国际贸易中的中小企业财务管理问题研究

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　　【摘要】中小外贸企业对于我国经济的发展起到了积极的促进作用，但是目前随着国内外经济形势的变化，中小外贸企业在发展中面临严重的财务管理问题。本文对我国中小企业在国际贸易中财务管理存在的问题以及相应的改进策略进行了分析。
　　【关键词】国际贸易 中小企业 财务管理
　　随着近些年国内外经济形势的不断发展，我国外贸经济环境以及企业情况均发生了一系列重大变化，促使在外贸企业中财务管理越来越重要。财务管理应该基于企业的具体环境综合考虑，其最终目的是为了促使企业价值最大化。本文基于现代财务管理理论，重点对我国中小企业在国际贸易中的财务管理问题进行剖析，进而提出相应的改进办法。
　　1我国中小企业在国际贸易中财务管理存在的问题分析
　　1.1国际贸易中中小企业对财务管理问题重视程度不够
　　当前我国很多中小外贸企业的管理人员认为外贸企业最主要的工作为生产，其次才是企业管理问题。由于国际贸易中中小企业对于财务管理的重视程度不够，不能深刻认识到财务管理问题对于企业国际贸易业务的重要影响，进而导致在很大程度上忽略了对中小企业财务管理的指导和监管。
　　在国际贸易中，中小企业具有巨大的生存发展压力，在国有大型企业以及外资企业的夹缝中求生存。这导致绝大多数中小企业更加注重订单数量的多少，将更多的精力和投资均用于产品的生产以及国际贸易业务的拓展中，只要企业生产的产品能够销售出去便可以增加企业收入，企业收入增加便达到了这些中小企业管理者的基本目标。对于这些中小企业来说，企业管理者认为会计的主要工作内容为对账务以及其他有效信息的记录，并没有把企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，进而导致企业财务管理在中小外贸企业管理中的地位越来越低。现阶段我国中小外贸企业的销售管理主要采用经验管理模式，主要是通过外贸环境的发展变化以及企业自身进出口贸易量的变化来获得相应的市场信息。在该过程中基本没有跟公司财务管理相关的信息内容，导致中小企业管理者在进行信息收集以及决策制定过程中存在片面性。
　　1.2管理理念陈旧，管理模式落后
　　国际市场环境瞬息万变，在国际贸易中中小企业为了能够不断提高企业管理水平，也采取了一系列手段和措施来加强对企业的管理。但是不能否认，目前我國很多中小外贸企业管理理念陈旧，管理模式落后，在很大程度上限制了企业的进一步发展。很多中小外贸企业均是采用家族式的管理方式，企业决策完全由企业管理者一人决定，在这种情况下企业管理者的管理能力以及职业素养直接影响了中小企业的发展。此外，在中小外贸企业中人才选拨的方式主要是看中员工销售业绩的提升，如果员工销售业绩优秀便会被企业管理者选拨为企业的中层领导。而财务部门在中小外贸企业中被看作是后勤部门，其地位决定了其在公司重大决策的过程中基本没有发言权。即使公司的财务报表显示公司的业绩不断提升，公司领导也会将这些成绩归功于企业的销售以及相关业务部门。由于中小外企业领导不能正确认识财务管理在企业发展中的重要作用，对于企业的边际成本控制、风险评估以及机会成本等没有明确概念，导致在国际贸易中中小外贸企业的改革和转型之路步履维艰。
　　1.3中小外贸企业融资困难
　　在企业生存和发展过程中，资金问题永远都是最重要的因素之一。目前，我国中小外贸企业收到国际和国际经济形势的影响，资金周转不灵活，资金变通性较差，难以有效满足中小外贸企业发展对于资金的需求。多数中小外贸企业为了有效缓解资金压力，首先想到的是银行贷款方式。但是由于近几年我国推行货币紧缩政策，银行放款的额度以及速度均明显降低，不能有效解决中小外贸企业的燃眉之急。如果中小外贸企业发生资金链断裂，将可能直接导致这些企业面临破产的危险局面。
　　此外，我国加入世界贸易组织之后，我国多数商业银行不得不对外开放，这在一定程度上加剧了国际和国内市场的竞争程度。同时这些中小型贸易企业由于生产经营规模较小，信用等级普遍不高，在银行贷款的过程中存在明显的信息不对称问题，这些共同加剧了中小外贸企业从商业银行获得贷款的难度。
　　1.4财务人员管理经验不足
　　中小外贸企业财务管理人员的专业水平和综合素质直接影响了中小外贸企业的财务管理水平。但是由于中小外贸企业规模较小，管理理念相对落后，很多高端的财务管理人员不愿意进入这些企业，导致我国中小外贸企业的财务人员专业水平和综合素质普遍较低。一方面财务会计人员对外贸会计没有充分的认识和了解，仍然按照国内普通会计的从业办法开展工作，甚至还存在很多无证上岗的情况。另一方面财务会计人员在工作中仅是停留在对原始信息资料的收集整理，无法有效区分财务管理和会计这两个不同的概念。
　　1.5财务风险意识薄弱
　　现阶段我国中小外贸企业财务风险意识薄弱主要体现在三个方面。一是负债严重，这些中小外贸企业为了能够有效缓解资金压力，不得不采用民间融资方式，导致企业要承担高额的贷款利息，负债严重。二是难以对企业应收账款进行有效控制，一方面企业应收账款不能快速到位，进而才导致其资金需求压力大，只能通过贷款等方式进行环节;另一方面应收账款风险也是中小外贸企业经营中的主要风险。三是现金流管理混乱，中小外贸企业在经营过程中经常出现要么资金闲置，不能充分发挥资金的生产作用，要么资金不足，不能有效服务生产。如果这种状况长期持续下去，必然导致中小外贸企业的资金链断裂。
　　2中小外贸企业财务管理改进策略
　　2.1加强中小外贸企业财务管理观念
　　一是要创新中小外贸企业财务管理方式，提高财务管理在中小外贸企业管理中的地位，让财务管理真正参与到企业的日常经营活动以及管理当中，提高财务管理人员的工作积极性，主动参与到企业管理中，而不仅仅是被动的接受命令。二是加强中小外贸企业的信息化建设，在国际贸易开展过程中，要求外贸企业的财务环境应该与国际环境保持同步，只有这样才能更好的学习国际先进的财务管理经验，更好发挥财务管理在企业管理中的重要作用，提升财务管理的潜在价值。三是保障中小外贸企业财务管理的安全性，中小外贸企业应该基于自身实际，不断提高企业管理的完整性和安全性，不断完善优化以财务管理为核心的企业管理体系，确保企业的各项管理均有效服务于企业的生产经营需求。 　　2.2拓展中小外贸企业融资渠道
　　一是加强国家政府对于中小外贸企业的政策扶持力度，中小外贸企业在我国国民经济中占有重要地位，在我国对外贸易中中小外贸企业所占比例约为三成，对于促进国内经济的发展，带动国内就业发挥了重要作用。但是面对当前错综复杂的国内外经济形势，中小外贸且有的发展生存压力越来越大，迫切需要国家采取一系列措施，提高对中小外贸企业的扶持力度，比如增加贷款额度、降低贷款利率等，有效缓解中小外贸企业融资难、融资贵的问题，帮助中小外贸企业走出资金紧张的困境。二是拓展中小外贸企业结算方式，目前信用证结算是国际贸易中最为常用的结算方式，但是单一的结算方式容易不利于中小外贸企业结算的顺利进行，因此应该采用出口发票以及备用信用证等有效拓展托收的结算办法。
　　2.3加强企业财务管理制度建设
　　一是现阶段我国中小外贸企业的财务管理制度尚不健全，为了促进中小外贸企业不断提高内部财务管理水平，建议中小外贸企业应该进一步完善会计信息化建设，设立专业的内部会计机构，配置专业的会计管理人员，明确权责，不同层级工作人员进行相互监督，有效防止違法乱纪行为发生。二是构建内外部结合的创新管理模式，中小外贸企业内部加强信息化建设，严格按照相应的操作流程和规章制度做好各项基础会计工作，确保数据规范准确，财务分析调理清晰。外部应该充分发挥国家财政以及审计部门的监督管理作用。
　　2.4提高财务管理人员的专业水平和综合素质
　　一是中小外贸企业应该积极组织相关培训，提高财务人员的专业水平和综合素质，同时应该为财务工作人员创造上升的空间，激励财务工作人员在工作中不断发挥主观能动性和创造性。二是加强对财务管理人员的职业道德教育，在国际贸易中，财务人员应该熟悉国家相关的法律法规，不断提高自身法律意识，依法依章办事。严禁出现做假账以及偷税漏税等情况的发生。同时还应该严守商业秘密和企业秘密。三是培养财务人员的自律意识，中小外贸企业财务人员应该树立正确的人生观、世界观、价值观和金钱观，企业应该建立系统完善的自律意识评价体系，以此对财务人员的工作行为进行有效约束。
　　3结束语
　　中小外贸企业财务管理是其企业管理中不可或缺的重要组成部分，直接影响企业在国际贸易开展过程中能否顺利进行。因此，中小外贸企业的发展要求企业要不断优化自身的财务管理能力，提高企业管理水平，顺应社会和时代发展趋势，不断创新企业管理方式，形成具有自身特色的中小外贸企业财务管理体系，提高应对国际贸易风险的能力;同时国家也应该进一步加强对中小外贸企业的政策扶持力度，缓解中小外贸企业的融资压力，有效促进中小外贸企业的发展。
　　参考文献：
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　　[2]邹杏林.中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2018，2176（16）：81-82.
　　作者简介：董逸群，女，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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