大数据背景下企业人力资源绩效管理分析

来源:用户上传      作者:赵文德

　　 摘要：随着我国现代信息技术的不断发展，以大数据为代表的新一代信息科技正在改变着人们的生活，大数据在各行各业中都得到了广泛的应用。企业通过建立大数据平台，不仅可以通过信息资源的共享获取有价值的市场信息，提升决策水平，更能够优化人力资源绩效管理的方式，提高绩效管理工作的效率。文章就主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理相关问题进行探讨分析，研究新时期企业人力资源绩效管理的方法。
　　 关键词：大数据;企业人力资源;绩效管理
　　 随着我国市场经济的不断发展完善，企业要想得到更好地发展，就必须注重人才的培养，提升企业人力资源管理的水平，为企业奠定良好的人力基础。在企业人力资源管理工作中，绩效管理是人力资源管理的核心，通过绩效管理可以综合的分析员工的个人能力，激发企业员工的潜能，从而使企业的战略目标能够得到更好的完成。大数据时代下，给企业的人力资源绩效管理工作提出了更高的要求，企业必须改变传统的绩效管理模式，建立大数据绩效管理平台。
　　 一、企业利用大数据进行人力资源绩效管理的重要性
　　 （一）提升了人力资源绩效管理的效率
　　 企业利用大数据进行人力资源绩效管理，能够提升人力资源绩效管理工作的效率。企业通过建立大数据平台，可以对企业员工的绩效信息数据进行收集和整理，在对这些数据进行分析的过程中，可以发现绩效管理的规律和存在的问题，从而帮助企业制定更加有针对性的人力资源绩效管理方法，提升企业人力资源绩效管理水平，使绩效管理成为一种有效的激励方法，保证了员工的工作积极性，也有助于企业的长远稳定发展。
　　 （二）完善了人力资源绩效管理的结构组成
　　 企业利用大数据进行人力资源绩效管理，有助于完善人力资源绩效管理的结构组成。在以往的人力资源绩效管理模式的制约下，企业绩效管理相关工作主要依赖于人力资源部门，而由于沟通不畅，人力资源部门很难获得真实有效的绩效信息，使得人力部门在进行绩效管理与考核的过程中存在很多问题，通过建立大数据平台，可以对相应的绩效数据进行实时和动态的传输，不仅简化了人力资源部门的工作流程，还提升了企业各部门之间的配合程度，使企业的人力资源绩效管理工作更加全面化和具体化，有利于企业进一步优化人力资源绩效管理的组织结构。
　　 （三）创新了企业人才评价管理新模式
　　 企业通过建立大数据平台进行人力资源绩效管理，还创新了人才评价的新模式。信息化和数据化的人力资源绩效管理使得企业在进行绩效考核与评价时，有了更加直观和具体的参考依据，这些绩效数据所反映的都是真实客观的信息，避免了在进行人才评价时掺杂过多的主观臆断，使企业的人才评价更加趋于公平公正公开。另外，企业利用大数据平台进行绩效数据的分析，还能够从侧面了解到员工的实际工作能力，从而制定有针对性的人才培养计划，为企业的发展奠定相应的人才基础。
　　 二、企业人力资源绩效管理中存在的问题
　　 （一）缺乏全面的绩效考核标准
　　 企业在进行人力资源绩效管理的过程中，存在着缺乏全面的绩效考核标准的问题。传统的人力资源绩效管理往往将绩效考核的中心放在員工的实际业绩上，更加注重员工的工作表现和业绩指标，这种绩效管理方法容易造成企业员工为业绩论，从短期内看能够提升企业的业务水平，但是不利于企业的长远发展，使企业人力资源管理存在着缺乏凝聚力和向心力的问题。造成这种现象的根本原因就在于企业对于人力资源绩效管理工作的认识比较片面，没有制定综合、系统、全面的绩效考核标准。
　　 （二）人力资源绩效管理信息化程度不高
　　 目前，企业在进行人力资源绩效管理工作时，还存在着信息化程度不高的问题。企业缺乏对大数据平台的运用，在进行绩效管理时，获取绩效数据信息的来源和途径都比较单一，往往是通过月度或者季度绩效表格来进行记录，最后再统一交于人力资源部门进行审核，在这个过程中不仅不能保证绩效数据的准确性和真实性，还大大降低了企业人力资源绩效管理工作的效率。另外，有些企业虽然建立了信息化的绩效管理平台，但是却缺乏对信息化管理平台的综合运用，只是实现了基础的绩效数据录入计算与分析，不能真正的利用大数据来对员工进行动态化的绩效管理，忽视了绩效管理的趋势与规律分析、人员变动分析等， 并且还存在着绩效数据与员工实际业绩不同步的问题。
　　 （三）人力资源绩效管理缺乏实效性
　　 企业进行人力资源绩效管理工作的主要目的，就是要通过绩效管理的方式来调动员工的积极性，绩效管理从实质上来说是一种激励方式，作为一种手段和工具必须要发挥绩效管理的实效性。但是目前企业在开展绩效管理工作时，存在着形式大于内容的问题，绩效考核更多的是作为企业进行总结的一个方法，但是忽视了绩效管理的实质内容与过程，并且很多企业将绩效考核的结果与员工的工资挂钩，从而使企业形成了一种自上而下的重结果轻过程的经营管理模式，从长远来看会影响企业的可持续发展。
　　 三、企业如何在大数据背景下开展人力资源绩效管理工作
　　 （一）制定综合性的绩效考核与评价体系
　　 企业要想提升自身的人力资源绩效管理能力和水平，就必须充分的分析当前的大数据背景，制定综合性的绩效考核与评价体系。首先，企业相关领导人员必须提升对绩效管理工作的认识，改变传统的唯业绩论的考核方法，制定全面的绩效考核与评价指标，使员工的付出与回报成正比，从而在根本上起到激励作用。其次，企业必须改变传统的绩效考核与评价方法，建立多元化的绩效考核模式，符合每一位员工实际需求。
　　 （二）建立大数据人力资源绩效管理平台
　　 企业在开展人力资源绩效管理工作时，还要建立大数据绩效管理平台，不断提升绩效管理工作的信息化程度。首先，企业要建立基于人力资源绩效相关信息的数据库，对每一位员工的绩效数据进行实时的收集整理和分析，保证这些信息数据的真实性，使其真正成为员工绩效考核的依据。其次，企业要提升对数据平台的运用能力，实现动态化的绩效管理。通过对员工绩效数据的追踪，可以完善相应的绩效趋势图，从而实现综合的人力资源绩效管理分析，帮助企业制定招聘、减员、裁员等人力资源管理战略。
　　 （三）优化人力资源绩效管理的组织结构
　　 企业在利用大数据平台进行绩效管理考核的同时，还要注意优化人力资源绩效管理的组织结构。首先，企业要重视发挥人力资源部门在绩效管理中的核心作用，形成各部门配合联动的绩效管理局面，使相应的绩效数据信息得到高效率的传输。其次，企业在实现高效率的绩效管理的同时，必须完善相应的绩效考核监督机制，成立配套的监督管理部门，从根本上保证人力资源绩效管理的质量。
　　 四、结语
　　 大数据背景下的人力资源绩效管理，可以实现对绩效数据信息的收集和整理，分析当前绩效管理中存在的不足，实现对人力资源的优化整合，使绩效管理真正成为一种内在的、有效的激励方式，最终实现企业人员结构的科学配置。
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　　 （作者单位：中铁十八局集团第五工程有限公司）
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