传统物流管理与现代供应链管理模式分析
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【摘要】当前，我国经济水平较以往有很大提升，物流行业也得到了长足发展，在国民经济发展中发挥着巨大作用。从我国物流管理现状来看，传统的物流管理模式已经严重制约物流企业的发展，亟待革新。现阶段，我国应积极提高物流管理水平，实现物流管理的集约化与科学化。在本文中，笔者从相关内涵入手，阐明了传统物流管理模式现阶段面临的挑战与机遇，指出了物流管理模式革新的重要性，并提出了一系列的应对策略。
【关键词】传统物流管理 现代供应链管理 模式 革新
在我国经济水平持续提升的过程中，物流行业的重要性日益突出，尤其是最近幾年来电商的崛起，更进一步带动了物流行业的发展。然而从当前我国物流行业的发展实情看，其专业性、安全性及便捷性等方面还差强人意，亟待改善。在当前市场竞争环境下，物流企业应积极提升运营水平和管理能力。作为新型的集成化管理方式，现代供应链管理的引入能够全面改善物流企业的管理成效。从当前的竞争可知，物流企业的竞争正转化为供应链的竞争。针对此，就传统物流管理与现代供应链管理模式展开深入分析是十分有必要的，具有较高的现实意义。
1传统物流管理与现代供应链管理模式的相关内涵
1.1传统物流管理模式在当前时代下所面对的挑战与机遇
在我国各项改革工作不断深化的过程中，传统物流企业的运输路径及配送方式都有很大改变，现代配送制度与代销制度开始逐步推行。另外，在对管理模式分级的过程中，供应链开始实现多极化管理。在社会发展的过程中，商品的流通方式也有很大变化，物流配送服务体系逐步完善。这些都给传统物流行业带来巨大冲击，传统物流企业必须改革管理模式，从而适应社会发展的需要。
在物流方式持续创新的过程中，物流运输的运输周期更短、配送速度更快，这些进一步加快了传统物流管理的改革。在传统物流发展的最后阶段，很多企业开始针对客户的需求而推出了一对一的服务，行业内涌现了一大批专业性突出的物流运输团队，随着配送服务的持续完善，传统物流的现代化程度也不断提升。
1.2现代供应链管理模式的概述
在传统物流行业持续发展与改革的过程中，现代物流业出现。现代物流范畴下的所有物流活动，如订单下单、出库、包装与配送等均是建立在流程化的管理模式下的，有流水线的特点。这样能够有效的节约人力成本，提高工作效率，更好地满足客户的需求。
从现代物流的发展历程看，其具体包括两大管理模块，一是计划管理方面，如运费设计、规划、工作计划与方案等;二是业务管理方面，包括对各项事项的具体管理工作。在现代物流供应链管理模式下，物流企业需要基于供应链而开展一系列管理活动，并作出决策，其应当充分整合各种资源，对存储及运营商等方面展开革新。不仅如此，在实际管理中，物流企业还应当高度重视现代信息技术，积极引入先进的技术，并在这些技术的应用下而实现供应链下各个方面的有效对接，令物流管理实现系统化与数字化。
2传统物流管理向现代供应链管理模式转变的重要价值
2.1能够令物流管理下各个环节有效联动起来
现代供应链管理是一种新型管理模式，其能够令各个环节联动起来，强化各方面的协调性，从而提升各种资源的利用效率，并节约成本。传统物流管理下的运作流程比较简单，部分偏远地区并无集群性的企业，各个企业在经营中缺乏有效沟通，各自为营，物流资源的利用程度不高，整体的运输效果不佳。现代供应链管理模式的出现能够有效地弥补这些不足，令不同环节的物流资源得到充分整合，从而促使整个物流行业的向着更专业、更集约的方向发展。
2.2改善物流管理的成效
传统物流管理主要采用粗放式的管理模式，库存管理方面有很大问题，物流企业对此缺乏关注，各个企业间的联动性与协调性均非常差，整体管理成效不佳，市场应对能力很差。这些导致部分物流企业存在严重的库存积压问题，自身的竞争能力非常弱。
从发展方向上看，现代物流供应链管理有着明确的定位，其借助组建的、稳定的合作联盟结构，创建健全的信息体现，从而实现各种信息资源的共享，帮助物流企业改善市场应变能力。 另外，在合作模式下，企业能够共同抵御风险，风险抵御能力加强，这有助于企业的可持续发展。
2.3有效地提高物流企业的服务质量水平
在物流管理水平不断提高的过程中，人们对于物流服务质量也有更高的标准。在传统物流管理模式下，物流企业高度关注市场需求，对服务质量及客户的体验等方面有所忽视。从某种程度上讲，这不利于物流企业提高物流服务水平。在当前社会背景下，国内第三产业所占比重正持续扩大，越来越多的人们开始重视物流行业的服务质量。对于当前的物流企业而言，满足客户需求已经成为其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。随着大数据技术的应用，现代物流供应链管理必须高度关注客户的信息，对客户的需求进行精准判断，令物流服务更具实效性。只有这样，现代物流企业才能够实现可持续发展。
3促进传统物流管理向现代供应链管理模式转变的有效策略
3.1坚持从客户的需求出发
在多元化经济背景下，物流企业在开展管理工作的过程中应当坚持从客户的需求出发，构建起客户需求导向机制，充分利用自身的优势，树立起先进的服务理念。只有这样，物流企业才能实现传统物流管理向现代供应链管理的转变。对于现代物流企业而言，其今后的工作重点是提升管理水平与维护好客户关系。
经济的多元化令客户的需求更加多样化，不同客户的需求有很大差别，这一点应被物流企业高度重视。现代物流企业应当从客户的需求入手，为客户制定出个性化的服务方案，并持续改良服务方案，做好细节方面的管理工作，在物流服务供应与生产等环节中，充分彰显现代供应链管理的价值。不仅如此，物流企业还应当做好战略规划工作，积极形成具备增值价值的物流供应链，令自身拥有更强大的核心竞争力，从而得到更好的发展。 3.2积极发挥现代信息技术的优势
信息技术水平的稳步提升给现代物流供应链带来了巨大影响。现阶段，信息技术已经成为现代物流行业运作中所不可或缺的要素。在传统物流管理向现代供应链管理转变的过程中，信息技术的重要性更加突出，常见的信息技术有数据系统、EOS系统、POS系统等，这些进一步推动了Intranet与Extranet的发展。除此之外，对于第三方物流而言，现代信息技术也将发挥更大的作用，是整个物流管理工作顺利开展的重要基础。
值得一提的是，在现代供应链构建与形成的过程中，物流发挥着巨大作用。现阶段，物流供应链管理模式的各项必须以信息技术为支撑。物流企业应当积极采取多种有效措施，持续降低到物流成本，从而获得更高的经济效益，并提升内在的核心竞争能力。从配送方式上看，物流企业应当利用好信息技术，使得第三方物流能够输出高质量的服务，实现管理模式的革新。
3.3对仓储进行科学布局
从物流企业的实际运营情况看，其大多在交通便利的地区来设置仓储设施，各个仓库在日常管理中保持独立性，相互间的协作性不佳，使得仓储资源存在严重的浪费现象。针对这些情况，物流企业应对仓储进行科学的布局，基于区域发展的实际需求，不断优化自身的结构与经营体系。在仓储体系布局不断优化的过程中，物流行业内部应当加强沟通与协作，令各个仓储体系有效对接，有更多的经济往来。这一过程中，相关政府部门也应当积极参与进来，将仓储布局与地区发展规划对接起来。仓储布局的科学化不但能夠令物流企业的服务水平得到提高，还能够令仓储管理技术得到有效发展，从整体上改善我国的仓储管理水平。
3.4构建起信息共享平台，健全物流管理体系
在传统物流管理转向现代供应链管理模式的过程中，物流企业应当对自身的资源有正确的认识，充分发挥优势，借助信息资源的共享，而令物流成本降低。只有实现信息资源的共享，物流管理革新才能具备良好的信息环境。
在物流企业发展的过程中，其应当从战略发展的需要入手，借助信息平台，发挥技术优势，最大限度地整合各种数据资源，提高信息资源的利用效果。除此之外，在信息开放性提升的过程中，物流企业还应当做好信息的安全管理工作，杜绝出现客户信息泄露的情况。
4结束语
综上所述，在经济水平不断提升的过程中，以往的物流管理模式已经不适应时代的发展了，我国必须深化物流领域的各项改革工作。物流企业应当做好战略规划工作，重视客户的需求，积极利用好现代信息技术，实现仓储布局的科学化，构建起信息共享体系，提高信息资源的利用效率，从而降低物流成本，为社会各界提供更为优质的物流服务。
参考文献：
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作者简介：蒋玉宇，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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