探讨事业单位人力资源管理中的绩效考核
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作者:盛迎春
[摘要]事业单位是我国进行公益服务的单位，是为了完成相关社会事务和公共服务而建立起来的单位。随着社会的不断发展，很多公共事务的处理都需要高素质的人才，因此事业单位的人才管理也就显得十分重要了。在当前知识经济飞速发展的时代，事业单位对人才的管理仍然存在着一些缺陷和不足。为了更好地加强事业单位的人才管理，笔者首先在了解了当前事业单位人力资源管理中的绩效考核规则后，根据相关的资料文献对如何提升事业单位人力资源管理中的绩效考核进行了研究，并通过小论文的形式展示出来。
[关键词]事业单位;人力资源管理;绩效考核
[DOI]1013939/jcnkizgsc201928088
人才是单位发展的核心与动力，在知识经济飞速发展的今天，事业单位大力加强人才的培养，无疑能够为单位的发展带来无限的动力。事业单位是具有公益性的社会单位，主要是为社会服务的，而这时事业单位对于人才的考核就显得非常重要了。在事业单位的日常工作中，人员的合理分配与运用是单位的核心工作内容。因此，事业单位对于人才的考核与管理必须给予一定的支持，优化事业单位的人才绩效考核体系，让绩效考核的体系更加完善、考核方式更加公平公正，从而让单位的核心工作能够健康稳步的发展。
1当前我国事业单位人力资源管理中绩效考核的缺陷
（1）事业单位绩效考核体系不完善。现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中还存在诸多问题，主要包括考核的方式比较片面，有的单位仅仅通过本年度的工作量来进行考核，没有涉及工作效率、工作方式等，这就显得很不具体了。事业单位首先必须要完善其考核体系，让考核体系更加具体地渗透到工作的各个方面，这样就能够更加全面地考察人才的素质。
（2）考核的标准不全面。很多事业单位在对人才进行考核的过程中，往往只是通过最后一次的工作表现来进行考核，这样的考核标准太过于片面，有的人由于这一次工作没有发挥好，可能表现不突出，但是其他时候的工作业绩都非常好，也会被领导认为工作不积极。应该结合具体实际情况，多结合考核对象的平时工作表现和能力来对其进行考核，例如，可以对人才进行工作前的考核、工作中的考核、年终考核。工作前的考核也叫起始评价，就是对人才入职前的学历和阅历等的考核;工作中的考核也叫形成性评价，也就是对人才在工作过程中的行为方式、态度、为人处世等的考核;年终考核是每一年的最终考核，这时单位领导可以根据其工作的综合表现對其进行考核，三种考核方式结合起来，就使得考核的标准比较完善了。
（3）考核的公平性有待考量。很多事业单位在进行人才的业绩考核过程中，往往考官都只是单位上的几个领导，有的工作人员和领导走得近，与领导的关系密切，自然在业绩考核的过程中的成绩也就非常突出，而有的人才由于性格问题不善于交际，但是在工作上很吃苦，也很难被领导看重，这就形成了一种不公平的考核现象，而且长此以往将会形成溜须拍马的不良风气。因此必须要让事业单位的考核更加公平，可以让普通职工也参与到考核过程中来，采取投票的方式让考核过程更加公平公正。
2事业单位中对人才业绩考核的重要性
（1）实现人才合理分配。在事业单位中对人才进行考核不仅可以检验近期来的工作表现，同时采取相应的改进措施，还可以对人才资源的合理分配起着重要作用，高素质人才一直是我国紧缺人才，有的事业单位的高素质人才非常得多，但是有的事业单位却一直缺乏高素质人才，这就形成了一种人才分配不均匀的现象。可以通过业绩考核了解单位内不同的人才的能力和擅长点，以便于为不同的人才设置相应的岗位，这样既能够为人才提供合适的发展平台，又能够为单位输送人才，保障单位的各项工作正常运行[1]。
（2）调动工作人员的工作积极性。通过绩效考核不但要指出考核对象的不足和缺点，还需要指出考核对象的闪光点，让考核对象认识到自己的优势，从而更加积极努力地投入工作中去。同时，可以建立相应的奖惩制度，让工作人员为了避免惩罚而去努力工作，保证每个岗位都健康有序地运行。
（3）有利于提高工作人员的工作能力。在对考核对象进行考核的过程中，总会指出考核对象的不足，但是有的时候由于事业单位的稳定性，很多时候考核对象只是听一听自己的缺点，从来不会去认真地改正自己的不足，这不利于工作的良性发展。可以建立一个考核淘汰体系，对屡教不改的工作人员进行岗位调整，抑或下基层锻炼，对优秀的、工作能力强的工作人员给予适当的奖励。有了考核淘汰体系，那些在某次考核过程中评分较低的工作人员就会产生危机意识，努力去改正自己的不足，从而积极向他人学习，努力提升自己的工作能力[2]。
3事业单位人力资源管理中绩效考核的改进
（1）重视业绩考核，完善考核体系。当前事业单位的业绩考核出现了很多问题，为了解决这些问题首先必须要重视每一次的业绩考核，完善事业单位业绩考核体系，具体做法包括：①按照本单位的实际情况，制定出相应的事业单位考核制度，并严格按照制度进行操作;②对考核人员的工作材料进行严格的审核，确保每一项材料的真实性;③建立完善的考核队伍，不能凭借主观的意愿进行考核，必须按照实际情况进行考核;④根据实际情况设立考核的办法，不同的考核对象和考核单位应该要有不同的考核办法，不可以千篇一律，要确保考核结果的可行性和全面性;⑤建立合理的奖惩制度，考核完成后不仅仅只是给考核对象一个结果，而应该设立相应的奖惩制度，对于工作积极的人员给予相应的奖励，对于工作表现不佳的人员给予相应的警告，对于屡教不改的人员给予惩罚;⑥将考核体系具体化构建起来，结合不同的部门、岗位，设计不同的考评内容，对德、能、勤、绩、廉五个方面量化出具体指标，不能量化的，借助于描述性语言进行详细说明。
（2）明确考核目标。在每一次的考核过程中，我们不能够像无头苍蝇一样仅仅只是对工作人员的工作行为和表现进行考核，还应该制定有利于本单位长远发展的工作目标，要通过每一次的考核为单位的发展指明方向。比如本次的考核是关于事业单位之间的人事调动，那么在对考核对象的近期工作表现完成考核之后，就应该归纳每一位考核对象在工作上的擅长之处，从而能够更好地根据不同人才的实际情况进行岗位的调整，从而完成本次的考核目标，同时也应该广泛吸取考核单位各层级人员的意见，集思广益制订出更好的分配方案。
（3）重视考核结果的分析。考核结束后，如果不认真对结果进行分析，那么本次考核也就没有什么实际意义。因此在考核结束之后，考核组成员应该认真分析本次的考核结果，并且将本次考核结果进行分析研判，总结整理一份考核报告，让单位的领导和其他工作人员了解本单位人才状况，以达到深入了解单位发展前景和发展方向等情况。而且针对考核结果的分析也是对问题的分析，单位只有及时发现自己的不足，并且及时地分析存在问题的原因，才能够有效地改善现阶段事业单位在人才管理层面上所出现的问题，从而提高工作效率与质量，实现最终发展目标。
4结论
事业单位中的高素质人才关系到事业单位的发展命脉，换句话说也就是关系到事业单位发展核心，因此必须要做好事业单位中的高素质人才的业绩考核工作，通过考核发现问题、解决问题以及实现考核目标，让事业单位健康稳步的发展。但是如何让事业单位中高素质人才的业绩考核更加完善呢？这还需要我们树立终身学习的态度，借鉴国内外先进的管理理念，认真研究出更好的方法。
参考文献：
[1]秦鹏程，孙瑾浅谈事业单位薪酬体系下的人力资源现状、问题和改革措施[J].中国经贸导刊（理论版），2018（17）：75-76
[2]吕晓东，杨宏冰，黄建良关于提高事业单位绩效考核效果的探索——以检验检测机构为例的绩效量化考核[J].人力资源管理，2018（5）：603-604
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