质量，而且影响着企业的口碑，制约着企业的可持续发展，因此必须受到企业的重视。但是目前来看，有些石油企业的数质量管理工作并没有做好，数质量管理岗位形同虚设，管理人员身兼数职，甚至任用普通的员工来担当企业数质量管理的工作人员，这样的现状导致数质量管理人员的缺乏和素质不高，大都存在“事不关己高高挂起”的意识，这种意识使得其在具体的管理中对于某些现象视而不见，这就严重的影响了管理的有效性。简言之，管理人员的缺乏、素质不高、责任性意识差使得油品数质量管理很难到位。
2 石油企业加强油品数质量管理工作的措施
针对目前很多石油企业存在的油品数质量管理的问题，如何才能采取有效地措施，有效地开展数质量管理工作呢。
2.1 科学划分管理环节，找准管理的关键点
在油品数质量管理中，要对数质量管理进行加强，首要的措施就是做好管理环节的科学划分，找准管理的关键点。从目前的具体分析来看，油品的损耗集中在三个阶段，第一是油品由油库向油罐车加装的过程。在这个过程中，如果不做好相应的措施，很容易发生油品的泄露事件。第二是油品的运输。油品的运输要保证安全，对油罐车的密封工作需要重点注意，如果出现细节上的失误，油品的挥发损耗也会提升。第三是油品由油罐车向加油站卸装的过程，这个过程的问题和第一个环节的问题相似。除了这三个环节，在油品的储存中，如果管理不善也会出现无意义的损耗。在科学的划分管理环节的基础上，对各个环节的油品损耗特点和现状进行分析，这样，管理的强化目标得以有效的实现。
2.2 针对性的采取管理的措施
针对性的采取管理的措施也是加强油品数质量管理的重要措施，所谓的针对性的采取措施主要指的是在管理中，针对已发现的问题做好具体的应对措施分析和应用。举个简单的例子，在油品由油库向油罐车加装的过程中发现，因为加装方式的原因，油品存在着显著的浪费情况，针对这种情况，对现行的油品加装方式进行分析，找出缺陷并做好针对性的完善可以有效地实现缺陷的弥补，这样，油品的浪费情况得到了有效的改善。简言之，要对油品的无意义损耗进行细节性控制，需要在细节问题的基础上做好针对性的措施应用，这样，油品数质量管理“对症下药”会得到完美实现。
2.3 配备专业高素质的数质量管理人员，强化管理人员的责任意识
在油品数质量管理中，数质量管理人员的欠缺不利于企业及时弥补出现的问题，寻找针对措施，人员因素对管理效果有着重要的影响。因此，石油企业的数质量管理人员任用，应当从长远进行强化培养，首先必须具备良好的职业道德素养，只有管理人员的职业道德素养提高了，才能够避免因个人私利损害企业利益的现象发生。其次，对待管理人员，应当进行严格的选拔，要对人员的管理责任意识进行强化，只有数质量管理人员的专业素质达标了，责任意识提高了，才能够使其在管理中能够积极主动的寻找管理缺陷并对其进行分析和探讨，避免企业遭受损失。最后，石油企业在具体管理中进行激励机制的引用，此机制的利用会调动员工的热情，其对待工作的态度会有明显的转变，工作积极性提升了，具体的管理效果会更加的突出。
2.4 完善和落实数质量管理制度
由于数质量管理体系的缺失，使数质量管理工作缺少相应的依据。因此，针对这一现象，必须建立健全石油企业数质量管理的依据，使石油企业的数质量管理工作有章可循，并能根据相关规定作出处罚。首先，应当严格按照国家的相关标准进行数质量管理，完善现行的数质量管理制度，实现国家标准与企业标准相统一。其次，对于数质量管理制度进行彻底落实，让企业全体员工充分认识到数质量管理的重要性和必要性，在实际工作中严格按照企业制定的管理规定和约束规范，做好自身的工作，并积极配合数质量管理人员的相应工作，力争实现企业在经济和信誉上的双赢。
3 结论
石油企业在能源需求巨大的社会环境之下是有着广阔的发展前景的。而为了实现企业的长足发展，除了进行技术革新外，还应关注企业管理问题，不断强化内部管理，做好数质量管理，以提升企业的管理效率，为企业的经济效益提升提供重要保障。在实际管理环节，重视油品数质量管理现实意义显著，结合实际摸索出有效的数质量管理办法，并深化运营程序中的多样化管理，才能切实提高企业经济效益，实现企业的长足发展。
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