事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

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　　摘要：绩效考核制度在制定和具体应用过程中，不仅对事业单位人力资源的管理水平产生影响，而且还对事业单位的整个运作机制产生影响。因此，本文针对绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的实际应用情况进行分析，为激发工作人员的工作积极性和主动性提供保障。
　　关键词：事业单位;人力资源;绩效考核;应用措施
　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A
　　在市场经济体制不断完善背景下，事业单位要想在市场多元下占据有利位置，提高其综合竞争力，实现长期稳定的发展，就必须意识到人力资源管理在其中的重要性。对于事业单位而言，人力资源管理一直都是非常重要的一部分，不仅直接影响到事业单位的日常运作水平，而且还会影响到事业单位的未来发展。在人力资源管理措施落实过程中，绩效考核制度的制定和落实具有非常重要的影响和作用。绩效考核制度在具体实施过程中，是对工作业绩进行评定，同时也是提高工作质量的重要措施之一。可以看出，绩效考核制度在人力资源管理中具有不可替代的影响和作用，同时也是保证事业单位可以实现可持续发展的重要前提条件。在这种背景下，要意识到绩效考核在人力资源管理中的重要性，同时还要将人力资源管理转变成为主动管理模式。在保证员工积极性和主动性可以被有效调动起来的基础上，可以最大限度保证推动事业单位的发展。
　　1 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
　　1.1 有利于挖掘工作人员的潜能
　　事业单位在日常运作过程中，由于事业单位自身具有一定的特殊性，所以在针对各个部门不同类型员工进行招聘的时候，一般都会选择一些与事业单位具有高度思想统一的员工，这些员工的核心价值观要与事业单位形成统一。这样不仅有利于开展后续的工作，而且还能够促使工作人员将自己的职能作用充分发挥出来。虽然有很多员工在刚刚进入到工作岗位的时候，工作表现并不是很理想，甚至还有可能会出现差错。但是这种表现并不意味着员工自身没有价值，而是员工自身的潜在价值还没有被挖掘和发现。所以，要将绩效考核制度科学合理的应用其中，通过绩效考核制度在其中的合理利用，能够对员工的能力、潜能等有正确的判断和了解[1]。同时，与员工自身的一些兴趣爱好、性格特征等进行有效结合，人力资源管理部门可以将这些因素全部都综合在一起，这样不仅能够为员工分配符合实际特征的工作，而且还能够促使员工的职能作用得到有效发挥，实现员工的自身价值。
　　1.2 有利于激发工作积极性和主动性
　　绩效考核制度在具体制定和落实过程中，其主要目的就是对员工的个人贡献等进行客观的评估和判断，这样能够将员工相互之间的个体差异性充分展示出来。这样不仅能够激发员工的工作积极性和主动性，而且还能够促使员工更加积极主动的投入到自己的日常工作中。通常情况下，员工在日常工作过程中单纯完成自己的本职就可以，这样管理层挑不出毛病，员工自己也会比较轻松。但是这种不思进取的思想，对事业单位的发展将会造成严重的阻碍影响。所以绩效考核制度在构建和具体应用过程中，不仅能够有效缓解这一问题，而且还能够帮助员工树立积极的思想和价值观，促使员工可以逐渐养成良好的良性竞争意识[2]。在保证员工工作积极性和主动性被有效激发的同时，可以实现事业单位的可持续发展。
　　2 绩效考核在事业单位人力资源管理中的不足
　　2.1 缺乏对绩效考核制度的认识
　　很多事业单位在日常运作过程中，对绩效考核制度的构建和具体应用缺乏科学合理的认识。甚至有部分事业单位在主观意识上对绩效考核制度存在理解偏差，管理者普遍都会认为绩效考核制度只是普通的制度。在制度的具体应用过程中，如果出现考核结果不准确，甚至是出现大误差的时候，也并没有意识到这一问题的严重性。绩效考核制度在具体应用过程中，如果操作不当，那么该制度在人力资源管理中很难发挥出作用和价值。这样不仅会直接导致工作人员在日常工作过程中的积极性和主动性被严重阻碍，而且还会导致工作人员逐渐产生出严重的负面情绪[3]。除此之外，有部分事业单位工作人员在日常工作过程中，缺乏统一管理机制，这样不仅会直接导致人力资源管理体系在构建和具体应用中的作用无法得到有效发挥，而且绩效考核制度在其中的应用价值也会受到限制影响。
　　2.2 绩效考核指标缺乏明确性
　　人力资源管理在事业单位的日常运作中具有非常重要的影响和作用，与此同时，绩效考核制度是人力资源管理实施过程中必不可少的重要环节。在这种背景下，要结合实际情况，意识到绩效考核制度的重要性。但是在绩效考核制度制定的时候，由于绩效考核指标缺乏明确性和有效性，导致其在实际应用过程中的效果并不是很理想。绩效考核中的绩效指标在制定和具体应用过程中，会涉及到很多方面的内容，比如职工能力、业务完成度、工作作风等，这些都是绩效考核在具体实施过程中非常重要的内容。但是绩效考核在具体实施过程中，其整体的可操作性比较差，同时整体覆盖范围也比较广，这样不仅会导致考核指标、考核内容相互之间存在非常严重的偏差，而且还会导致考核标准缺乏明确性和标准性，最终导致事业单位人力资源管理的发展受到严重限制。
　　2.3 绩效考核方法过于单一
　　事业单位在日常经营管理和发展过程中，在绩效考核方面所使用的方法过于单一，同时还会受到很多因素的影响，导致很多方法在受到限制之后，无法实现合理的利用。一般在绩效考核过程中，都会使用传统的得分方式，最终的考核结果会使用平均值的方法来进行计算。这种考核方法在实际应用过程中，虽然整体实施步骤和流程相对比较简单，在事业单位中的应用也比较广泛，但是这种方法过于单一，很容易导致考核结果缺乏准确性和有效性[1]。这样不仅会直接导致绩效考核制度在制定和具体应用过程中的效果很难发挥，而且久而久之績效考核将以一种形式化的方式存在。
　　3 绩效考核在事业单位人力资源管理中的具体措施
　　3.1 树立科学绩效考核管理理念 　　事业单位人力资源管理人员在具体落实过程中，其根本目的是为了实现对员工科学合理的管理，不仅要将员工在日常工作中的积极性和主动性充分发挥出来，而且还要在日常工作中将员工的潜能进行深入的挖掘。这样不仅可以帮助员工实现自我价值，而且还能够推动事业单位的稳定发展。要想实现这一根本目的，就必须意识到绩效考核制度在其中的重要性，绩效考核在实践中具有不可替代的影响和作用。所以在事业单位人力资源管理过程中，要建立科学、合理、完善的绩效考核制度，同时还要将该制度合理的应用到实处，这样才能够促使其在实践中的作用得到有效发挥。由此可以看出，人力资源管理部门要从观念意识的角度出发，加强对绩效考核制度的认识和了解，这样不仅能够对绩效考核制度进行完善和优化，而且还能够对员工的工作积极性和主动性起到良好的激发作用，促使员工可以将个人发展与事业单位的战略发展进行有效结合，实现共赢。
　　3.2 构建绩效考核管理指标体系
　　在针对绩效管理体系进行具体构建和落实的时候，可以结合实际情况，对其中的一些关键性指标进行分层、分解，将每一个指标都合理的分配到各个部门、各个员工身上。与此同时，在具体操作过程中，还要加强对整个绩效过程的管理，这样不仅能够保证绩效管在具体落实中的有效性，而且还能够结合实际情况，提高绩效考核制度在人力资源管理中的应用效果。除此之外，事业单位还可以应用特性评估等有针对性的管理工具，这样不仅能够提高人力资源管理水平，而且还能够在实践中将绩效考核制度的作用价值充分发挥出来。
　　3.3 绩效考核指标的细化
　　事业单位在日常运作过程中，先要做的就是将绩效考核指标进行仔细的划分，这样做的根本目的是为了促使绩效考核指标在实际应用过程中的可操作性得到有效提升。首先，在具体操作过程中，要结合实际情况，与事业单位内部以及各个部门不同的测试对象进行有效结合，选择符合实际要求的测试指标，这样不仅有利于开展有针对性的评价，而且还能够促使指标在实际应用过程中的准确性和有效性得到有效提升。其次，在针对各种不同类型的部门进行具体测评的时候，要结合各个部门不同的特征，从中选择出不同的权重，这样不仅有利于实现有针对性的评价，而且还能够保证绩效考核指标在实际应用过程中的效果得到优化和完善。此外，还要在实践中对定性、定量分析的可比性进行确定，这样做的根本目的是为了促使绩效指标评价的准确性和有效性得到有效提升。还需要注意的一点，在绩效考核指标的具体应用过程中，要对“德、能”等各个方面的考核内容进行更加细化的处理。这样不仅能够促使各项考核的误差控制在最小范围之内，而且还能够保证考核结果的准确性和有效性。
　　4 结束语
　　事业单位在落实人力资源管理措施的时候，要意识到绩效考核制度在制定和具体应用过程中的重要性。虽然该制度在实际应用过程中仍然存在很多问题，但是事业单位要树立科学合理的绩效管理理念，同时还要制定和落实现有的管理指标体系。这样不仅能够从根本上促使绩效考核制度在事业单位人力資源管理中的作用得到有效落实，而且还能够提高人力资源管理水平。
　　参考文献：
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　　[2]周颖，夏雨超，谢兵可.军民融合后上市公司财务管理问题及对策研究——以A公司资产重组为例[J].财会学习，2019（09）：215-216，220.
　　[3]刘敏.行政事业单位绩效考核的现状与对策分析[J].财会学习，2019（09）：170，172.
　　[4]贾咄一机关事业单位员工激励问题分析[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：200.
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