企业财务管理中的业财融合问题探析
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摘 要：随着国内经济的飞速发展，企业作为最重要的市场主体，其相互之间的竞争日趋激烈。经济的发展对企业来说既是机遇也是挑战，要想在竞争中占据有利地位，企业就必须从内部着手，推动自身的变革。财务管理是企业管理的重要组成部分，健全有效的财务管理措施能够推动企业内部结构的优化，给企业带来更多的经济效益。然而目前来看，国内大多数企业在财务管理上仍然存在一定的问题。结合企业财务管理中的业财融合问题进行分析，探究经济新形势下业财融合对企业财务管理的重要作用，并对业财融合过程中存在的问题进行深入探讨，以期为企业的发展提供建设性的参考。
关键词：企业;财务管理;业财融合;问题;措施
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）01-0089-02
引言
业财融合中的“业”是指企业的具体业务，以及与业务相关的一系列活动;“财”就是指企业的财务管理以及相关的一系列财务活动。顾名思义，业财融合就是将企业的业务活动和财务活动融合成一体[1]。从具体内容上来说，企业的业财融合主要包括风险管控和财务分析两个方面。其中，风险管控意味着企业管理者不能一味追求经营效率的提升，更应该注重把握好经营背后隐藏的风险，要对其进行合理评估，提高对经营风险的预测能力，尤其要注重把控好风险范围和强度。财务分析是对企业业务信息和财务信息的有效整合，两者之间的互联互通能够辅助管理者有效协调工作的具体开展，同时也能深入剖析企业自身的财务运行状况，更好地促进企业自身价值的实现。
企业的财务管理水平直接影响着企业的发展成果。健全有效的财务管理体制不仅能够提高企业内部的经营效率，有效节约经营成本，还能够同业务管理进行融合，促进企业长远发展目标的实现。对于企业来说，如何实现自身的主营业务管理和财务管理之间的相互融合，是企业管理者要重点考虑的问题。业财融合不仅能够有效推动企业经营效率的提升，同时也能够推动企业内控建设的发展，促进企业的经营沿着合法合规的方向发展。在企业经营过程中，管理者要充分理解领会业财管融合的概念、融合过程中容易出现的问题，以及相应的解决措施等，结合企业自身实际，探索出有效的业财融合方案，实现企业经济效益的最大化。
一、企业财务管理中业财融合存在的问题
1.目标和关注点存在差异。对于企业的业务部门来讲，如何实现业绩增長是他们关注的最重要问题。在实际工作中，业务人员更多考虑的是资金的回笼情况、销售数量和销售总额、客户数量和客户分布等问题，对于促进业务增长所耗费的成本并不关心。对于企业的财务部门来说，作为企业的“大管家”，财务人员更多关注企业整理的利润情况，他们对企业的经营成本负有最主要的责任，降低成本，扩大利润空间等都是他们重点关注的问题。此外，企业财务部门在关注成本利润的同时，会站在合理把控企业经营风险的角度，对企业的发展采取一定的措施或提出相应的建议。但站在业务部门的角度来说，这种行为反而会限制具体业务的开展。总而言之，财务部门和业务部门之间，由于目标和关注点的不同，会导致企业内部意见不容易达成一致，增加了企业的管理成本，也阻碍了企业的可持续发展[2]。
2.业财融合不够充分。随着经济的发展，越来越多的企业逐渐吸收先进的管理理念，结合自身的经营情况，逐步推进业财融合的实现。但结合业财融合的实际来看，很多企业并没有取得理想的成果，究其原因，主要是因为企业缺乏相应的管理经验，导致业财融合不充分所致。一方面，业务管理部门主要关注业务情况的进展，没有贯彻实施价值管理理念，对于业务的规划仅仅站在自身专业的角度，并没有考虑到公司整体情况，这样他们也无法为财务部门提供有价值的管理信息。此外，业务部门直接管理着公司的生产，其所从事的工作专业性较强，业务人员也不愿意受到财务人员的打扰，对本部门的工作造成更多的困扰。而财务人员由于缺乏相应的专业技术知识，无法对业务活动有一个深入的了解。实际上，财务部门更多强调自身的监督职能，往往会忽视业务部门的具体实践。就以企业的营销活动来说，业务部门往往会对不同的客户采取不同的营销方式，而财务部门就不了解业务部门的具体措施，也无法结合营销措施来分析不同收款方式给企业带来的具体影响。
3.工作人员素质欠缺。目前来说，国内大多数企业的财务人员普遍存在素质偏低的问题，在中小企业内部，由于财务会计重要作用，企业管理者对于财务人员“任人唯亲”的现象并不罕见。财务涉及到公司资金的流入流出，企业所有者往往会采用一个值得信任的人来处理财务事务。这导致财务人员缺乏相应的财务管理知识，对待工作消极怠慢、责任心不强等现象十分普遍。这也导致工作人员无法有效完成现有工作，给后续的工作带来很多的麻烦和困扰，降低了企业的经营效率。
4.绩效考核不到位。绩效考核问题直接影响着员工的收入水平，对员工工作的积极性和主动性产生重要影响。很多企业在制定绩效考核指标时，往往只片面关注财务指标水平，对财务目标的实现过程缺乏相应的管理，尤其是没有形成结合企业业务开展实际的业务管理模式，缺乏业务效率评价指标。在对企业业务信息的记录方面，很多企业的预算核算方式与业务模式相悖，在信息统计的口径和维度上，财务部门和业务部门没有达成一致，无法适应企业精细化管理的要求。在企业内部的信息传递方面，业务部门和财务部门都有自己独立的工作系统，系统之间没有实现数据的自动交换，导致部门之间数据传递不及时，尤其是对于关键性数据来说，数据收集的完整性也比较差[3]。此外，在业财融合的大趋势下，业务部门和财务部门的工作量都随之加大，日常工作方式也有待改进，这一过程中也暴露出很多业务管理方面的不足，严重影响了员工的工作积极性。
二、企业财务管理中业财融合的措施
1.完善企业管理制度。业财融合的实施离不开完善的管理制度的保障。首先，企业要结合自身业务开展和财务工作的实际情况，建立健全内部业财管理的激励和约束机制。通过业财融合的开展，企业能够有效节约成本，提高资源的利用效率。但节省下来的资源如何在各部门之间实现合理分配，如何才能加大对业务部门和财务部门的激励力度，也是企业管理者需要重点考虑的问题。其次，企业要完善内部的监督管理机制，建立起相关责任人制度，对每一个工作环节和每一步流程都严格要求，对工作人员的行为进行严格管理和约束，强化员工的责任感。对于重点任务，要将责任严格落实到个人和岗位，保证工作人员能够遵循业财融合的相关标准要求，保证工作质量。最后，企业要加强业务部门和财务部门之间的沟通，建立起完善的内部沟通机制，搭建起企业内部各部门之间、上下级之间有效的信息传导沟通机制。企业管理者要认识到现代信息化技术的重要作用，提高新技术的利用效率，尽可能地减少手工操作，在提高运营效率的同时有效节省人力资源成本。企业要对内部财务和业务系统进行全面优化，要打破各个系统之间现存的壁垒，实现数据资源的全面共享，也为业财融合的实现提供健全有效的技术支撑。 2.加强财务管理预算工作。对于企业经营管理来说，完善的财务管理预算体系能够保障企业各项任务的顺利完成，同时对于优化财务资源配置，增加资金利用效率有一定的促进作用。因此，企业要结合自身经营情况，有计划、有针对性地做好内部财务管理预算工作，要结合业务开展的实际情况，合理分配资金，要对每一笔开支都进行详细的审核，保证财务管理工作的顺利进行，促进业财融合的实现。此外，企业应当提高办公系统的运营效率，对于涉及到财务审核要求的相关业务，要将其固化到办公系统或报账平台的审批流程之中，有效节省审批时间。
3.提高工作人员的工作水平。业财融合的新形势下，具体工作的开展离不开高素质工作人员的支撑，要加强企业经营管理，处理好业财融合问题，企业管理者必须要重视工作人员自身素质水平的提升。首先，管理者要注重工作人员业财融合知识的考核，要聘请综合素质较高的工作人员，尤其要注重工作人员自身是否有过相关的工作经验。其次，企业要加强对工作人员专业技能的培训，可以通过聘请外部专家进行指导的方式，提高员工的工作水平，帮助他们更充分地掌握工作要领，将理论知识融合到实践工作之中。此外，企业管理者要采取相应措施提高员工工作的积极性，增强员工工作责任感和严谨度，尽可能地避免工作中出现过失，提高企业管理水平。
4.统一内部工作标准。作为以追求利润最大化为主要目标的市场主体，企业始终要追求工作成果的最大化和工作质量的最优化。企业要结合现阶段业财融合过程中容易出现的问题，深化对员工的绩效考核制度改革，将业务考核的相关指标和财务考核的相关指标全面融合在一起。企业管理者要以全面性的眼光看问题，不能简单地将业务指标或财务指标作为衡量企业经营情况的唯一标准。管理者应当认识到业务指标和财务指标之间的融合性，要全面考虑企业经营的综合效益，最终形成业务和财务两者互融互通的考核体系。
除此之外，企业管理者要结合业财融合的相关理论和已有工作经验，结合企业发展实际情况制定出统一的工作标准，保证业财融合的顺利完成，要加强业务部门和财务部门数据信息的一致性，增强内部的沟通交流。同时，要对业财融合中可能出现的问题进行预测，秉持事先预防的原则，及时采取相应的预防措施，保障工作质量。企业要严格遵循业财融合的相应评估标准，提高工作的规范性。
结语
综上所述，企业要加强业务部门和财务部门的融合，结合企业运营发展的实际经验，找出工作中出现的问题，对症下药，健全财务管理体系，促进业财融合的实现。這不仅是市场经济发展的实际要求，也是促进企业在市场竞争中占据有利地位的必要举措。
参考文献：
[1] 辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017，（6）：115-116.
[2] 李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商论，2018，（7）：45-46.
[3] 赵子立.关于企业财务管理中业财融合的若干思考[J].会计师，2018，（1）：26-27.
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