公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
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[摘 要] 文章通过对公路桥梁施工企业材料成本核算和企业材料成本控制的分析，提出了公路桥梁施工企业成本核算和成本控制的对策，为公路桥梁施工企业的材料成本控制提供了一些对策。
[关键词] 桥梁施工企业;材料成本核算;成本控制
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.118
1 前言
在全球经济一体化和市场经济的背景下，市场对建设企业的发展提出了更高更严格的要求。企业必须注重材料成本管理，同时最大限度地发挥效益。材料成本管理是现阶段施工企业发展中最困难的问题之一。因此，研究公路桥梁施工材料的成本核算管理和成本控制措施具有重要的现实意义。
2 公路桥梁工程材料成本核算与管理中存在的问题
（1）项目工程中，由于物资成本核算和管理方面内容不够完整，没有进行科学性的核算和管理，这样不仅影响了工程整体施工速度，还影响了工程后期的施工。面对知识经济快速的发展，使得项目成本核算面临全新的挑战。但是知识经济并未添加到成本核算之中，从而导致企业核算内容不够丰富。
（2）原材料在核算汇总的过程中，因为缺乏明确的消耗率，致使核算部门不能准确掌握原材料损失金额的要求。签署的劳动合同中没有将承包人责任、分包人主要材料损耗率以及物资采购分工等明确到位，还有物资人员对供应物资没有明确认识，扣款不及时。施工企业通常以月/季度对主要物资消耗展开具体核算，然而物资验收与消耗滞后，无法对主要物资消耗节超情况进行如实呈现。
（3）项目工程中，成本核算人员没有及时地更新自身知识。他们不能跟上时代，不能适应社会和经济发展的需要。核算工作者人员素质不高，责任心不强，工作积极性不高，管理人员对成本核算工作的重视不够，导致核算工作不能真实体现物资消耗情况，效率不高。
3 建材成本核算与管理问题解决策略
（1）采用科学成本核算和管理方法。建筑材料有四种常用的成本计算方法：批法、定额法、梯法、分级法。任何核算方法都有自己独特的优势，有必要为具体项目选择适当的核算和管理方法。管理人员需要不断丰富成本核算的内容，来确保成本核算内容更加全面，提高核算结果的准确性。选择有效的成本计算和管理方法，确保内容的完整性，从根本上提高成本核算的效率和准确性。
（2）注重成本核算。项目经理必须真正认识到项目成本管理的重要性，并清楚地认识到它们在减少项目材料成本和提高经济效率方面的作用。经理需要将所有成本计算和管理集成到项目运营的特定流程中。管理人员和熟练的工人必须将项目成本和管理的思想结合在项目的设计和规划中。管理人员必须建立良好的成本计算和管理系统。在制定本系统时，必须根据工程材料的实际情况，根据相关的中国法律，确保项目成本核算和管理按照相应的制度进行。这也证明，只有企业管理人员对成本核算的重视才能提高成本核算与管理的水平。施工图纸和图纸的审核记录;现场和邻近区域的地下管线信息;主要工程机械及相关设备技术性能数据;桩基施工组织设计或施工方案;质量工程中使用的基于桩基的钢筋混凝土材料。另外，在樁基施工前，施工方案中应标明桩基、桩数、施工顺序、电站位置、临时设施等。制订施工工作计划和劳工组织计划;机械设备，工具，材料供应计划;制订季节性施工技术措施。
（3） 加强核算工作者的专业素质。对核算工作者的定期培训不仅包括专业知识和技能，而且还包括更新的政策、制度和法律实践，以确保核算工作者能够跟上时代并提高成本核算能力。例如施工路面不平、桥梁基层的不均匀性导致道路结构不均匀甚至一些严重的波浪。在这种情况下，如果机器操作员的技能和知识不够高，则难以控制路基，使得在完成基层之后被损坏。在梁和板安装质量控制过程中，必须准确定位出梁和板的位置。安装后，需要确保准确定位，并顺利地进行测量。需要控制梁板表面及顶部的高度，并且不能因水平不足而调节大量的钢板。最后就是提升梁板，由专业指挥员负责提升工作中的安全操作，防止由于梁板过度倾斜而引起的危险。提升之后还需检查梁板的位置是否在要求范围内，以确保梁板的安装质量。另外，在浇筑混凝土前，最好用清水润湿下层，让其牢固连接，延长使用寿命。在实际施工中，通常对混凝土养护工作不会那么认真。混凝土结构腐蚀的主要原因是由于外部水的侵入，钢结构表面发生一系列化学和物理反应。因此，防锈是钢结构施工中非常重要的问题。要杜绝水和桥梁混凝土之间进行接触，还要加快排水措施的实行，因此要重视保护层厚度。
4 公路桥梁工程造价控制对策
（1）企业可以从两个方面来改变其经营理念：通过宣传和教育，可以创造一个氛围，每个人都能在这一气氛中控制成本。成本控制是技术人员、建筑商、财务人员以及项目经理的一项重要任务。材料清单盘点，根据材料、工程技术人员、财务人员、材料合同人员的清单，清点材料清单，记录物料清单中的人员，记录账面存货的数量和实际数量，损益分析内容包括现有供应存在积压、变质、损坏等原因，并按要求进行处理，保管物料清单每月保存一次，保管物料清单，与工程量结算时间一致，协调小组负责人必须参与盘点过程，物料和机械部门负责半成品和原材料的库存盘点，工程部应协助对半成品进行盘点，库存数量应记录在库存清单中，物料部门汇总物料清单并形成报表。
（2）避免工期的严格压缩或工期的严重增加。施工期间，材料成本分析报告，每月包括材料成本、材料采购成本分析、设计过程和实际消耗、库存率等。找出材料成本存在的问题，进行控制并提出改进。季度物料成本分析报表不仅分析月度分析报表的内容，还分析了季度物料采购和需求计划，并制订了下一季度物料采购工作计划和宏观调控计划。
（3）完善项目建设组织。根据施工图制定施工组织，在满足图纸要求的基础上，提高施工组织，降低施工成本。施工组织的改进应注意以下几点：第一，对公路桥梁工程项目的劳动力、材料和机械的数量进行汇总，计算相关费用，按一定的顺序分配材料机械，制定施工组织;第二，比较和优化。制订多个施工组织计划，重点关注资本投资、施工进度和人员、机械配置等。选择最优方案，在不同阶段规划建设成本，控制不同阶段的成本投入，实时监督施工组织实施，对现有问题采取纠正措施。
（4）优化施工方案。一是加强过程管理。制订科学的施工计划，同时，注意项目施工技术的连续性和相关性，避免设备选型不合理，增加成本，及时掌握公路、桥梁施工行业的新技术、新设备、新材料，尽量选择施工成本较低的技术和材料。在工艺实施方面，合理安排技术人员的技术任务和职责，严格观察技术实施并做好记录。二是加强经济管理手段。从公路桥梁建设的特点来看，施工企业往往更注重施工进度而非运营，这就导致了材料成本的增加。目前，我国建筑企业在招聘管理人员时往往注重材料采购和管理技能，而不注重成本核算的专业技能。这种招聘方法导致管理人员的成本核算能力跟不上时代要求。在知识经济时代，物资成本管理涉及多种技术，非专业知识人才显然不能适应当前的工作模式，增加了物资成本管理的难度。此外，在公路桥梁建设中，一些材料需求量小，在个别工程招标中容易被忽视。这样，材料采购过程中不可避免地会产生隐性成本，在一定程度上增加了施工企业的施工成本。在人工成本方面，项目部根据合同要求严格控制人工，人工数量在计划范围内。项目部将尽可能缩短部分流程，同时加强人员技术培训，提高工作效率。物料成本控制是最关键的环节。
5 结语
在日益激烈的市场竞争中，只有保证施工质量，最大限度地降低自身建设成本，才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。材料成本是工程造价的重要组成部分，它在很大程度上影响着我国现行工程建设成本和效益。它还面临着一系列有待解决的问题。企业只有不断学习和总结经验，才能认识到这一部分的严重性。
参考文献：
[1]何萌， 许传波. 公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].商， 2016（1）.
[2]陈良顺. 公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].产业与科技论坛， 2017（24）：240-241.
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