人力资源绩效管理的改进策略浅析
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【摘要】伴随着互联网技术的不断发展，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的改进策略。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到不断发展，充分激发员工的潜能，推动企业的发展。
【关键词】人力资源;绩效管理;改进策略
一、人力资源绩效管理的重要性
人力资源管理绩效管理具有非常明显的优势和作用，主要表现在以下方面：第一，理顺企业内部关系，帮助企业良性运作。一个企业的人力资源绩效管理在和谐状态下，有助于搞活企业的内部状况，调动人员的积极性，实现人员之间的有效配合，提升日常的工作效率，使企业的运行更加顺畅，形成良好的运行态势。在绩效管理的过程中，能够对员工的个性特点、工作能力、工作量进行全面了解，端正员工的态度，规范日常的行为，实现工作内容与员工的合理协调，逐步形成健康稳定的运行环境，推动企业的良性发展。第二，激发员工工作积极性。人力资源绩效管理的最大作用在于调动人的主观能动性。绩效管理的核心在于绩效，即根据员工的实际能力和工作状况进行薪酬的发放，对员工的综合能力进行准确合理的评价，实现岗位的合理分配与薪资的有效发放，发挥出绩效管理的实际意义。另外，在绩效管理的过程中，由于跟员工的切身利益相关，能够将绩效情况与素质培养等相互关联，增强整体架构的完善性，提高员工对绩效管理的重视程度，为企业储备更加丰富的人才储备和支撑。第三，促使信息数据化，方便管理人员的查阅和管理传统的人力资源管理方式需要记录全部的工作案例，形成大量的资料文件，真正使用价值很少。针对于管理人员来说，很难管理和查阅这些资料。企业可以建立新型的管理系统，将文献资料通过数据形式表现出来，从而方便了工作人员的查阅和管理。通过对员工信息的数字化管理，方便了管理人员查阅员工资料，更好全面的掌握员工情况，进而保证各项工作内容和职责的合理分配。
二、人力资源绩效管理的改进策略
（一）提升员工对于绩效管理的重视程度
人力资源绩效管理应引起企业的高度重视，只有加强思想上的认识，才能不断改善企业的内部环境，实现理想的绩效管理质量。具体来说，可以借助相应的宣传方式，使员工逐渐意识到绩效管理的好处与优势，认识绩效管理的实际意义，对当前绩效管理中存在的问题进行分析，在优化调整的基础上，保障绩效管理工作的合理运行，实施规范化与针对化的绩效管理。另外，可以在日常工作中将绩效管理工作融入到企业的细则中，提升员工对绩效管理形式、管理策略的了解程度，自觉按照规定要求要求自己，树立正确的态度，正确对待自身的工作，循序渐进的发挥出绩效管理的实际性意义，为企业的日常运行提供思想基础。员工思想的改善需要经过日积月累的作用，只有在不断强调、不断激励的基础上，才能进一步强化员工的岗位责任意识，更好的体现员工价值。
（二）建立完善的绩效管理体系
在企业绩效管理中，绩效管理体系的建立与完善能够增强人力资源管理的有效性，发挥出人力资源的优势，调动企业的内部活力，为人力资源的管理奠定良好的基础。绩效计划的制定、绩效数据的分析、绩效方式的沟通、绩效考核的评价、绩效结果的应用等都包含在绩效管理体系中，应找出现有体系中的漏洞，在整合各项资源的基础上，不断改进与完善，增强绩效管理体系的全面性。只有实行完善的绩效管理体系，才能有效破除企业人力资源管理中存在的弊端，取得良好的考核效果，对企业的发展提供助力。需要注意的是，在制定绩效考核体系的过程中，必须根据工作岗位、工作内容以及个人能力与素质，详细分析不同员工的不同情况，加深员工对绩效考核体系工认可，规范考核过程，逐步实现既定的绩效考核目标。
此外，企业人力资源考核机制要进行探索式的创新，不是所有的考核机制都符合企业发展，会出现某个时期不相符的情况。同时，企业员工在适应新的考核机制过程中不能过于急迫。要给员工充分的时间去适应。强行的应用新的考核机制，没有一定的缓冲时间，就会严重影响考核结果。
（三）合理的岗位分析与资源配置
人力资源绩效管理改进中，应对内部资源进行优化，在有效配置的基础上，为员工的发展提供空间。不同员工获得的资源存在一定的差异性，统一的绩效考核制度不能全方位考核员工，应对资源进行合理配置，增强与员工的协调性，保证资源分配的有效性，使员工具有足够的发展空间，使绩效考核的意义能够得到有效发挥，为企业构建出良好的内部环境。另外，需要明确岗位的设置与特点，站在多样化的角度，分析绩效管理的形式与内容，提升员工对绩效考核的认可度，增强管理方式的个性化，为人力资源管理提供基础作用。在匹配与优化的过程中，能够给予员工合理化的发展空间，充分发挥出岗位的优势与特点，进一步激励员工，实现员工绩效考核的目的，帮助企业提高行业竞争力。
（四）优化人力资源绩效管理
人力资源绩效管理要坚持以人为本的理念，占着员工的角度考虑，企业要为员工制定出符合他们情况的职业规划。通过科学的分析手段，积极组织员工进行教育培训工作。在培训的时候要制定出符合不同员工的学习内容和学习方式。同时，在培训过程中要注重汇总员工的数据信息，建立符合员工自身发展的职业规划方案。一些企业通过针对性的培训和日常评价相结合的模式，方便了员工的个人选择，从而建立符合自身发展的职业规划。如，在专项培训过程中，通过观看网络公共课程，人力资源管理人员可以记录员工的活动内容和观看感，主要是为了收集数据信息，通过这些信息发现其中的规律，从而分析出员工的具体学习状况。最后制定出适合员工自身发展的职业规划，对员工个人和企业今后发展有着很重要的影响。
三、结语
总之，人力资源管理是一项重要内容，直接影响着整体经济的进步。分析当前人力资源绩效管理中存在的問题，认识其本质情况，加强员工对绩效管理的重视程度，不断完善绩效管理体系，制定具有个性化的绩效管理制度，促进企业的可持续化发展。
参考文献：
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[2]石磊.人力资源绩效管理中存在的问题及对策探讨[J].人才资源开发.2019（12）：99-10.
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