基于医院成本核算及成本管理分析
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【摘要】近年来，随着我国医疗改革的不断深入，对医院管理水平提出了更高的要求，加强成本核算与成本管理，已经成为医院财务管理工作的重中之重。基于此，本文主要就当前阶段医院成本核算与成本管理工作中存在的，管理意识薄弱、核算方法落后以及管理制度不完善的问题展开分析与讨论，并提出优化策略。
【关键词】医院管理 成本核算 成本管理
引言：医院成本核算与管理工作，作为加强医院综合管理水平的重要途径，不仅可以提高财务数据的准确性，更为真实的反映出医院的实际收支情况与成本变化。还有助于医院的成本节约，降低损耗，增加医院的经济效益。但就当前，医院成本核算与管理工作中依旧存在很多问题，阻碍了医院整体管理水平的提升。
一、当前医院成本核算与管理中存在的问题
1.缺乏成本核算与成本管理意识
在我国现阶段实际的的医院成本核算与成本管理工作中，有很多医院，都存在着流于形式的现象。一方面，医院相关管理层严重缺乏对成本核算与管理工作的重视，认为成本核算与管理工作只是能在一定程度上降低医院的成本，忽略了其在提高医院经济效益，改善医院服务水平与增强医院综合竞争力方面的巨大作用。另一方面，很多医院财务工作人员的成本核算与成本管理意识也极其薄弱，在开展医院成本核算与管理工作时，通常只是为了应付要求而进行，只注重成本核算的形式，严重忽略了成本核算对于医院财务管理工作的重要意义与作用，进而导致了当前医院成本核算与成本管理工作的整体工作质量与工作效率都不高。
2.成本核算方法落后
现阶段，很多医院在开展成本核算与成本管理工作时，依旧采用着传统二级核算的方法，这种以医院科室为单位开展成本核算工作的核算方法，很容易降低医院财务管理制度对相关部门与工作人员的约束力度与监督力度，导致医院科室为追求经济利益采用性能较低设备的现象时有发生，甚至有部分科室为降低成本，减少了对医院必要科研工作的资金投入，进而影响了医院整体的服务水平与医疗水平，阻碍了医院的长远发展。此外，还有部分医院当前依旧采用着传统的手工收集与处理方式来开展医院的成本核算与管理工作，很大程度上降低了医院成本核算数据的准确性与真实性。
3.成本核算管理制度不完善
当前，我国很多医院都缺乏完善的成本核算与管理制度。在开展医院成本核算与管理工作时，没有一个科学、统一的原则与方法，通常只是将企业的成本核算模式照搬过来，忽略了成本核算工作与医院实际情況的合理结合，进而导致当前医院成本核算与管理工作普遍存在着较大的局限性与不规范性，严重阻碍了医院成本核算与管理工作的顺利、有效开展。
二、优化医院成本核算与管理的措施
1.加强医院成本核算与管理意识
随着医疗改革与医院管理现代化的不断深入，医院应积极创新观念，加强对医院成本核算与成本管理工作的认识。一方面，医院管理层应提高对医院成本核算与成本管理工作的重视程度，积极组织相关财务工作人员开展成本核算与管理意识的培养活动，并加大监管力度，制定合理的激励机制与考核体系，以提升医院财务工作人员的成本核算管理意识，避免出现由于追求经济效益而忽略合理成本投入的问题。另一方面，医院相关财务工作人员，应积极加强自身对医院成本核算与管理工作的认识，提高成本核算与管理工作质量，进而将成本核算与成本管理工作能够真正落实到实处，发挥出其应有的作用与价值。
2.提高医院成本核算的电算化水平
在经济与科技高速发展的今天，医院想要快速提高其成本核算与管理工作的工作效率与工作质量，加强成本核算的电算化水平是关键。医院相关财务管理部门，应紧跟时代的发展趋势，积极运用计算机、云平台的高科技手段，完善医院成本核算与管理方法，使医院的成本核算与管理工作逐渐向自动化、网络化转变，进而有效提高医院成本核算数据的真实性与准确性，并为医院的财务管理工作节省更多的人力与物力资源。
3.完善医院成本核算管理体系
想要从根本上优化医院成本核算与成本管理工作，就要建立起完善的成本核算管理体系。医院应积极创新成本核算管理结构，摒弃传统的二级核算模式，成立单独的成本核算管理部门，将医院的成本核算与成本管理工作逐渐从各部门科室的管理工作中脱离出来，形成一套独立、完整的管理体系。并合理优化成本核算管理内容，根据医院实际的经营与发展情况，制定出科学、有效的管理制度，同时明确各工作人员的工作内容与工作职责，使医院成本核算与管理工作更为规范化、制度化。
4.提升医院财务人员的综合素质
想要保证医院成本核算工作的有效开展与财务管理工作的稳定进步，提升医院财务工作人员的综合素质很重要。医院应大力加强对财务工作人员专业能力与综合素质的培养，积极组织相关财务工作人员开展成本核算专业知识培训活，通过聘请具备优秀理论知识与丰富工作经验的老师对其进行讲解与培训，来提高医院财务工作人员的整体业务水平与工作素养。
结束语：综上所述，医院成本核算与管理工作的顺利开展，可以有效提高医院财务部门的整体工作质量与效率。因此，应积极加强医院成本核算与管理意识、提高成本核算的电算化水平、完善成本核算管理体系并注重医院财务人员综合素质的提升，以改善当前成本核算与管理现状，促进医院财务管理工作的高效开展。
参考文献：
[1]阴燕.新制度下公立医院全成本核算及控制问题的探讨[J].财会学习，2018（15）：129-130.
[2]张莹.探析公立医院成本核算与管理研究[J].现代经济信息，2017（07）：250.
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