新形势下企业管理的变革研究
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【摘要】在新时代背景下，企业管理变革成为了必然趋势，通过变革才可以不断提高企业的核心竞争力。下文就形势下企业管理的变革进行分析。
【关键词】企业管理;变革研究;工作路径
引言
通过针对性的管理改革创新，可以有效激发出企业的潜力，推动企业高质量发展，实现我国经济稳定繁荣的基本战略目标。
一、企业管理理念的改变
企业管理是企业经营发展的核心元素，通过有效科学的管理则可以为企业创造更大的经济效益。传统企业的管理理念非常的单一，即为追求企业经济效益的最大化，在经营管理的过程中企业为了追逐资本市场，盲目的进行市场扩张，不断的增加新型业务，最终由于资不抵债被迫宣布破产。这样的案例非常多都显示了企业管理理念的落后，在市场经济环境不断变化的过程中，企业要立于不败之地就必须对管理理念进行改变，促进企业管理模式的变革。通过现代企业管理理念的渗透，进而使得企业可以实现快速有效的改革重组，加快企业的升级转型。
在现代企业经营管理的过程中，将企业的经济效益进行了新的定义，企业的经济效益可以划分为短期经济效益、长期经济效益、有形经济效益、无形经济效益、直接经济效益和间接经济效益，若是可以通过企业管理变革，将诸多经济效益进行合理的整合，才可以实现企业经济效益的长远提高。其中企业的长期经济效益和无形经济效益，类似于企业的品牌价值和股票债券价值，以及企业的自主知识产权和市场影响力等。企业的无形价值和市场影响力决定了企业长远的发展储备动力，因此企业必须对其进行一定的强化与提高。
随着高新科技企业的大量涌出，传统企业的压力不断增加，如何在白热化的市场竞争中拔得头筹成为了企业变革的重要目标。企业通过树立现代化管理理念，推动企业管理的有效改革，实现企业战略发展的工作计划。
二、企业核心价值观的构建
在企业管理变革过程中，企业领导必须充分认知到人才的重要性，在企业发展的过程中已经在市场中占据了一定位置，此时部分企业失去了危机感，不在进行有效的创新发展而是故步自封，进而导致了企业发展的停滞不前。企业一旦形成了这样的核心价值观，每一位员工都安于现状不思进取，企业的发展实力就会出现很大的下滑。
为了避免上述问题的发生，企业在改革的过程中需要构建核心价值观，通过企业的合理价值观来激发出员工的工作创造力。如我国著名企业家宋宗庆创立的娃哈哈企业，就是以励精图治、艰苦奋斗、自强不息，为企业的核心价值观，正是在这样的核心价值观引导下，娃哈哈企业成为了我国饮料市场的领军者，充分的说明了企业核心价值观的影响。在企业管理变革的过程中，通过自上而下的领导发动构建企业核心价值观体系，为企业的员工工作营造一个良好的氛围，充分的激发出员工的工作创造力，为企业创造更大的经济价值。
三、人才队伍的建设
在企业经营管理变革创新时，需要加强人才队伍的建设，人才可以促进企业核心竞争力的提升，实现企业升级转型的变革战略目标。部分企业在签约招聘人才时，都是蹑手蹑脚的不愿投入更多的资本，进而造成了人才的流失，人才团队建设的失败。笔者这里列举一个正面的案例，华为技术有限公司是我国民营企业的代表单位，华为企业的5G技术已经成为实现了世界领先。而华为企业在人才建设的过程中仍旧不惜投入重金，华为总裁任正非签署的八位博士人才招聘文件，每一位博士的招聘基本薪资都是一百万上下，充分的肯定了人才的商业价值，通过人才的知识转化，才可以为企业创造更多的经济效益。
我国企业在管理变革的过程中，必须要压缩管理编制节约出更多的资金，进行人才团队的建设。企业的管理只需要充分释放出人才团队的潜在实力，则可以有效弥补企业其他部门的损失，推动企业实现高质量发展的目标。
四、企业资产的管理
在对企业资产管理时需要将企业资产进行合理的区分，有形资产管理和无形资产管理。企业的有形资产管理泛指一切以实物形式存在的企业资产，如企业人力资源、固定生产设备、产品、办公大楼、工作附属件、企业合作项目等，这些都是实际可控可见的资产，通过有效管理控制企业有形资产可以提高企业的整体经营效益。
在企业无形资产管理过程中企业必须革新管理理念，并且逐渐专业的工作机构开展相关工作。如企业的市场品牌价值就属于企业的无形资产，当企业遇到负面新闻或者是竞争者进行商业攻击时，品牌维护小组的相关人员则需要充分发挥出自己的工作价值。通过合法快速的危机公关方案和应对反击方案，确保企业品牌市场影响力的稳定，或者是通过巧妙的转化策略，提高企业的市场品牌影响力。还有就是企业发行的股票和债券都是无形资产，因为股票的估价和债券的买卖价格都存在很大的浮动，而浮动的空间就是企业无形资产的体现。在管理企业的股票与债券时，不能采取非法的技术方式操控股票的涨跌。为了赢得投资者的信心和支持力度，企业可以公布详细的季度财务报告，让投资者看到企业发展的雄厚实力，进而赢得投资者的青睐，充分发挥出企业无形资产的商业价值，为企业创造更多领域的商业收益，开创企业全新的发展空间。
在对企业资产管理模式改革过程中，企业不能延续过去的资产管理方式，需要合理的引进现代资产管理的工作方式，如加速折旧资产管理、固定折旧资产管理等。每一种资产管理的方式都对应相应的资产经营现状，通过分析市场经济的发展变化规律，依据企业制定的战略发展计划，选择最为合适的资产管理工作方案，保障企业资产管理工作质量可以得到有效提高。
五、民主化管理
在企业经营管理的过程中，不仅需要对固定資产进行合理管理，同时需要对人力资源进行高效的控制，企业员工是企业经营发展的核心动力源，若是企业没有员工的具体工作开展，企业根本无法实现经济收益。而企业员工的创造能力和员工内部的凝聚力都会直接影响到企业的发展。
在传统企业人力资源管理时，企业的各项行政指令和工作安排都是采取命令的口吻进行下达，员工只有执行并没有多少的发言权，进而形成了一种压抑的办公环境。在这样的工作环境下，无法充分激发出员工的工作积极性和工作潜能，并且一些员工由于没有得到相关领导的尊重，而主动离开了企业，给企业造成了人才的流失。通过对传统企业人力资源管理模式的分析，可以发现传统企业并没有充分肯定员工存在的价值，而是将员工认为是工作的工具，因此企业领导管理层与基层员工之间出现了思想认知的差异，进而加深了企业内部之间的矛盾，为今后企业的发展埋下了安全隐患。 为了避免上述问题的发生，企业必须对管理方式进行深刻的改革，通过实行民主化管理方式，让企业基层员工、管理人员和企业领导都可以相互平等的沟通交流。在民主化管理体系下，企业每一个员工都得到了同事的充分尊重，在研究项目开展具体方案时，每一位员工都可以发表自己的论点和看法，通过相互之间的沟通交流，则可以确定最佳的项目策划案。由于项目策划案当中包含了每一位员工的意见与思想，因此在项目落实过程中每一位员工都可以积极主动的参与其中，推动项目策划案的具体落实，确保項目可以受到最佳的市场效果。
在民主化管理过程中，企业可以融合员工的思想和企业的核心价值观，进而建设企业文化，通过企业文化增进员工内部的凝聚力，才可以更好的提高企业的核心竞争力。为了保证企业文化与企业核心价值观的相一致，需要发挥出企业的每一位员工，在企业核心价值观机制的运营下，引导企业员工归纳思想形成统一的企业文化。在企业文化的发展下可以推动企业长远发展，落实企业的每一步战略规划工作内容。
六、创新活力的激发
在企业管理变革进行时，需要充分的激发出管理主体的创新能力，快速的吸收现代化企业管理的理念。通过企业管理层的自我革命，才可以深入的激发出管理主体的潜力，进而推动企业管理体制的变革。为了保证企业变革的持久性和可靠性，需要开展定期的管理人员会议，针对当下企业存在的问题进行有效的改革创新，提高企业的竞争实力。
七、结束语
综上所述，在新时代背景下我国企业面临着巨大的考验与压力，需要通过有效的改革，提高企业管理工作的质量与效果，充分释放出企业的内部潜能，为企业创造更多的经济效益。
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作者简介：
吴佳佳（1993-），女，江苏南通人，本科，杭州秋光科技有限公司，研究方向：企业管理、变革研究、工作路径。
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