关于企业集团会计集中核算的相关探讨
来源:用户上传
作者:
摘要：本篇文章首先对企业集团会计集中核算的意义进行阐述，从权限分配问题、工作分离问题、会计监管问题三个方面，对企业集团会计集中核算存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强企业集团会计集中核算的优化对策。
关键词：企业集团;会计集中核算;问题;对策
在当前我国社会经济全面发展的环境下，企业之间呈现出兼并或者重组现象，这就使得诸多大规模企业集团出现。怎样才能实现科学管理，成为当前企业集团重点思考的问题。从实际角度来说，随着市场竞争的愈演愈烈，企业财务管理成为了企业运营管理的核心内容，新的管理模式和理念层出不穷，其中，企业集团会计集中核算管理就是创新内容之一，做好企业集团会计集中核算工作，对其今后运营和发展有着重要意义。
一、企业集团会计集中核算的意义
针对企业集团而言，全面开展会计集中核算工作，对其未来发展起到了重要作用。首先，可以确保会计信息的精准性。通过落实会计集中核算工作，在某种程度上可以确保会计信息安全，同时能够把企业数据进行集中管理，直接接触一手信息，省去中间环节，让企业日常操作更具精简化和流畅化。中间环节的取消，不但能够减少信息失误现象出现，同时还能保证信息真实性。其次，会计集中核算可以促进企业资金应用效率的提升。通过完善会计集中核算管理体系，可以实现企业现有资源的科学调配，统一应用和管理，减少时间成本投放，让资金得以高效运行。并且，在企业日常运营发展中，需要投放大量资金，在这种情况下，通过会计集中核算管理，能够把企业闲散的资金进行整合，便于企业资金集中应用，减少资金风险出现。
二、企业集团会计集中核算存在的问题
（一）权限分配问题
企业集团在开展会计集中核算工作过程中，必将会涉及下属企业权限回收以及下放。部分企业在进行会计集中核算时，往往呈现出过渡集中状况，将包含下属企业的会计核算各个内容都交由会计核算中心负责，缺少对会计核算管理要求和效率等因素的思考，对集权“度”的掌控不充分，导致下属企业错误的把和会计核算有关工作都交由会计核算中心负责，使得会计管理出现失控现象。另有部分企业表面上已经开展了会计集中核算工作，但是只是把会计核算中融合一些关于会计集中核算内容，而其他工作均由下属企业自行处理，集权效果不理想，会计集中核算水平相对偏低。
（二）工作分离问题
在开展会计集中核算工作以后，会计核算大多数功能都被企业会计核算中心应用，使得下属企业财务会计工作职能不能得到充分发挥，具体展现在两个方面。首先，会计核算中心基础信息不能及时展现在下属企业财务部门中，导致财务工作实施比较滞后。其次，会计核算中心处理凭证往往源于下属企业，会计工作人员只是对原始凭证进行评断，或者对发票内容进行核查，不能精准的评估经济业务的精准性。这种管账不管物的核算方式，将会引发账实不符现象，严重影响企业集团整体运行和发展。
（三）会计监管问题
当前，企业集团在开展会计集中核算工作时，把工作重心放置在会计集中核算结果的真实性和精准性等方面，没有注重对会计核算执行情况的监管，管理工作落实不到位。部分企业会计核算部门管理体系不完善，过于注重会计集中核算工作的实施，缺少对会计集中核算流程和工作人员行为的管理。例如，会计集中核算工作职责以及人员分配以后，管理层级没有进行综合监管，对会计人员采用哪种记账方式，存在核算失误处罚方式等缺少明确要求。并且，会计核算中心在会计核算流程方面缺少科学监管，财务稽核随意性比较强，内部监管水平较低，严重影响会计核算行为的合理性和规范性。
三、加强企业集团会计集中核算的优化对策
（一）科学分配工作职责
企业集团需要科学设定各个部门以及职工工作职责，同时要求各个环节职责都要分配到具体人员身上，明确会计集中核算管理的重要性，给企业会计财务工作的顺利进行提供依据。即便会计核算和资金管理都是会计核算中心的主要职责，但是财务预算和资金应用依旧由下属企业落实，资金使用权以及支配权没有出现变动。为了防止发生下属企业财务人员“坐支”行为，需要加强发票、报销凭证等管理工作。并且，在明确工作职责的同时，还要实现分权有度。从目前情况来说，大部分企业集团都做好了会计职责科学分配工作，并且意识到会计集中核算管理的意义，在落实会计工作中，从集中管理角度入手，促进会计集中核算作用发挥，从根源上防止各种会计问题出现。
（二）加强财务会计工作对接
企业集团应该做好资产管理工作，特别是加强下属企业资产管理。首先，需要意识到会计集中核算信息反馈实时性，从体系上规范会计工作人员工作行为，从根源上提升会计工作人员工作水平和效率。其次，优化会计集中核算人员和下属企业会计人员职责关系，通过相互合作和配合，实现企业集团会计集中核算。并且，加强下属企业资金管理，企业集团需要安排会计管理机构，向下属企业派驻审核工作人员，在资金收支等方面加强管理，要求委派工作人员审核通过之后才能执行。在固定资产管理过程中，需要安排专业人员进行不定期核查，明确下属企业固定资产使用和管理状况，同时采用信息管理系统，实现对资产采购、使用、报废等内容核查和盘点，保证会计信息的真实性和精准性。
（三）强化企业会计集中核算监管
首先，企业集团需要做好会计核算中心内部管理工作，也就是对核算中心工作人员工作行为进行规范和约束，其中包含了内部控制等部门对会计核算工作的监管。采用不定期专业培训模式，提升会计工作人员专业水平和素养，让其树立良好的职责意识，自觉根据会计核算要求落实相关工作，及时识别和防范各种会计风险。内部部门需要加强会计核算审计，定期核查会计核算中心工作状况，包含了会计处理时效性以及原始凭证真实性等，一旦出现问题，及时进行处理，从而实现会计风险防范，减少不必要问题出现。其次，企业集团应该利用会计事务所等外部中介机构，定期对会计核算中心工作情况进行核查。并且企业集团需要给予税务部门、财政部门、审计部门高度配合，引导和配合其落实对应的监管工作，一旦找出问题，将其当作重点管理对象，从而促进企业集团会计工作效率和信息水平的提升。
（四）提升集团企业信息化水平
要想实现会计核算工作效率和水平的提升，核心内容在于构建专业的会计核算信息平台，全面落实会计信息化核算工作。具体而言，企业集团会计核算中心需要把财务管理信息化系统当作依据，和企业内部各个部门充分配合，把企业集团有关的预算编制流程、合同管理、报销报账等内容进行整合和分析，并由专业的核算审核人员进行具体操作，从而实现企业集团会计核算工作水平和效率的提高。除此之外，因為会计核算信息管理系统建设对会计工作人员自身水平和专业能力有着严格的要求，所以，企业集团需要注重对财务会计工作人员专业培训，特别是要注重对会计信息化操作能力培训，保证会计集中核算工作的有序进行。
四、结束语
总而言之，会计核算中心是企业集团会计工作顺利进行的主要机构，对提升企业会计核算水平和效率有着直接影响。企业需要结合实际情况，做好会计集中核算工作，明确会计集中核算管理职责，优化会计集中核算管理流程，使会计集中核算自身作用充分发挥，在提升企业会计工作质量的同时，引导企业集团健康发展。
参考文献：
[1]沈成刚.浅谈集团企业会计集中核算的问题和改进措施[J].中国集体经济，2018 （31）： 143-144.
[2]管士广.现代企业集团进行会计集中核算的探讨[J].财会学习，2018 （11）： 138.
[3]张秀丽.论国企会计集中核算应用过程中存在的问题及解决措施[J].现代国企研究，2018 （08）： 109+111.
[4]卢洪波.企业集团财务集中核算的改进措施研究[J].企业改革与管理，2018 （03）： 108-109+133.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15000843.htm
