制造业企业管理会计应用问题分析及对策思考
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摘要：由于稳增长、调结构、促转型的发展速度逐渐增快，制造业集体企业所面对的经济环境发生了重大的改变。管理会计作为企业管理的中心部分，是否能结合财务以及业务活动，对企业的计划、决策、控制以及评估等方面上都有重大的作用，因此其成为制造业企业管理的核心。文章经过解析管理会计在制造业集团企业运用状况以及问题，讨论了在开拓管理会计运用当中的对策。
关键词：企业管理会计;应用问题;对策思考
一、制造业企业管理会计运用当中存在的問题
（一）管理会计发展规划仅局限于财务的思维
总体来看，制造业集团企业对于管理会计工作上做出了一些解析，例如管理会计的计算、绩效的考查、预算的掌控、多方面的利润解析，例如缺少对策略的解析以及没有改良固有的流程化等。制造业集团企业在对管理会计进行策划时，通常只注重一个方面的运用，因而忽视了管理会计系统本来就要运用在经营管理上。
（二）企业资源规划体系落后
大多数制造业集体企业均已完成业务通过企业资源规划体系的操作，常常因为企业的每一个业务部门分散发展独自经营发展，信息管理体系得不到统一，管理会计信息体系以及业务体系系统的数据相互连通是运用打补丁或者是映射链接等方法来完成的，造成在数据变形的过程当中，要求人工的去定义数据属性或者是手工解决数据所存在的问题，因而在加工当中易出现数据失去真实性以及变形的局面。
（三）成本管理方式妨碍经营对策
对策成本意识薄弱。就制造业集体企业来看，成本控制以及管理是企业经营对策的基本方式。现在制造业集团企业在解析以及决策问题上依旧运用原来财务所拥有的计算成本当做解决问题的方法，但在现实的工作当中财务计算成本仍然有众多不合理的经营方法，这对企业运营对策层做出正确的判断非常不利。
内部改动价格管理粗心。因为精细化管理思想的推进，当前大部分制造业集体企业都有了划小计算单位的概念以及在工作上的运用，但在真正的运用当中，大多数企业是设立了大致的内部改动价格，但在外界因素改变时，内部转移价格不适当也没有快速的做出改动，导致内部转移价格没有了其原来的作用。
二、制造业集体企业管理会计运用过程中出现问题的解析
（一）组织构造以及管理方式不符合管理会计的需求
大部分制造业集团企业的组织构造大体依据总、分级别机构进行管理，没有对事业部进行合理管理，因此，这样的多层级组织构造并不符合管理会计的需求。除此之外，要想把管理会计的能力全部发掘出来，就要把当前的计算以及管理模式的财务会计向拥护决策型以及创造价值型的管理会计方向转型，但在普通的制造业集体企业当中，还有没完成财务转型的情况存在，只是在财务部设立了财务解析组或者是成本管理组，大致职责同样是解析企业财务效益状况，但还不能够成为企业决定时所按照的依据。
（二）企业资源规划系统缺少统一性
信息孤岛状况频繁出现。采购、生产、销售以及人力等等每一个业务模块在统一设计时只是考虑了本条线业务处理以及总计口径，从而忽略对支持数据的解析以及集体的考虑，容易造成“信息孤岛”，导致管理会计得不到完善的信息，做出正确高效的判断。每一个业务系统当中每一个产品的客户信息均是彼此分开的，相同客户在不同的系统当中编码也不一样，不能够形成完善的信息流程。
（三）管理理论及人员素养需要加强
管理会计行为是一种对企业进行管理以及创造价值的行为，并不是对企业的计算行为。因为受到传统会计理论的影响，大多数经营者以为会计就是简单地对业务的计算以及数据整合的解析，所以在实际过程中管理会计并不是提升经营管理能力以及创造价值的工作。极大的影响了管理会计在企业当中的有效运用。
管理会计需要财务人员拥有整体运用生产、销售、购买以及财务管理等每一个方面的超高能力。当前大部分企业财务人员综合素养与管理会计需求并不对等，况且业务素养想要得到提高也需要花很长的时间。
三、制造业集体企业管理会计过程中的对策
就制造业集体企业来看，在当前 “稳增长、调结构、促转型”的经济增长情况之下，粗略运用管理会计当中的其中一个管理方法已经不能符合制造业集团企业管理的要求，只有把陈旧的核算型以及管理型的财务会计模式变为拥护决策型以及创造价值型的管理会计模式，建设一个完善的管理会计系统，只有这样才能符合制造业集团企业的管理需要，为企业带来更多的价值。就当前的会计环境来说，不管是国家政策，还是信息技术手段都给制造业集体企业在财务转型以及建设管理会计系统上带来了坚强的后盾。
（一）建设管理会计系统框架
建设管理会计系统的出发点是让集体企业能够运用新技术方法，将众多的财务以及非财务数据进行分析处理，并且快速进行量化、解析，反馈信息并且快速调动、纠正，给企业带来更多的价值财务。
在建设制造业集团企业管理系统时，可以划分为三个方面，包含财务会计方面、业务管理方面以及策略方面，三个方面自上而下的建设了制造业集团企业管理会计系统的框架。
1. 财务会计方面
该方面是业务管理方面以及战略方面在数据上的有力后盾，由财务共享服务中心承担相关责任，大致管理资金结算、财务计算以及绘制报表等集团企业繁多的会计计算业务，充分体现财务交易处理模式的作用。
2. 业务管理方面
该方面是仔细的解析集体企业财务业务的每一个条线以及全过程的管理，大致包含预算管理、成本管控等等方面，该方面的主要职责就是服务企业人员。
3. 策略方面
此方面是进行调配以及经营集体企业资源，大致包含整体税务计划、资金投融资运用、财务流程优良化、重大项目计算解析以及绩效考核等等，该方面主要职责就是提高资产经营效率，为运营管理层提供便利。 （二）管理会计系统设立程序
建设管理会计系统就是为了提高企业价值，以内部管理报告为管理模式，以改良企业价值链为增值方式的财务业务一体化整体管理系统。
1. 设立财务共享服务中心机制
此方法是对现存组织构造以及人员结构的改良与在每一个组织之间重分配财务责任，利用标准化、流程化以及制度化的方法，构成模式效应，把业务分为结算、计算以及报表等不同的形式，由相关的人员管理，系统保护以及知识管理是其背后的支撑力量。
在建设财务共享服务中心的过程中建设一个集体化、智能化以及财务业务一体化的信息管理平台，确保财务共享服务中心顺利以及稳健的进行。
2. 制定管理会计内部报表
此方法主要由业务管理方面以及策略方面各自按照每方的要求从而制定出详细的内部管理报告。
就制药业企业来看，业务型内部管理报告十分的重要，该报告是基于产品经营、生产营运等详细业务的不断研究，按照每方需求完成的业务解析报告。例如，营运策略解析、生产本息解析以及客户供应商解析。
就集团企业来看，策略型内部管理报告与集团的进展以及投资是十分紧密的，对集团经营方面的策略投资所作出的决定有着很大的作用。
3. 改良企业价值链
制造业集团企业的相关价值由研究、生产、营运以及售后服务等基础方面以及提供、科技、人力物力等擁护方面组成。所以要想改良企业价值链就要采取绩效考察、薪水鼓励方法来促进每一个活动部门加大其增值工作，避免无用工作，慢慢改进企业的价值构造。
第一步，制药业集团企业要想使绩效考察发挥效应就要划小计算单位，建设一个单元利益中心。也就是把企业分成众多小责任体，各个责任体把营运、生产、会计综合起来，能独自的承担预算指标、独自完成职责以及独自计算亏损，使得单元利益中心拥有资源的供给、任务的考察以及绩效的鼓励能力。
第二步，根据绩效考察结果，进行薪水鼓励。把利益目标与员工薪水相结合，大大提升员工的积极性，使得员工的收入由固定薪水向转变薪水转型，进而提升公司的运营活力以及创造价值的同时提高。
第三步，在一定时间内，企业要依据业务单元的考察状况作为决定的依据，慢慢加大增值活动，避免进行无用的活动，真正意义上完成企业的价值增值。
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（作者单位：中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司）
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