中小企业财务管理存在的问题与对策分析

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　　【摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，中小企业的生存发展与其财务管理水平有紧密的联系。但是我国许多中小企业对财务管理不够重视，管理思维严重滞后，严重地阻碍企业健康、稳定、快速发展。本文主要分析了我国中小企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法。
　　【关键词】中小企业  财务管理  解决对策
　　一、现代企业财务管理的主要内容
　　 财务管理是指企业为了实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列的经济活动过程中管理工作的全称，其特点是对企业生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
　　 现代企业财务管理的内容也是由企业的财务活动所决定的，一般包括以下三个方面：第一，企业筹资管理，即要解决的问题包括，是谁应该在什么时候、筹集多少资金，应该如何取得公司所需的资金。第二，企业投资管理，即包括购买固定资产、和无形资产等的对内投资，也包括购买股票、债券、以及兼并、收购等的对外投资。第三，运营资金管理，即主要涉及流动资产与流动负债的管理，关键是加快资金周转，提高资金的使用效果。主要包括存货决策、生产决策、信用管理、税收筹划等。还有最后的企业利润分配管理，即指企业收益与分配的主要活动及其形成财务关系的组织与调节，是企业将一定时期内的经营成果合理地分配给企业内外部利益相关者的过程。
　　二、中小企业财务会计管理中存在的问题
　　（一）不具备强烈的风险意识
　　 目前，我国事业水平不断发展，给各种企业带来更多机会与发展空间的同时，也带来了一些挑战。传统的财务管理模式很难满足现在形势的变化，根据有关的资料显示，很多企业由于不能及时的更新管理模式，导致资金流失，给企业内部造成了严重的财产损失，严重时可能威胁到企业的正常运行。很多中小型企业的领导人没有意识到这一点，导致企业的发展存在风险隐患。如果要解决这种现象，就要提高相关企业负责人的风险意识，相关的工作人员应该不断完善企业内部的人员管理，提高员工的工作积极性，降低成本，提高质量，严格的控制资金的流向，减少资金流失现象的发生。
　　（二）监替管理机制存在不足
　　很多企业没有适应社会的转型，管理模式没有及时更新，导致财务工作混乱，人员的管理失误等等现象的发生。企业内部要加强管理方面的培养，引起适合的管理人才，对工作中可能出现的失误进行预测。由于我国市场的转型速度较快，很多企业还没有适应这种变化，在财务会计管理的方面存在着很多的问题，导致了财务会计管理频频出现问题。根据有关的资料显示，很多企业财务会计管理相关的制度没有得到完善，为财务会计管理的转型带来了问题。除此之外，更严重的问题是，很多企业没有进行财务预算，没有对资金的流人以及流出进行计算，没有意识到财务预算的重要性也是现在中小型企业转型。
　　出现问题的原因之一，要想改变这种现状，就要加强对财务管理人员的培养，提高人们的关注度，让更多的人意识到财务管理的重要性。很多企业因为没有重视财务管理，导致财务出现很多的问题，很难进行弥补，企业要想在现在的社会形势下进行顺利的转型，财务预算必不可少。除此之外，监督管理制度也必不可少，企业内部的领导人应该出专门设置监管部门，对各个分部门的财务情况进行计算，更重要的是，要提高员工工作的积极性，打击不认真工作的现象出现，尽快完善我国中小型企业财务会计管理方面的漏洞。
　　三、改善中小企业财务管理现状的相关对策
　　（一）转变企业过度关注短期收益的观念
　　 中小型企业由于自身的限制性因素使得经营管理者往往投资一些小型项目，迅速获取少量的收益，对于那些大项目总是考虑到风险而不敢投资。但是对于投资来说，大小项目都是存在风险的，过度关注短期的收益往往会错失机会。因此，中小企业应该转变财务管理的观念，在关注短期收益的同时也考虑进行大项目的投资，吸引专业的人才，全面预测风险并制定相应的应急措施，在投资过程中注意资金的积累和加强自身的实力。
　　（二）建立健全应收账款控制机制
　　 企业要加强对应收账款的控制机制的建立工作，加强对企业应收账款的控制，严格审核应收账款的资金数额，并实现对应收账款的跟踪，降低应收账款转变为坏账的风险。另外，企业需要加强对存货的管理，实行”以销定产”的经营策略，减少企业的额外库存量，在保证企业不出现断货的情况下，尽可能的降低存货积压成本。
　　（三）提高企业的资金利用效率
　　 中小企业要严格加强对自身的管理，重视国家的法律法规，加强建设财务管理制度，提高企业财务管理人员业务能力水平的同时应该加强道德素质水平，对于一些非法侵占企业资产，造成企业资金流失的行为要严厉打击。企业内部要建立对日常经营过程中资金流通的监督机制，时刻了解资金的流向，加人资金的周转速度和逐步提高资金的使用效率。
　　（四）加强对企业成本费用的控制
　　 中小企业在日常的经营活动中很少去提前预算成本以及存在的各种经济风险，原因在于受传统财务管理观念的影响，中小企业在财务管理工作中更加注重事后分析和总结。此种情况导致企业管理者在业务发生之前或者发展过程中很难把控将要发生的成本费用总额。因此，中小企业应该改变财务管理的传统观念，实施预算管理制度，对每一项业务进行合理的预算，使得企业能够在合理预算的前提下应对瞬息万变的市场环境，降低企业经营风险。
　　四、结语
　　 中小企业对于我国经济的快速增长和社会健康有序的发展起着至关重要的作用。中小型企业在发展过程中，一定要注重财务管理的工作，如果要想保证企业蓬勃发展，就一定要保证财务管理的规范性。
　　參考文献：
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　　[2]梁清.中小企业的财务管理问题及应对策略分析[J].财会学习，2017，（21）.
　　[3]刘红珍.基于风险管理视域下中小企业财务管理问题与对策[J].管理观察，2017，（30）.
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