大数据时代企业人力资源管理变革探究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】大数据时代，市场发展趋势和发展格局都发生了较大的改变，企业也无法再以原有的模式和思想进行发展，不仅要及时的摒弃落后的发展理念，还要意识到人力资源管理的重要性，通过科学、合理的人力资源管理，深入挖掘工作人员的潜在价值。这要求企业做好人力资源管理的创新与变革，利用创新性的思维和理念开展现代化的人力资源管理，使人力资源管理在企业建设与发展中充分发挥自身的利用价值。
　　【关键词】大数据  人力资源  管理变革
　　快速发展的现代信息技术给各行各业带来了极为猛烈的冲击，企业也拥有了新型的管理工具和管理理念，管理水平得到了全方位的提升。如今，我们已经进入大数据时代，而大数据时代背景下，如何利用现代化技术提高企业管理的水平与质量，已经成为社会热议的重大课题。在整个管理体系中，人力资源管理起着决定性的作用，事关企业的发展与建设。因此，企业很早就将人力资源作为切入点开展现代化的管理工作。但是因为缺失高素质人才和管理理念落后等问题的影响，人力资源管理始终没有达成预定的目标，甚至给企业发展制造了诸多障碍。大数据时代为人力资源管理提供了全新的路径，企业借助大数据快速发展的时期迅速开展人力资源变革，全方位地提高了人力资源管理的水平与质量，并为企业发展提供了源源不断的动力。所以说，大数据时代的人力资源管理变革有着十分重要的现实意义。
　　一、大数据对企业人力资源管理的意义
　　大数据的影响可谓是相当之大，给各行各业的发展都带来了极大的冲击，对于企业的人力资源管理而言，大数据同样带来了不可逆转的影响。首先，是人力资源管理的虚拟化。因为，大数据时代的人力资源已经不在利用原有的方式和理念进行管理，而是利用现代化技术搭建了数据库，用于储存、寻找人员信息，信息的利用价值得到了充分的发挥，真正提升了人力资源管理的水平与效率。另外，分析企业数据库后，可明确了解企业内部的人员情况，并基于企业发展现状和工作人员的兴趣特长适当调整管理方案，制定更具特色的人员培训方案，尽最大可能维护从业人员与岗位的匹配性;其次，是调整企业的组织结构，因为，大数据的应用与拓展，基层人员才得以拉近与人力资源管理之间的距离，通过参考基层人员意见和建议的方式完成组织结构和管理模式的调整，使得人力资源管理流程最优化的目标成为可能;最后，是构建优质的人力资源管理，如今数据已经成为现代企业竞争与发展的核心，涵盖了多方面的信息，通过分析这些信息可为人力资源管理提供切实可行的依据，并给予其数据上的支持，使得人力资源管理的可行性和可操作性大幅提升。总之，大数据时代的到来，给人力资源管理提供了前所未有的机遇，并给予其一定的支持，有着十分重要的作用和价值。
　　二、大数据时代企业人力资源管理的趋势和走向
　　大数据时代，现代化信息技术与科学技术在人力资源管理中的应用势在必行，正是因为人力资源管理与互联网的深度结合，才得以突破传统人力资源管理带来的束缚和禁锢[1]。现代企业的人力资源管理主要包括招聘、培训、考核等多方面的内容。无论是招聘还是考核都可利用大数据技术，以招聘为例，利用大数据进行的人力资源管理与筛选，可尽快找到与岗位匹配的人才，提高招聘工作的效率与水平，也节省了不必要的时间。在企业人力资源的培训当中，大数据技术同样发挥了无可比拟的优势。首先，大数据技术可更加精准的分析从业人员的工作能力和特长，为培训计划和培训课程的制定提供数据上的支持，从而获得更为理想的培训效果，提升员工的素质与水平，促使员工为企业发展创造出更多的利益和价值。除此之外，大数据与绩效考核的结合也是人力资源管理发展的必然趋势，在大数据参与的背景下，绩效考核更加公平、公正，创造了良性的竞争氛围与工作氛围，是提高员工工作热情，培养员工工作积极性的有效手段。不久的将来，大数据一定会以更加强势的状态融入到企业管理与发展的各项细节当中，为企业建设助力。
　　三、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
　　（一）管理制度不科学
　　要想将管理工作落实到实处，必须给予其一定的政策与制度支持。企业在不断建设与发展的过程中形成了独属于自己的规章制度，并对各项经营与管理活动进行了一定的约束，人力资源管理同样如此，经过不断的建设与发展形成了一定的激励机制与约束机制，为人力资源管理工作的有序落实打好了基础，但是人力资源管理制度并不是一成不变的，而是要与企业发展战略和市场发展大环境一起进行灵活的调整。然而，现有的人力资源管理存在理念滞后、制度缺失的问题，长时间的使用固定的方法和模式进行人力资源管理，缺乏应有的更新与调整，尤其是管理制度，极有可能出现与企业发展理念相悖的问题，削弱人力资源管理的价值。例如，很多企业的人力资源管理制度存在以惩罚为主的问题，虽然有少数的激励内容，但是很难提高人力资源管理的质量，达成激励员工积极性的目标。
　　（二）缺乏大数据技术和知识
　　大数据时代，企业的管理与发展均进行了变革，这对企业工作人员与人力资源管理人员提出了越来越高的要求。只有具备高素质、高水平的人员才能胜任企业的人力资源管理工作，利用现代化的理念和创新性的精神完成企业人力资源管理的变革。但是大多数企业并没有将提高企业人力资源管理素质与水平提上日程，仍旧以传统的方式评估、招聘人力资源管理人员，虽然，这部分人员具备极强的管理能力，但是缺乏现代化技术和知识，无法利用大数据完成信息的采集、分析与应用。其次，很多企业为了提高管理人员的素质与水平，会定期定时的开展培训，但是培训内容过于单一，仍旧以人力资源管理理论为主，很少涉及到大数据技术和大数据知识。长此以往，人力资源管理人员一定会被快速发展的社会所淘汰，甚至成为影响企业发展的直接因素。
　　四、大数据时代企业人力资源管理变革的思路
　　（一）提升管理人员的素质与水平，更新管理理念
　　人力资源管理人员必须意识到时代发展的走向和趋势，积极转变自身的管理理念与管理策略，及时完成管理模式的更新，紧追时代发展潮流，以免被快速发展的社会和时代所淘汰。首先，要做的就是摒弃传统人力资源管理中的弊端，当然这并不代表企业应完全放弃以往的人力资源管理，主要是要扬长避短，深入结合人力资源管理与大数据技术。充分认识传统人力资源管理中的弊端和优势，在继承优势的基础上深入融合大数据技术，利用这种优势完成人力资源管理事件的处理和解决，提高管理者的效率和水平。除此之外，管理者还要深入了解行业特点，掌握市场发展趋势，基于企业发展现状，提高自身的素質与水平，努力学习先进的管理理念和管理模式，切实落实管理策略，制定与企业发展战略相符的管理方法。 　　（二）改善管理模式，配合使用奖惩制度
　　大数据时代不仅要求人力资源和人力资源管理者做出变革，还要整个企业随之作出创新与改革，突破原有制度的束缚，深度结合大数据技术与企业的机制体制。只有这样才能达成提高工作效率，改善工作效果的目标，与此同时，还要结合企业发展现状和人力资源管理问题，制定切实可行的奖惩制度，在人力资源管理中体现出公平、公正的理念。注意营造合适的工作环境与工作氛围，培养员工的凝聚力向心力，为人才提供适当的成长环境与工作空间，促使其发挥自身的价值与作用，不会因物质资源而有所限制。管理过程中配合使用阶段性的工作评估，定期不定期的分析工作人员的绩效和工作状态，及时改进工作中的不足，将人力资源管理落实到企业发展与建设的始终。
　　（三）结合大数据，组建管理团队
　　实际选拔人才的过程中，所有集团、企业或者社会组织都要遵循公开、公平、公正的理念，这也是人才选拔的重要前提。在市场经济发展和市场竞争日渐激烈的双重影响下，企业必须打破原有的发展理念，组建全新的管理团队。在整个企业当中，管理层和管理团队有一定的决定权、监督权，主要负责企业内部大小事务的决定与传达，还要构建积极的企业文化，成为引导企业发展的领路人。因此，管理者不仅要具备敏锐的洞察力，还要拥有灵活的应变力，带领企业一起在竞争激烈的环境中赢得话语权，所以，管理团队的组建尤为重要。企业应善于利用大数据技术营造有利的人才选拔环境和氛围，不可再以过于迂腐或者陈旧的理念为主，进行管理层的选拔与人才引进。以事实为依据，依托大数据的精准分析，公平公正的选拔人才组建管理层，体现出举贤任能、唯才是举的理念，从而为企业的建设与发展提供智力支持。
　　 企业人力资源管理逐渐与现代社会经济体系一起，朝向更加规范的方向发展。但是原有的管理模式和管理理念只能應付常规性的问题，因为，大数据时代的到来，也因为企业的发展与创新，人力资源管理面临全新的要求与挑战，尤其是出现新问题后，以往的管理模式势必会暴露自身的弊端，必须进行创新性的变革。基于企业发展现状进行的人力资源管理创新有着极为重要的作用，不仅为人力资源管理提供了更大的空间，也可弥补企业在管理与发展中的弊端，寻求全新的发展路径，深入融合大数据技术和现代化信息技术，尽最大可能提升人力资源管理的综合水平，确保人力资源管理为现代化企业的发展与建设提供助力。
　　参考文献：
　　[1]王海波.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技与创新，2016，（8）：55-56.
　　[2]胡敏华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化，2019，22（01）：82-83.
　　[3]杜颖明.研究大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].神州，2017，（32）：257.
　　作者简介：范金丽，女，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15099391.htm