电信企业财务集中核算管理模式探讨
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[摘 要]文章首先对电信企业财务集中核算管理的意义进行阐述，从模式选择、模式评价两个方面，对电信企业财务集中核算管理要点进行分析，并以此为依据，提出电信企业财务集中核算管理模式建设对策。
[关键词]电信企业;财务集中;核算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.084
在当前电信企业快速发展的环境下，财务管理在企业运营发展中发挥着重要的意义。随着我国社会经济水平的提升，电信企业面对的市场竞争压力逐渐加大，财务管理对增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展有着关键性的作用。现阶段，我国电信企业在财务管理过程中，依旧存在诸多问题。为了提升电信企业财务管理水平，在开展财务管理工作时，可以把财务集中核算管理模式运用其中，在集中管理模式下，实现企业财务信息整合和分析，便于企业管理人员掌握企业运营发展情况，科学制定发展决策，让电信企业可以朝着理想的方向运营和发展。
1 电信企业财务集中核算管理的意义
我国电信企业经过拆分重组，得以蓬勃发展。国家对电信企业通过全面改制，实施政企分离，形成多个运营商，在市场竞争中形成良性竞争格局，转变原有垄断面貌。在电信企业运营发展中，开始给予财务管理工作高度注重，并结合实际情况，科学构建完善的财务管理体系，实现企业财务数据的集中管理，更好地满足企业运营发展需求。在当前财务管理快速转型过程中，财务集中核算管理成为了推动企业健康发展的重要因素。通过开展财务集中核算管理工作，可以有效地减少成本投放，便于发挥企业竞争优势，凸显企业运营发展价值。所以，在电信企业中，通过采用财务集中核算管理模式，能够有效地提升企业竞争优势，引导电信企业战略目标顺利实现。
2 电信企业财务集中核算管理要点分析
2.1 模式选择
2.1.1 收支两条线管理模式
电信企业由企业集团通过制定统一的战略规划和目标，由各个子公司组织把收入情况统一汇报给集团企业，各个子公司无须担任付息偿债和对外投资等业务职责。现阶段，我国金融服务机构往往建立于沿海城市，金融服务水平远远高于一些中小型城市的电信企业，所以部分电信企业还无法全面贯彻和实施收支两条线管理模式。
2.1.2 收支差额管理模式
全面预算管理往往建设在各个子公司绩效考核指标上，通常包含了年度收入、费用、利润等指标，通过对各个子公司财务情况的考核，对考核落实情况进行优化和改革，核算各个子公司收支差额。在这种财务集中核算管理模式作用下，各个子公司向集团企业汇报资金周期比较长，并且集团企业对资金管理能力和水平比较薄弱，在这种管理模式下，加剧了集团企业财务管理压力，形成的统计业务一般交由总部统一处理。
2.1.3 报账制
报账制可以部分或者全部消除子公司财务管理职责，子公司通过采用备用资金管理方式，定期向集团企业汇报财务情况，集团企业结合预算规划和报账情况分配对应资金。子公司收入核算和管理一般需要由电气集团企业统一整合。
2.2 模式评价
通过采用财务集中管理核算方式，能够有效地提高电信企业财务管理水平，给企业创造理想的效益。通常情况下，财务集中核算管理模式具备的优势具体展现在以下三个方面。首先，财务基础信息采集和会计核算更加规范和标准。随着财务集中核算管理模式的普及和应用，统一集中财务信息采集，给财务管理工作顺利进行提供条件，有效地提升电信企业财务管理水平。其次，通过应用财务集中核算管理模式，可以对企业财务运行情况进行监管，实现各项财务数据采集和汇总，提升财务数据的真实性和精准性，给电信企业发展决策制定提供数据支持。最后，在财务集中核算管理模式下，能够强化电信企业资产整合和管理能力。各个子公司财务问题等可以在网络系统的作用下及时发现并处理，实现对企业资金情况的监管，在财务结算中强化稽查职责，减少财务风险的出现。
3 电信企业财务集中核算管理模式建设对策
3.1 优化财务集中管理模式
从目前情况来说，我国四川省等区域电信企业均已经实现区域财务集中处理模式。所谓的区域财务集中管理就是把企业集团财务管理集中控制当作主体，把企业集团母公司对下属子公司财务进行集中核算和管理。在实施区域财务集中管理工作时，需要采用流程标准化、制度核算标准化管理办法，规范项目业务环节及财务环节流程，根据业务流程找到控制关键风险点，明确各部门的权责关系，使其相互支持与监督。并且，实现区域财务业务一体化，严格贯彻管理制度与管理指令，实时、准确反映项目经营全过程，实现信息同步一致，相互结合。披露真实反映财务状况，真正意义上实现项目财务一体化，使企业获取所需的会计数据、价值信息及其他有用信息，大大拓展财务管理内涵，提升财务管理水平。
3.2 加强财务核算管理
在会计核算操作过程中，需要结合电信企业实际情况，采取批量处理财务数据信息方式，科学设定企业财务管理路程，防止出现不必要劳资或者重复劳作现象。通过采取稽核会计审计和扫描分离管理方式，在信息审核工作之前进行扫描，企业各项审核工作的实施都要采取电子签批方式，防止原始数据在企业财务部门之间重复传递，并且防止由于受到人为因素影响而导致审批停滞等现象。电信企业在实施财务集中核算管理过程中，需要注重成本问题，在报站企业正常运行的情况下，极大限度减少不必要成本开支。所以，事前做好准备工作，注意成本效益，完善管理體系，获取理想改革效果，提升企业整体效益。此外，电信企业需要安排专业财务人员落实会计政策选择以及设定工作，同时对现有的会计政策和核算方式加以细化处理，科学构建和会计政策相对应的岗位职责追踪管理体系，防止不必要的财务问题出现。
3.3 强化财务内部监管
监管作为电信企业提升财务管理水平的重要方式，在实际过程中，财务管理工作人员需要从多个方面入手，强化各个环节监管职责。在技术层级中，科学设定资金集中管理体系，防止财务风险的发生。从人力资源管理层级中，需要设定独立的财务核算监管部门，提升财务工作人员专业水平和素养，完善企业会计信息系统。另外，电信企业需要根据自身运营需求和特征，在迎合国家法律标准要求的情况下，建设企业特有的财务管理方案和对策，做好和金融机构交流工作，参考其他企业成功的财务集中核算管理案例和对策，引导我国电信企业财务集中核算管理体系建设，从根源上提升电信企业财务集中核算管理水平，给电信企业健康发展奠定良好基础。
3.4 加强企业定额管理
定额管理可以从企业运营活动方面入手，科学设定各项活动消耗成本情况以及价值，其作为企业建设预算管理规划方案的基本，更是企业财务集中核算管理的核心。成本费用定额设定将会给企业绩效考核工作实施情况及经济效益提升带来直接影响。所以，结合电信企业自身运营需求和特点，通过对企业成本消耗情况的分析，可以真实地展现出电信企业服务过程生产消耗和销售电信产品形成的各项费用。并且，消耗定额设定往往建立在企业现有业务流程中，在各个部门的合作下，结合运营流程设定完善的定额管理体系和目标。
4 结语
总而言之，随着5G时代的即将来临，这给我国电信企业运营发展提供了条件。随着电信企业财务管理工作逐渐烦琐，并且朝着主体多元化方向发展，让企业财务管理工作提升至战略层级中。为了更好地满足企业发展需求，需要把财务集中核算管理模式运用其中，在财务集中核算管理模式的带动下，有效地提升电信企业财务管理水平，实现电信企业的综合发展。除此之外，要想促进电信企业稳定运营，在财务集中核算管理过程中，需要迎合时代发展需求，把信息技术等现代化技术运用其中，全面提升财务集中核心信息化水平，实现电信企业全面转型。
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